散文精选网网友提问：
刚“空降”到一家企业，如何更好地融入团队并管理好新团队？
优质回答：
刚空降至一家企业，以下六点——必须！一定！注意！否则一定会栽跟头！这是老鬼本人以及身边很多职业经理人用亲身经历换来的！
一、必须做到一段时间内完全保持“无为”状态！“无为”不是什么都不干！而是在刚刚空降后的一个月或者某个时间阶段内，在以下几个方面完全收敛！
1、不可以与下属、同事谈个人对于经营、发展的看法、想法！
无论空间之前，你曾经的工作经历多么丰富、能力多强、多有悟性，或者你对于新公司所在行业多么熟悉、对于该岗位工作多么驾轻就熟，都要忍住了！不能在刚刚进入公司的一段时间内谈个人的看法、想法！
原因非常简单：你在别人眼中，就是“新人”！你的下属、同事会主观的认为你对企业情况不熟悉。即使你还在原有行业空降，对方也会认为你对于企业的了解、人员的了解、企业文化、企业运营管理模式等等不熟悉！
你身边人的这种产生于骨子里的认知决定了，你此时不能说话！你说的即使是对的，他们也听不进去。还会认为你刚来就想指手画脚…….
这会让自己陷入一种尴尬境地。让同事、下属一开始就对你形成成见，从心理远离你！
2、不可以有任何马上找靠山、加入派系的行为、表现！
有些空间的职业经理人，自认为自己很“老道”，很聪明，刚刚空降到一家企业，就开始“拜码头”。这是严重的错误行为！
或许有人认为，各个部门多走动、多熟悉、和大家搞好关系，这不是很正常嘛！
其实，这极其容易给自己带来看不见的麻烦！
你弄去清楚企业中是否有“派系”，谁与谁远、近。
你以为自己“挨门挨户”的先都拜一遍码头，这样就对自己好吗？
你谁都想接触，谁都不会把你当自己人！而且还会给人“滑头”的印象！
这个阶段，老老实实的待着！认真熟悉情况、深入基层掌握各种动态、熟悉业务、熟悉企业环境等等，这才是正道！
与各个部门，保持正常的工作沟通、协调即可！千万别去有意识的套近乎、拜码头、站队！
一方面你搞不清其中的实力大小，另一方面，你也可能因为此行为让老板不悦！老板有可能让你进来就是为了打破一些原有的现状！
无为！老老实实的待着！这个阶段就是学习、了解情况，掌握自己所在部门的所有业务！
二、必须要在空降入公司的第一时间、尽快向老板、直属领导汇报自己未来一段时间的规划！！！
刚刚进入一家公司，我们不可能短时间内就产生生产力！特别是管理岗位工作，是需要时间的！
因此，刚刚空降阶段，领导看不到你的成绩与具体的行动。
因为你需要时间来适应、学习、了解情况，才能逐渐形成属于自己的工作思路与明确的方向！
这就要求空降的职业经理人，一定要在第一时间向领导说明自己在未来的一两个月的时间、工作安排。
让领导清楚自己这段时间内，不同阶段的重心是什么、重点工作是什么。
例如：未来三周，我要下基层深入一线和大家一起跑跑市场，这个过程同时可以和部分一线员工做深入沟通，了解一线情况以及员工目前状态。
第四周到第六周，我要把公司现有资料、文档全部学习完毕，同时整理自己的工作思路与工作计划。还要邀请部门几位骨干做三次沟通，确定下阶段的工作重点。
……
因为，这些都是“虚”的，也是自己必须要做的。所以，如果自己不提前向领导做汇报，领导根本看不出来你干了什么！领导如果不清楚你每天都在忙什么，会心里没底的！对你的初始印象不会好！
三、务必注意：请你的领导、老板给予必要的提示，这非常关键
刚入公司，虽然自己是某部门领导，但毕竟对部门业务、人员等等不熟悉、不了解。
此时，有些方面的事务，建议您要请示领导：
1、请领导提示，哪些员工可以做重点的沟通；
2、在自己刚刚进入部门的这个适应期，谁可以重用、对谁应该给与重点关注；
四、务必定期、经常性向领导汇报自己的进展
虽然前期向领导汇报了自己的“适应期”工作安排、计划，但经常性的与领导、老板汇报自己的心得、体会、工作进展等等，是非常有必要的！
这是一个职业经理人专业性的体现！也是让领导放心、让领导清楚你的适应能力与工作掌握进度情况的必要行为。
五、在自己所负责的部门，除非重大问题，先按照公司原有政策、工作方式让员工开展工作
既然自己是空降而来的部门领导，一定会有下属找你汇报工作，需要从你那里获得工作指令或者需要你作出某些决策。
在自己的“适应期”内，可以采取沿用原来工作思路、习惯的方式来进行必要的“应付”。可以询问前来汇报的员工，原来此类工作是怎么安排的、怎么进行的。
同时也可以征询员工的看法、思路，没有什么原则问题，就按照员工的计划进行就好！
这不是我们不负责任，而是因为“吃不准”！
我们不放权，但是可以授权下属按照原来的工作方式、处理问题的方式来先进行就好！
这个过程中，我们可以更为深入的观察、调研了解员工的能力、工作状态、思想状态。
六、这个阶段，务必不要表现出对下属的亲疏有别
空降适应期，请在公开场合，不要表现出与某位下属额外的、超出其他下属的亲近、重视！这是大忌！即使这位下属确实是能力、水平、工作业绩非常突出，也要注意公开场合自己与员工的互动尺度！
团队生产力的发挥，是要靠整个团队的。即使某位员工能力、业绩、忠诚度等等方面是最强的，也要注意尺度。因为单单靠他，你的部门也是无法运转的哦！
七、既然你是空间的，老鬼不担心你的管理能力、水平。只要把握好上面六点，适应期便容易度过。后面自己才能逐渐进入状态。
空降的职业经理人，专业技能、管理方面的专业性、能力，老鬼不担心。
空降的职业经理人，往往会在上面六点出问题。造成了自己还没发挥出战斗力，就已经让老板、同事、下属给“拒之千里”了！没能在开始阶段，树立起良好的外部形象。
以上供参考。请朋友们务必注意上面六点！！！
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其他网友回答
来到一个企业里创业不容易，想当好一个企业的领导人不容易，想管理好一个团队更不容易，刚到一个企业，人生地不熟的，公司的运作，公司的制度和管理机制都不了解那不行的，首先，从以下几点做起：①熟悉环境 ②了解公司的运作情况。③公司的工作制度的管理 。 ④公司职工管理方法 。 ⑤团队的建立。一个公司没有一个强大的团队，企业是做不大的，有了强大的团队企业才能发展壮大，如何管理一个团队，要管理好一个团队，①树立好员工间的良好关系。②关心员工的饮食起居。 ③了解:员工的经济情况。 ④常和员工言谈举指。 ⑤树立好员工和领导之间的关系。这样才能建立好一个强大的团队，有了强大的团队企业就会腾飞。
其他网友回答
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谢谢邀请。因为之前的工作经历都是空降，所以，应该会对你有一定帮助。
一、熟悉，和其他答友一样，熟悉身边的一切，包括环境，人员，本职工作，重点是多看多做少说。其中，最重要的是人员，其实管理就是人员的管理，新环境下的人员不熟悉，如果不摸透，很容易为今后的工作埋下地雷。
主要方面是：
1.看看人员构成，如老板或者上司的亲戚朋友之类的人员要格外小心。
2.了解上司（老板）的性格特征，不要主动往枪口上撞。
3.对于下属要保持距离，也要打成一片。分清上班下班时间就好。
二、依靠，所谓依靠就是找到公司的核心，抱大腿。老板是核心，那得让老板认同你，（老板的脾气和心思是你了解的重要工作。）上司是核心，也得让上司认同你，最后最关键的是下属，在下属中找到那个最有领导力的员工，成为你在这个新环境的靠山，这个靠山是让这个员工真心愿意成为你的员工，这样可以让他们自治，你就不会被孤立。这个最难，要认真观察，选好人选，拉近关系，成为你的人。
三、招聘，这个是后期的事情，但要前期铺垫的，否则你在公司中没有自己的人如何能站稳脚跟，工作能力再好，人员不支持你，都白扯。所谓招聘就是换掉前期你觉会影响你工作又在公司中没有什么根基的人，领导那里也要提前铺垫。
四、业务，这个是核心了，虽然放在第四位，但这个是你去公司的第一位，业务能力不够，前面三个都没用，没有放在第一个的原因是，没有前三个的铺垫，业务再好，公司也混不好，除非你们公司靠你活着，大家都让着你，否则，很难有机会。尽快把业务熟悉并做起来，学习是你去公司的重中之重，下班后也要多学习，是否加班，看老板性格决定。
五、担当，作为领导的主要能力，当然，也许我说多了，但到新单位，对领导的担当要有，如下属对公司不满，你要协调担当。领导对下属不满，你要承担责任，维护下属，但要下属们都知道。
好吧，基本上就这些主要注意的点，如果有需要可以关注我，联系我。谢谢！
其他网友回答
1.刚开始不要急于发表自己的言论
2.在观察一段时间以后获得大家感情上的认可以后再进行推进阶段。
3.尊重企业文化，即使自己不太适应的地方也去思考这种情况为什么存在。
4.员工很多不好的行为是因为体制造成的，所以思考一些根源上的东西。
5.发现目前的问题以后，再加上自己的想法进行推进.
其他网友回答
回答这个问题之前，听过也看过不少人分享自己的想法。总感觉他们的分享不真实，停留在理论层面。要么是小心翼翼，无为一段时间，私下把业务弄熟悉，然后发力。在我看来，这些都是很老套的桥段，在十年之前可能比较好用，到目前为止，很多事情都在发生变化，很多处理事情的方法也不断在变化。我就结合自身经历和一些自己的想法分享给大家。
所谓空降，就是从一个熟悉的地方，被上级调离到另外一个地方，一般对于中高层管理者喜欢用这个词。普通的办事人员，也就是用调离比较妥当，毕竟“空降”显得较为高大上一些。
空降管理人员，一般情况下是行业内或者是业务相同，被领导看中，接收一个新的团队，进行管理。至于跨行业，甚至跨国界跨地区的高层人员调动，肯定有成功的经验或者独当一面的个人能力。
2016年8月份，我就职的公司佛山碧桂园总部材料与工程部发生了一件大事。新来的负责人上任半个月就开始了大刀阔斧的改革与人员变动，我被空降到惠深区域做营销。新的环境，新的城市，一切都是陌生，新公司工作千头万绪，各个板块人员关系错综复杂，短时间内根本无法正常开展工作，更不可能有效投入管理工作。这也许是各个企业中管理的复杂性，毕竟在一个全球十五万员工的上市公司站住脚，没有一些资源和个人能力是站不稳脚跟的。
为了迅速适应新的职场环境，我请教了新公司的老员工老马，一个在碧桂园体系干了12年的“老碧”，两个人相聊甚欢，很多话题能找到共同点，也算是有点缘分。他呢给我讲了很多公司的情况，从人事到行政，从销售到策划，从数据到业绩，从分公司成立到现在的领导班子等等。这一下把公司基本情况了解到了，做什么事情就有的放矢了。
做了以上基本工作，还不够火候，我就抽个机会找到了新公司负责人。开诚布公的讲了自己工作上的疑虑以及开展工作的思路，庆幸遇到了一个英明的区域领导。他给了我信心和鼓励，同时也支了一些妙招给我，让我在接下来的工作当中如鱼得水，三个月就打开了局面。
说了这么多，其实就是为了突出两点。新环境下对新公司全盘情况要摸透，避免踩雷。一不小心让自己陷入被动局面，那就不是尴尬的问题，很有可能被轰下台草草收场。理想没实现，还遭遇滑铁卢，呜呼哀哉！
另外一点我想说的是，找个靠谱的资源比什么都重要，最好是新公司的负责人。能得到最高领导的赏识，加上个人能力，施展抱负那是手到擒来。如果没有，那就举步维艰。有时候，努力干活是没用的，选对人，跟对人才是最重要的，这不是毒鸡汤，这是现实。
