网友提问:
《道德经》在当代有什么用?
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每个人读了都有自己独特见解:一个小家长读懂了她就知道孩子的培养和教育是不一样的,孩子只有知道对的才能知道错的,教育培养孩子为什么要行不言之教,行不言之教的方法和技巧、目标又是什么,不尚贤的目的是什么意思,无为的目的是什么,作为一个人为什么要学习很多的知识,知识储备的目的又是什么,她适用于所有人的学问-日常生活中为人处事,家庭成员之间的关系相处、婆媳之间关系相处、科学的创新和管理的启发、企业管理的理念,国家的管理和发展,政治的建立与完善,终结社会的进步等等等等都有启发作用。
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这个问题可以说是非常宏大了,当代这个概念很大,又没有具体对象。
对民族文化来说,是可以作为优秀文化向世界人们输出,目前也是被翻译外语最多的一本先秦经典著作。
对民族交流来说,很多外国人是读了《道德经》的相关介绍类书籍,才对中国的道家思想和道教文化产生浓厚的兴趣,不远万里来交流学习。
对于个人来说,因为每个人的需求是不一样的,读书理解程度也是不一样的。具体能起到什么作用,还得看自己理解到了什么程度。会用自然有用,不会用吹破天也起不到作用。毛泽东结合《孙子并非》,读出了:《老子》是一本兵书。这两本书我都看过,但我还不是不会打仗,甚至连很多战胜史都看的不是很明白。
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一是可以提供辩证思维,全面看待问题。
《道德经》其实就是一本提倡道家“阴谋”和儒家(德家)“阳谋”共同和谐解决人类族群发展过程中面临的种种机遇和挑战的书。
《道经》主要阐述道家的宇宙观,世界观及价值观,叫做“负阴而抱阳”,就是立于暗处观察问题,理智思考问题。
《德经》主要阐述儒家存在的意义和价值,叫做“上德不德”,就是提倡儒家不要只顾自己的光鲜,自己的清流,自己的道德高尚,主要的存在的意义是为帝王分忧,为帝王解愁,身为高级儒家(领导者)被人们误解,当了“背锅侠”也无所谓。
二是可以提供管理智慧,系统思考问题。
《道德经》的核心国家管理思维应该是,“道生一,一生二,二生三,三生万物。”
就是说,一个国家的管理,首先就是团结问题,这种团结的凝聚力,就是人们必须要服从帝王这个领导核心,这就叫“道生一”,三心二意肯定不是“道”的范畴了,所以古代提倡“天无二日,民无二主”。
现代企业管理也一样,这能够容纳一套管理班子才是正道,如果核心有两个,就会内耗不止,走向末路。
接着是“一生二”,就是帝王这个“一”要选择好自己的“二”,这个“二”就是帝王身边的道家人物,也就是类似于现在董事长或统治者身边的人,就像现代公司制里面的监事会。
紧接着是“二生三”,就是帝王身边的道家人物要协助帝王选好儒家人物进行具体的行政,或者协助帝王选好兵家人物进行具体的军事。
其原则是,“(儒家)以正治国,(兵家)以奇用兵,(道家)以无事取天下”。
现代社会的公司,要选择好职业经理人团队,也是同样的意思,要点是要选择好市场稳健型经理团队还是市场进攻型经理团队,但不管那种团队,领导者都是必须要选择好的,不能领导者自己直接陷于具体管理事务之中,就像诸葛亮一样,“出师未捷身先死,长使英雄泪满襟”,诸葛亮早亡,与他事事不敢轻易放手应该是有莫大关系。
三是可以提供发展模式,理智解决问题。
《道德经》对于一个国家的能力变化有深刻认识,也针对性的提出了自己的具体治理国家的解决办法,叫做“失道而后德,失德而后仁,失仁而后义,失义而后礼”。
当一个国家初创,是“得道多助,失道寡助”,此时“道”居于绝对领导核心,儒教的道家分支居于领导地位,代表人物老子,万事万物欣欣向荣,一片繁荣景象。
随着时间推移,众人“得道”的喜悦逐渐被淡化,这个时候我们推崇德高望重的领袖团队以“德”治国,实际上就是儒教的德家分支居于领导地位,代表人物周公。
再其后,社会的“道德”要求基本定性,“道德”已经由专属于帝王的名词成为社会的普世价值,这时就提倡帝王的“仁爱”以笼络人心,讲究“仁者无敌”,提倡以“仁”治国,实际上就是儒教的仁家分支居于领导地位,代表人物孟子。
当社会“礼崩乐坏”,价值错位时,则需要提倡普通人“义”(供奉、税赋)的作用,君王不仁,只是一时糊涂所致,我们老百姓不能不义,这就是“君不仁,臣不能不义”,但这种“义”是存在限度的,一时糊涂可以,永远糊涂则是不可能的,这个时候,就成为了“你不仁,我不义”,人们就会从“义无反顾”发展为主动“革命”,这实际上是儒教的义家分支居于领导地位,代表人物是孔子。
而儒教的“德家”、“仁家”、“义家”往往合称为“儒家”,因为他们联系宗教的“道”与世俗的“礼”,负责沟通天地(宗教的天和世俗的地)。
国家有效治理的最后一道防线是“礼”,这是老百姓服从国家管理的起码要求,讲究“兼爱”、“非攻”,不要损害儒教国家的基本信仰根源,如果连“礼”也无法维持,管理者与被管理者就会失去界线,统治者与被统治者的划分也将再无实际意义,这实际上是儒教的礼家分支掌握话语权,其代表人物是学自儒家的墨子。
企业的经营也有同样的规律。
首先必须选择正确的经营之“道”,力求产销对路,这是企业生存的根本,其次在销路对头的情况下,树立良好的企业文化,确立企业的正面形象,这就是“失道而后德”,再次则是必须提倡对员工充满爱心,进行人性化管理,这就是“失德而后仁”,第四步是完善员工公益意识教育,鼓励奉献精神,这就是“失仁而后义”,最后一步是主张权责到位,以起码的权利义务来要求大家,也允许员工进行互助关怀,对企业增强忠诚意识,这就构成了“失义而后礼”。
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道德经是宇宙运行规律的根本,所以无论是现在还是过去,或许将来都有其现实的意义道德经就像人的脊梁一样,是宇宙间万事万物的重要支撑。
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认知现实,解决问题。