散文精选网网友提问：
如何委婉的向你的领导提要求？
优质回答：
事情是这样的，去年公司2月份刚好嫁接互联网，离三八妇女节就差一个月，经过几次其他事件老板曾经透露过一个信息，可以在节假日给员工特殊福利，为公司网站建设提供素材。企业文化福利素材也是一个可以侧面体现企业文化价值观的一个重要内容。
于是我就在心里做好一个打算，可以在这个节日让老板给女性谋福利。那接下来就想怎么样去跟老板提要求。
第一步，探口风，了解一下老板对这个事情可以接受不？
前文有交代，老板有说过可以在节假日给员工谋福利，那咱就可以选择一个合适的时机说了一下。
刚好是在一个周末晚上加班，看到老板心情挺好就问了一下，人家说可以，你们看看选择什么礼物，选好了告诉他就可以。
第二步，落实一下对这个活动怎么落地？
完成第一步之后，就再次在脑中认真的过了一下，怎么样才能把这个礼物又能要到，又可以更好的做好宣传工作呢？于是又多了一个需求，就是氛围的需求。
既然是要搞点节日福利，肯定是要有点气氛，后面除了最初设想的节日礼物，又有一个想法出现，就是能吃能拿最好。
女性吗？多大都天真，蛋糕和玫瑰多大都不反感的了。
于是又找老板说了一下，不能透露自己想吃的吗，就说，既然要做活动就做好把气氛搞起来，气氛搞起来，录一下小视频，再拍几张美美的照片，干脆买上蛋糕，搞一个小型聚会，这样做的话宣传效果更好。
通过先塑造这件事情给公司带来的正面影响，然后再说实施的一个过程方案，让听到的人脑壳立马情景浮现，为此达到委婉表达的需求。
3结果成功，通过这个事情得到什么启发？
结果就是，老板为大家私人定制的礼品也到位了，蛋糕也吃到了，氛围也有了，素材也为公司提供了，其实一开始我就是没有想过会这么顺利地让老板满足自己的需求。但是经过自己的努力，得到了原订计划的实施。挺好。
通过委婉对老板提要求得到什么启发呢？
1 了解他人需求点，根据他人需求，先说结果，后说初衷
干这个事情对他或者是对公司有什么好处？
2 怎么干能干好？又不过多地浪费同时达到期待的效果
落地过程需求的明确细节流程，自己要有一个清晰地计划
3谁提出谁负责
自己提出来的需求，自己不要做了一半跑了，通过这个方案锻炼自己的组织能力和提高团队凝聚力，过程中可能会遇见意见不统一，遇到困难，拥抱困难，不逃避不躲避，做事情有始有终。
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那么如何才能做到有效沟通呢？
1、准备，是沟通的前提
没有准备，就不要急于沟通！沟通前的准备，有时候对最终的沟通结果会产生决定性的影响。沟通前，首先要明确沟通的目的和沟通步骤，做到有的放矢，进退有据；其次要了解沟通对象的相关信息，如岗位、年龄、做事风格、甚至个人喜好等，酝酿沟通方式；再次要准备沟通场景，可以根据沟通事项的不同、沟通对象的不同，选择不同的沟通地点，环境和参加人数；最后要准备突发事项的应对方案，很多事情在沟通的时候，会突发一些事情，要提前想好可能出现的突发情况并想好处理方案，避免沟通过程中出现无法应对的情况。
2、尊重，是沟通的基础
任何愉快谈心谈话的基础都是彼此尊重。特别是现代企业中，随着90后一代的成长，这一批年轻人都是极具个性的，我们在与他们相处的时候，应该允许他们个性的存在，有时候甚至可以让其发挥个性来更好的完成任务。我们要熟悉他们成长的历程，大部分是家庭独生子女，极容易给人造成太自我的假象，其实很多时候，他们只是希望获得我们对他们个性的认同，我们尊重他们，他们就会尊重我们。企业各部门之间的沟通更应该充分体现尊重，特别是企业的财务部门与市场（业务）部门沟通时，更容易因没有相互尊重而造成沟通障碍或无效。财务部门管资金支出，在沟通中极易给市场（业务）部门高高在上，呼来唤去的感觉，业务（市场）部门因为掌握业务来源及企业收入，也容易给财务部门你就是靠我做业务养着的感觉，从而导致沟通困难。如果各自都能换位思考，甚至财务人员熟练了解业务流程，业务人员学习财务规范制度，就能做到彼此理解，相互关心，相互尊重，有这样的关系，沟通自然无比顺畅。
3、方式，是沟通的保障
合适的方式，能让沟通事半功倍。开会讨论、聚餐交流、邮件往来、甚至微信群聊等等，都是一种沟通的方式。其实在所有的沟通方式中，我最看重的还是“一对一”的沟通，特别是在企业内部之间。就某个事项一对一的沟通，涉及的内容是具体的，但场地却可以千变万化，在独立办公室内沟通，适合严肃的话题，在大面积的会议室通沟适合正式但不那么严肃的话题，在饭桌酒桌上沟通，可以涉及更多非正式的话题。而且一对一的沟通，有利于沟通双方坦诚相待，说出心里话，达到更好的沟通效果
4、细节，是沟通的关键
细节决定成本，在沟通中也是如此。沟通涉及方方面面，每一个点，每一个面都要特别注意细节。提前想好沟通的步骤是细节，富含感情的表达是细节，关注对方情绪的变化是细节，注意说话的语气是细节，动作和语言的结合使用节奏是细节，话题发散与收拢控制是细节，喝口水使个眼色也是细节。整个沟通过程中，能很好的把握每一个沟通的细节，就不会遇到任何沟通障碍。
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那得看领导是属于什么类型的人，有好大喜功型，有兢兢业业型，有夜郎自大型，有唯我独尊型……领导也是人，是人就会有弱点和喜好，再者就是你和领导的关系如何，如果关系还可以的话，你可以选择在一个适当的时间和地点利用他的弱点，投其所好，敲旁侧击，结果如何那得看你的临场发挥如何了。
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这个要看你在公司的地位和职责。职位高的，想必你自有一套方法。一般职位的，让人事去传达就行了，意愿基本能涵盖全了
