散文精选网网友提问：
如何才能管理好人员？有哪些好的建议和需要注意的问题？
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人管人累死人，制定一些切合你现在实际遇到的问题个人，只有制度完善才能有美好的明天
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管理人员需要先找到人员切入点，举例：比如性格，人群，分级划类。完成人员初步分级划类后要选择最不好管理的人员级别或类别进行意识性拆分组合，这里的拆分组合讲一点，起初分级划类如果正确的话，是因为物以类聚人以群分，它是天然形成的并非可以安排的，所以拆分就需要不同程度的刻意安排，然后比较一下工作能力，树立差人员的标杆，这样需要付出自己很大精力的，标杆树立后多次比较后进行比较公式呈现给大家，说服力就有了，再把大家进行数据分析后的组合，生产力，团队凝聚力提高50%，如果再能加入一系列的科学规范管理那就是企业育人了，因为这个时候是系统导入的最好时机，也是利益最大化的最好时机，不需要与人员面红耳赤，针锋相对，甚至人不得罪还能吸引更多的人才为你效力，当然办法有的是，不过要看现实情况的，拿着一堆表格进行管理套用就是在骗人，不用的说骗人，用的被骗了还要说这东西真是太有用了！！！何必呢。
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管理一家企业或一个单位或一个团队组织其实是一样的道理，个人认为管理分三个阶段，三个阶段的管理逐步升级，当升级到第三点后基本形成闭环形成良性循环管理的几个阶段1管人2制度建设3无为而治第一个阶段越管越累，第二个阶段制度的执行与文化的建设进入良性循环，第三个阶段团体形成一个自动补漏自动拓展的系统的良性循环??
