散文精选网网友提问：
领导叫我多干活，但是优秀员工却是别人。这是为什么？
优质回答：
多干活不等于优秀。
领导安排多干活一般有三种情况：
一是你的工作确实很出色，质量高、效率高，能够攻坚克难，且不会牢骚满腹，一般别人完成不了的工作都交给你来处理，这种情况属优秀员工。
二是领导对你的工作状态不满意，认为你平时工作量不饱和，工作质量、工作效率以及工作态度某个方面存在问题，所以给你加担子，提高你的工作能力。
三是领导心术不正，看你不顺眼，可能你在什么地方得罪了领导，所以通过加大工作量来故意为难或排挤你，迫使你主动辞职或调整到别的部门。
对照一下，看看自己属于哪一种情况，只有把问题原因弄清楚，才能使自己占据主动，采取有针对性的措施：
第一种情况，领导就是在利用你，出色的完成了领导交办的工作，好处却落在了别人手里，这时候你可以有意拒绝领导交办的本职工作以外的工作任务，领导自然就知道是什么原因。
第二种情况，说明领导有意帮助你和培养你，要借此来充分提高自己的工作能力，不要抱怨，让领导看到你的进步，可能领导还会重用你。
第三种情况，只有两个选择，要么和领导谈谈，找机会把问题解释清楚，消除隔阂；要么死磕到底，不接受增加工作量的安排，反正最差的结果也就是调离或者辞职。
其实，职场里没有绝对的公平，很多时候要学会洞察问题的内因，不能只看事情的表象。
其他网友回答
看问题必须看人性，因为在任何情况下，人性总是在有意无意地发挥作用。
领导叫你多干活说明你很能干，用起来也很顺手，你可能也比较顺从。
优秀员工是对员工的奖励，对于领导来说，是一个一颗糖，可以给你，也可以给其他人，就看给谁的效果最好，最有激励作用，当然也必然有些私心，就是个人关系。
所以如果优秀员工是领导一个人定的，那么就私下找领导谈谈，直接说明你想要这个荣誉，当然不能硬碰硬，表明你会更加努力地工作，如果领导已经另有人选，要他改变也很难，这次得不到，相信他已经知道了你的想法，他会觉得欠你一个交代，所以下一年度只要你不犯错误，还是踏踏实实的干活，领导自然会考虑你推选为优秀员工。
凡事都需要向内求，不抱怨，抱怨也解决不了问题，积极向上，心态良好，才能得到自己想要的东西。
其他网友回答
首先，你要明白一点，多干活并不代表你是优秀的。而且，优秀员工的评选不一定是那些干活多的人。
?领导让你多干活，有两种可能。
⒈是因为老板觉得你很踏实，把工作给你很放心，认为你有能力去完成好这些工作，所以老板会给你布置比较多的工作。
⒉可能因为领导觉得你缺乏锻炼，就像新来公司的实习生，在刚开始工作的时候总是被安排很多的工作，这些也可能是老板想让你多锻炼锻炼你的能力，为以后考虑。
?你要从自身找原因。
⒈优秀员工为什么不落在你头上，你首先不能去埋怨领导，而要从自身找原因。是不是自己虽然工作做的多，但是效果不好，效率不佳。
不能让自己成为那种，也工作了，但是根本不被重视的人，成为那种吃力不讨好的。你要去反思自己，去看那些优秀员工的工作态度，去向他们学习经验。提高自己。
⒉不能觉得工作多就一定是优秀员工，如果这样想，那大街上的环卫工人他们天天凌晨就起床扫地，工作还是很累，他们是不是更有资格是优秀员工？所以不要用工作量来决定你的程度。
而要用工作效率，工作态度去证明自己。向别人学习他们的优点，然后把优点用到自己身上，所以说，为了让自己成为优秀员工，不仅要认真工作，更要去看，去学习别人的优点，用在自己的工作上，下一个优秀员工就是你啦！
仅代表个人观点，我是@小胖在努力A ，一直在陪伴每一位小伙伴变优秀。希望你们都可以变成优秀员工
其他网友回答
多干活与优秀员工并不能划等号
多干活，优秀员工却是别人。对此，个人亲身经历过类似的事情。记得自己刚入职的时候，领导给自己提求的要求就是多干活，少说话。
那时候，早上上班第一件事就是开始收拾部门办公室卫生，帮助老员工打印个文章，收取个快递，传达个通知，总之，一切鸡零狗碎的杂活，个人基本上承包了一大半还不止。
不过，年底的时候，领导却跟我说，“小施，你平常日工作也没少干，但年底优秀员工给张三了，继续努力，下次还有机会。”
对此，个人也是比较坦然的，因为，自己心里很清楚，做为一名新手，当下所从事的工作，换做另外一名员工，依然可以拿得起，放得下。
由此，我们需要澄清一种模糊认识，多干活与更优秀，完全是两个概念，相反，更大程度上则意味着你自身的能力水平还不高，需要通过完成更多的工作、付出更大的努力加以弥补才行。
应该讲，能力不足是主因，除此之外，还有两点原因：第一个，不是领导的身边人。在认知层面、关系处理与工作思路等方面，不能与领导保持一致，以致个人所做的各项工作，即使数量再多，或许也很难得到领导认可。
第二个，看你好欺负。这种可能性较低，但也不排除存在的可能性。我们常讲，柿子还是软的好捏，放到职场里，性格偏软、不善表达的员工，更容易承担额外的附加工作，特别是些无关痛痒、打杂的活儿或者其他员工都不愿意干的工作。
如果再碰到一个耳根子偏软的领导，很容易被主意较正的员工所左右，那么，老实巴交的员工多干活必然是一个大概率事件。
倘若，领导让你做更多他人均难以完成的工作，但却一点儿说法都没有，那就另当别论了。
与此同时，如果仅从能否得到领导授予的优秀员工来做为自身是否优秀的标准，明显是短视了，正确的做法应该是，更多的关注自身成长有多快，能力素质提升有多高，而不要过于关注年底的奖励有多大，当前者确实具备了，后者则是顺理成章的事情。
领导眼中的优秀员工应该是什么样子呢？
俗话说，萝卜白菜各有所爱，不同的领导对优秀员工的定义是不同的。有的喜欢实干型，话不多，能力强；有的则欣赏机灵型，凡事善思考、有主见；还有的青睐魄力型，敢冲敢闯，风风火火。
归结起来，主要有4种通用型：
1、懂规矩。对公司讲忠诚，对领导讲诚信，即使不成事，但绝对不惹事儿。
2、能出活。安排工作放心、托底，特别是对于难度系数较高的工作，交待后也能按时保质保量完成。
3、很识相。也就是我们常说的不木纳。领导一个眼色，就知道下一步该做啥。
4、会填坑。尽管讲担当，讲担责更多的是出自领导层面，但遇到困难与问题，做为下属能够为领导冲锋陷阵，独挡一面，这样的员工什么时候都会被领导所欣赏，甚至所感动。
除却上述的4点优秀标准之外，将优秀员工安排给他人，还有一种可能就是受到优秀员工表彰的是位老员工，表现也属平平，做出的更多的是一种苦劳，这样做是让其寻得一份心理安慰，在一定程度上也是评功论奖的折中做法而已。
如何做到既能多干活，还能评优秀？
做为一名员工，能让公司认可、领导欣赏、群众满意，最能具有说服力的就是你的核心竞争力要足够的强，以至别人无法取代你的工作，这时，想不评优秀都难，哪怕仅是一种形式，领导也要酌情考虑到你的感受。
举一个例子。职场小赵，毕业后进入一个 金融机构，一开始年轻经验浅， 但是海外留过学，外语好，于是从事涉外业务。
与各国合作伙伴沟通顺畅，谈判桌上给领导翻译也得到认可，打出了口碑，后边有类似业务，总是找他。
通过大量的实践，他积累了寻常人难有的经验(不单单局限于语言了)形成了涉外业务的核心竞争力。后来顺理成章地晋升为管理者。
至于如何增强个人的核心竞争力，最主要就是学习和你职场或岗位相关的所有知识。比如自身是HR， 就要加大对职场管理这一领域的学习力度，还可以找这个领域的资深的HR 向他们学习，请教，以提升个人的学习进度。就学习这点，对自己要狠！再狠！再狠一点！这样自身的核心竞争力才会与日俱增。
总之，对于职场里面的你多我少，不必过于在意，专注于提升自身的能力素质，才是解决一切所谓的“不公平”的不二法门。
我是@职路施语，予人玫瑰，手留余香。
其他网友回答
很高兴能够回复您的问题“领导叫我多干活，但是优秀员工却是别人，这是为什么”，以下是我个人的观点：
了解企业给回馈背后的逻辑
企业给员工的回馈，不一定以你做多少工作量为界定，而是以你给企业创造了多少价值。我们职业发展问题解决方案是能力和组织要求要匹配，组织满意度很重要.所以，不是以我们工作量去定优秀，而是以你为公司创造的价值定优秀升职。
破局
要更多的将你所做的事情向外展示，让更多的人看到你所做的，不要只做幕后英雄。
了解组织的要求
你是否了解组织的要求。
民企主要是看KPI
就是你做事的能力，一般以你的绩效为考核。
外企主要是看组织规则和企业文化
很多外企都有很明确的规章制度，比如多少小时回复邮件，每次访谈客户需要填写什么表格。
国企主要是看隐形规则和企业文化
国企中工作，要有导师带领你，要足够了解你的领导做事风格，了解办公室文化，不然还不知道游戏规则你就可能已经出局了。
了解领导的风格
你是否了解领导的风格？你的做事风格是否是和领导风格有所契合？
破局
可以学习霍兰德或Disc，这两个都是能够很快识别领导做事风格的工具，做的多不如做的对，要保持和领导的沟通，了解领导实际的要求。
