散文精选网网友提问：
企业如何更好的发展？
优质回答：
谢谢邀请，问题包含三个关键词，企业，持久，发展。首先，企业是社会组成的一部分，其生产或者销售流通必须适应社会的需要，才会有生存的可能，这就要求企业管理人员时刻把握时代脉搏，对社会环境有清醒及前瞻性认识。其次，持久就是延续性，这就要求企业要有健康的企业文化，健康的企业管理，使每个员工都成为企业的健康细胞。总之企业的肌体健康与否是其生存的根本。再者，就是其发展的问题，创新才能发展，人才是创新的根本，技术，人才的新陈代谢必须合理及时。就说这些，不宜长篇大论。
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谢谢邀请回答。
1 首先。任何一个企业都要把诚信放在第一位。阿里巴巴的创始人马云说过这样一句话，“商道的根本在于诚信的积累”。
2 创新是企业发展的动力，也是企业管理永恒的主题
一个企业持久发展，就必须紧跟时代的潮流。以创新带动思想，以思想发展战略，以战略管理经营。用创新的思维去建立新的体制，催生发展的动力，夯实发展的基础。
3 企业文化，企业文化的建设，要结合实际，不浮夸，不形式。有了切实可行的企业文化.，才能对员工形成感召力，从而在价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚上和企业定位保持一致。要以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。
4 市场。看清市场的形式，一个企业要做大做强，除了严格的管理、一定的人才储备和必要的物资设备等，还要积极开拓市场，在全方位、多元化的社会市场中，我们要稳中求胜，抓住机会做好市场运作的执行力。我们要牢树品牌意识，内聚合力，外塑形象，以缜密的思维，创新的思路面对机遇和挑战，才能更有效，持续的发展与壮大。
感谢您的邀请！
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目前在市场竞争如此激烈的情况下，企业想突围，必须具备以下几大条件:
第一，必须要有清晰的战略规划。
企业如果没有清晰明确的战略规划，没有一个清晰的方向。那企业永远都走不远。无论企业的老板或是高管以及员工，都不明白企业的将来将何去何从。这是很多中小企业致命的死穴。
第二，必须要有一个铁班底
也就是一个核心团队，一帮可以出生共死，共患难的铁杆儿团队。很多小企业之所以做不到最核心的原因就是他们有一套铁班底团队。平时只靠着老板一个人忙里忙外，忙前忙后，导致企业运营了n多年，就是做不起来。
第三，企业内部必须要有一套完善的运营系统。
比如工作分析系统，薪酬建设系统，绩效考核系统，工作分析系统，招聘系统培训系统等等。如果没有一套完善的内部企业运营系统，将很难支撑一个企业走得长，走得久，走得更远。
第四。必须要有一套完整的营销体系或者是商业模式。具备以上三点，一家企业基本上可以走的很稳，做的也可以很强，但是如果企业想做的又强又大，够久的话必须要有一个非常完善的营销体系，或者是一套系统的商业模式。这是支撑一个企业能否走向全国市场的重要环节。
最后。企业内部需要一套完善的分配机制，或者是股权激励才能有效地激发核心人员的战斗力，凝聚力，向心力，达到经营企业的最佳状态就是人和。
以上几点都能具备的话，相信任何一家企业都可以长久的发展下去。
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首先，感谢邀请回答，对于我个人的想法来讲，企业的发展方向离不开三个字，快准狠！准字是要求我们企业在选择项目方面是否合理，是否适应市场发展方向，目标人群定位，供需关系分析，从互联网的角度来讲就是要看项目是否为红海或蓝海等一系列问题。
一旦定位后就要快速做出反应，根据定位的目标人群进行推广，统计各平台转化率，统计问题进行分析，做出响应调整。
狠字强调了我们做项目的决心，对自己够不够狠，对员工够不够狠，是否有充分的信心及决心去做此事，在我看来这个狠字是做企业及项目的基础。
