散文精选网网友提问：
作为管理者，如何留下想要离职的优秀员工呢？
优质回答：
想要留下优秀员工你必须要去了解这些员工的想法，她（他）们为什么想走，是不是嫌待遇不好，或者是在这里发展下去看不到希望，就拿小编我本人来说吧，我以前在东莞一家模具厂做学徒，做了半年还是学不到很有价值的东西，各种打杂重活都叫我干，（工资低得可怜就不说了，毕竟是学徒）直到后面干了差不多一年没看什么机会，然后我就不继续待在这家公司了
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有两个信息，
第一是管理者，可能是直接领导；
第二是优秀的人，就是在过往工作被证明是很有能力的人
作为管理者来说，优秀的人离职，是一个非常大的损失，我们先来看看日常怎么尽力避免这种情况发生：
1、筛选，就是作为团队的领导，你要知道你的团队哪些人是优秀的，可以作为士官，那么你要有一个士官队伍，这对于团队的发展和绩效达成非常重要，也有利于新同事的快速上手，因为有好的师傅。
2、赋能，就是给他们更多的学习和培训的机会，我们不是只用人之长，还应该培养他们的综合能力，使他们成为素质全面的专业或领导后备人才。
3、授权，既然你认为他是优秀的同事，那么你就应该相信他有能力处理好他擅长的事，让他去独立负责某些项目，比如士官班长去担任新兵训练排长一样，让他们有更大的舞台展现自己，当然你需要大方向把握，支持他，让他找到工作的成就感，也为未来的发展打好基础。
4、优先，同事展现出了能力，也为团队做出了贡献，那你作为他的领导是不是要重点关心，领导手里一般有两项权利，升职和加薪，有的同事只对加薪有兴趣，有的同事希望走的更高更远，他们的想法你清楚么？你为此付出过什么努力呢？有没有为他们去争取加薪的机会，哪怕没有成功？有没有在公司有升职机会时，极力推荐，并跟他一起做好准备？这些都是非常重要的动作？你做了么？
5、关心，可以是工作，也可以是生活，有没有特别关心他们，让他们感受到组织是一个家庭，他能感受到温度，能够有包容，哪怕有点小情绪，哪怕犯了点小错误，你知道他的家庭情况么？你知道他的压力么？
以上种种如果在平时都做好了，骨干同事的流失率就会非常低，因为这里有他留恋的东西
但是如果到了优秀同事跟你谈离职了，这个时候谈挽留很难，大部分会用加薪的方式，但是这种方式，一旦被认为有效，那你的团队不是失控了么？
如果是真的想改变这种现状，就找个机会跟他坐下来，好好聊聊，或者喝一顿酒，让他把心底里的话说出来，真正知道为什么会走？那些事没有做好，未来在管理中如何做，才可以避免后面优秀的同事离职。
当然，对他来说，是不是有更好的去处了，如果有，你拦着别人好么，这是人家的未来，既然你给不了，那就让他去追求吧！
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1.先询问离职原因，如是因为待遇问题离职，则为其阐述公司发展方向和前景，并争取加薪；如是因为同事关系、工作环境等原因提出离职，则为其分析原因，充分肯定ta的价值，并让其知晓解决方法。
2.如此人找到更好的平台，并拥有远大的志向，那就祝福吧！江湖再见！
