散文精选网组织行为学案例
创客总部/创客共赢基金创始合伙人李建军先生，作为人民大学商学院MBA导师，积极支持学生的研究作业：《组织行为学案例研究》，以下精彩内容节选自本次访谈。
组织行为学课题研究的作业内容是找身边感兴趣的企业进行调研分析，并从组织行为学角度对可能存在的问题提出一些可行性的建议。本次来访学生共四人，其中有两位欧洲学生。学生打算从愿景动力、团队合作、领导力等几方面对李老师进行问答式访谈。
学生：您能给我们简单聊一聊是什么样的原因，让您会选择做孵化器，因为您之前已经是很成功的一个创业者和投资人了。
李老师：我们现在做的创客总部是早期项目的孵化加投资，有点像美国的YC。当时做这件事情的初衷是2013年正好是中国移动互联网的元年，移动互联网颠覆了传统的互联网时代，把整个市场给细分化了，所以就会出现更多打破垄断的细分市场的机会。所以在那个时间点，我们认为移动互联网会改变中国人创业环境中的整个经济生态，因为移动互联网一定会催生更多的早期创业者和创业项目，所以我们决定做早期项目的投资和孵化。
学生：您觉得在咱们公司的这些工作人员中，他们平常开心吗？
李老师：我觉得早期投资和孵化的这些参与者，他们一定是会抱着这种比较快乐的心态投入到公司工作的这种状态来。因为这个工作很辛苦，有非常多琐碎的工作模块组成的，它不像在一个大公司工作，可能就好像流水线上的螺丝钉一样，我们只要把我们负责的工作做好就行了。但是在创客总部是不一样的，每个人可能要去做非常多的事情，而且没办法去划分你的工作职责边界。因为创业者的需求是多种多样的，你必须是一个全才，你必须要随叫随到，而且你必须要能够解决他们提出的很多千奇百怪的问题。那么在这种情况下，如果说你没有一个乐观和投入工作的激情状态，在这儿是没办法干下去的。
学生：谢谢您的精彩回答。说到员工动力可能就会想到我们的愿景，一般来说也是因为有一定的愿景，然后大家才会更有动力去做这些事情，所以我想了解一下咱们公司的愿景是什么？
李老师：我们公司的愿景是我们希望能够助力中国年轻的一代创业者能够快速的进步和成长，这是我们当时的一个愿景。所以这里面有几个元素，第一，我们的对象是年轻的创业者。第二，我们希望能够给他们提供帮助。有一种心理状态就是你在帮助别人的时候，其实你是能得到更多的快乐的。所以说你抱着这种状态去工作的时候，所有的动力和想法都是积极向上的，就不会再去计较了。
学生：我想知道您如何在工作中激发员工的动力，除了他们自己本身的以外，您是通过哪些的方法或者是方式？
李老师：如果让一个团队充满凝聚力和工作的动力，最好的办法其实是打造一个学习型的组织，也就是让这些员工能够在工作中不断的学习和进步。因为你在一个创新的公司，每天看到的都是新的项目、充满朝气的年轻人，不断有创新的故事给你讲，然后你要服务他们，其实就在做很多创新的事情。
学生：我们还想聊一聊团队合作，可能对于很多带盈利运行性质的实体公司来说，团队合作还是很重要的，但是我们其实不是很清楚，像这样的一个孵化器公司的团队合作起到了一个什么样的作用？
李老师：我们的团队合作主要是这样的，因为我们要服务一个创业者，不是说一个人就能解决的，比如说我们有负责去做市场活动组织的，有帮他去做融资对接和业务服务的，有一些帮他解决财务、公司管理等等这些内容的问题。那么我们团队其实是一个多对一的关系。所以这样的话，团队的合作就非常重要了。
学生：我想问一下，在咱们公司运营中，哪项工作的任务量最大？
李老师：以前是做市场活动的，因为以前我们孵化器每个月大概要做超过30场活动，主要是针对不同的细分领域会做一些活动。现在活动做得少一些了，现在我们因为主要做科技类项目的投资和孵化，其实更辛苦的是跟技术人员对接这方面的人。因为技术员的技术种类、行业都比较多。你要想对这个行业有所了解，要帮他去做一些技术的挖掘，就需要做很多工作。
学生：接下来我可能想更多的了解一下，您在挑选项目时候的一些评判标准，比如说您对一个初创企业团队，他们是否有领导力，他们是否有很好的团队合作，您有哪些方面的考量标准？
李老师：早期项目的判断，我们基本上是两个大的标准。第一个标准我们叫做方向，就是说我们要看你所做的事情，是不是一个未来可持续发展的项目。第二点我们是要看团队，团队是个大概念，团队里面我们可以细分一下，我们更多的会看团队的创始人，因为他代表了他的领导力，他对团队的整合能力、资源的调配等。除了这个之外，我们会看这些创始人的团队搭配怎么样？是不是能力互补？还有就是团队在磨合过程中，他们是不是互相熟悉，这些我们也会看。
学生：在领导力这方面，您怎样评价自己是什么样的风格？
李老师：我是一个非常有计划性的人，做事情我会讲究有条理性和计划性，但是每件事情我们必须要追求一个结果。我们不会突然去挑起一个事情，我们做一些事情都会有规划和计划，但是我们所有提出的问题和所有需要做出的判断都是需要有个结果的。还有就是我特别崇尚复盘这种做方式，我喜欢用复盘的这个方法进行一个回顾和推导，这样便于我们在下一次做事情的时候，能够高效和精确。
学生：您觉得平常您能站到员工的角度，或者创业者的角度去思考一些问题吗？
李老师：这是作为一个投资人的基本要素，就是你必须要学会站在创业者的角度上去考虑这个问题，你可能要横跨很多角色，我们经常讲做投资人一定要学会上帝视角看项目，但同时你也要可以容身到任何一个角色里面去，把自己带入这个环境里面去测试一遍，这个能力是必须要具备的。
学生：想听一下您平常如果遇到一些项目，可能您不会投他们，您是怎么去给他们做反馈？
李老师：我会直接告诉他，你这个项目有问题，哪个逻辑是不通的。原因就是我认为直接指出问题会更高效，但是我也会告诉他，应该怎么去改进这些问题，我的建议是什么。如果我认为是一个好项目，同时我也会直接会告诉他，说你的项目不错，我自己很喜欢。然后我觉得下一步该怎么样，我会告诉他该做哪些准备，或者说下面应该怎么去进行。
学生：您在平常公司的运营中是如何管理时间的？
李老师：它其实主要是一个理论方面的事，这还是跟自己的风格相关，我是一个规划性的人，所有的事情安排都是提前规划好的。如果遇到一个临时加进来的事情，我的办法是最好不要改变原来的计划，有些人他是会根据优先级进行调整，但我的办法一般是尽量不要改变原来的规划，然后把新加进来事情往后排。
学生：您选择一个团队的时候，会关注团队的哪三个特征？
李老师：我们最关注的第一是团队创始人的格局，第二是团队的协作能力，第三是团队的执行能力。学生：比如说要转变策略的过程中，您还有哪些比较看好的领域？
李老师：现在我们还在投科技创新领域，科技领域的发展是一个长期过程，整个模式创新基本上走到了尽头，国家经济的运行状态都发生了变化，很难再出现那种短期内增长几百倍的项目，所以我觉得大家应该换个心态，理性、冷静的面对投资和创业。
学生：谢谢李老师今天的分享。
李建军：创客总部/创客共赢基金 创始合伙人。中关村高端领军人才、科技部创业导师、中国投资人中心发起合伙人、CCTV《创业英雄汇》导师、共青团青年创业梦想导师、北京青年互联网协会理事会理事，李建军先生有十余年的投资经验，曾获得“中关村最活跃天使投资人”、“中国最佳青年投资人”、“中关村创投之星”、“科技创投先锋”等称号。截止目前共孵化投资300余家互联网科技创新企业。部分投资项目有：联医医疗、云圣智能、博云视觉、铁甲钢拳、天仪研究院、知家、小蹄大作、座头鲸旅游等。 往期文章
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