散文精选网网友提问：
能者多劳，职场能者该不该多劳？
优质回答：
很多人对“能者多劳”有误会，造成的后果就是“劳的越多，死的越快”，原因多半是他们所“劳”并非老板需要。有些事情先搞明白，再去做会比较好。
01.“能者”与“多劳”之前我在的公司空降了一位职业经理人，认为自己很有能力，东指西指地多劳。没过三个月就被公司开除了。这算是个“能者被开除”的典型案例。一来自己觉得有能力未必在别人眼中有能力，二来办事不由东，累死也无功的道理我们要先了解。02.很多时候，不劳比多劳受益更多老板指的方向往往开始是错的，在错误的方向上努力前进 ，越努力死的越快，所以职场上我们经常能看到什么都不做的人还能得到一些好处，反而是努力工作的落不了好下场。很多人还因此而愤愤不平。并非阻止大家努力工作，而是努力也要有方法，方法对了才可能达到多劳多得的效果。03.正确的策略：先思考、再看路、再行动做工作之前，我们要先开动脑筋思考，什么是公司需要的，什么又是我们需要的？哪个点能把多方利益有效进行结合？想明白之后再制定策略开始做，边做还要边注意周围的情况，准备好随时根据变化调整策略。多想会做才可能多劳多得，方向不对不如啥都不做。祝好！
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简单直接粗暴的观点：该、该、该！
①公司80%以上的价值是由5%的人创造出来的，这5%的人就是能者。
②公司资源永远向优秀者倾斜，这些优秀者就是能者。
【1】能者多劳：避免怀才不遇
从人力资源管理的角度来说，人员和岗位是需要匹配的，用一句话来说，遵循的原则就是：人尽其才才尽其用。
一个能者一定要配到有价值的岗位上，让其多付出多产生价值，这样才能带来事业的成长，公司的成功。如果能者不能多老，就是怀才不遇。
【2】劳者多得：老实人不吃亏
管理中有一个很大的问题，也是企业管理者的痛点，就是如何激励人才的问题。当然，激励人才的首要目标是让员工用心工作，终极目标是让他们为公司创造更大的价值，最终实现员工和企业的共同发展。
确保能者多劳的一个原则，就是要实现劳者多得。假设奋斗者没有获得应有的回报，那么劳者多得就是吃亏的老实人。
【3】相信公平：掌握职业命运
职场这个江湖有时候很乱，不公平现象比比发生。这就造就出相当一批吃亏的老实人，和怀才不遇的优秀者，乃至满大街才华横溢的失败者。
靠山山倒、靠人人跑，最安全的职业状态就是掌控自己的命运，所以你要去多付出，借此工作历练，提升自己的实力，这样你将立足于不败之地。
【HR视角】
哪有职场的风轻云淡？只有你的实力为你负重前行。
请相信：每一份付出，都会有数倍的回报。
所以，能者多劳：该！
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职场，该不该能者多劳？
我来分享一下我的观点。
如果职场的你有打工和创业两种经历，那这个问题就会迎刃而解。
为什么这样说呢？听我道来。
能者多劳的问题，在过去很多年的探讨中，主要存在以下两种观点：
能者应该多劳，多劳者多得；
有必要的就干，没必要的绝不多干。
回到我提出的观点，来分析这个问题，为什么说：有打工和创业两种经历，职场该不该能者多劳的问题就会迎刃而解呢，答案在这里：
打工者和创业者的最大区别，就在于对待工作的心态不同。多数员工会认为是在帮老板工作。
所以如果你是老板，你经历过打工，再去创业，那你就会对你的员工的心态一目了然，因为你也是从这个打工的阶段过来的。你必然会欣赏和认同愿意能者多劳的员工，这样的员工，在以后的工作当中，更容易获得公司和老板的信任，更容易获得升职和加薪的机会，斤斤计较的人，是不值得委以重任的。
所以，答案十分明确了。
能者应该多劳，只要你在职场保持良好的心态，不计较一时得失，一定会获得良好的发展。
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可以参考下面的方法。如果采用直硬的说辞就会得罪同事或者领导，不凡采用委婉的语气。你可以尝试说，比如：”手头上堆的工作太多，我已经手忙脚乱了，可能抽不出时间帮你啊。”或者是“我是很乐意做这些事的，可是现在手头的项目已经太多，因为处理其他的杂事，原本的进度大大延后了，我怕这样下去会影响整个团队的进展！”如果你有能力的话，也可以简单地指导一下他们，将他们引到其他解决问题的方向上去。
如果某些工作你实在不乐意做，甚至做起来很痛苦，你不妨开诚布公地说明清楚。比如：”这项任务确实很重要，我也很希望能帮上忙，但我确实不是合适的人选，我也实在抽不出更多时间来提升这方面的技能。”当然，你也可以联合经常被求助的能干的同事，一起想办法制止这种恶性循环。
总结：在职场中，在我看来，能者不一定是要多劳，在面对具体的事情要具体分析和处理。也祝愿每个每个职场人都是能者，能轻松胜任自己的工作。
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能者多劳只是半句话，应该还有下半句，就是“多劳多得”。
能者多劳存在着很多前提，能者是否适合此“劳”，能者是否愿意此“劳”，次能者对能者“劳”的态度等等。
总之一个人能力强就应该加担子，这是毋庸置疑的，不然不能形成内部的正激励，对组织的长期发展无益。而对于能者的也要有符合公平前提的奖励，不然能者无法长期有良好表现。
