散文精选网网友提问：
面对员工工作懒散，如何进行有效地改善？
优质回答：
改善员工工作懒散，需要从管理本身或老板自身着手。因为，一两个员工工作懒散，可能是员工自己的问题，如果多数甚至大多数员工工作懒散，那么，当然是管理问题。
杨国安老师的组织能力杨三角，有一个角是员工思维。什么叫员工思维？企业的员工管理中，可以简单理解，就是员工意愿，即员工愿不愿意去做。（杨三角的第一个角是员工能力，本题不考虑员工能力问题。）
俗话说，千金难买我愿意，在管理中，我也提一句话，最好的执行是我愿意。解决了员工愿不愿意的问题，我们的执行就解决了，员工工作懒散也自然不存在了。
如何让“我愿意”呢，我也从三个方面展开：职责、考核、报酬。
1、职责。
对于员工来说，所谓的职责，就是知道自己必须做什么，可以做什么，不能做什么。（注，这里，你我都是员工，包括我们的老板。）
明确职责是提升我愿意的基础和前提。没有明确的职责，都不知道自己该做什么，那谁还愿意去做呢？
不错，不排除有特别主动的员工，不管职责明不明确都会去做。这里，有两点要说明。
(1)、这些优秀主动的员工是存在，是有，但都可遇不可求，而且往往，他们都是别人家的。
(2)、就算你运气好，有这样的优秀员工，但如果他们不知道自己应该做什么，不知道自己不应该做什么，在职责不明的情况下去帮忙，去做，我们，更多的是越帮越忙，也就是帮倒忙。
2、考核。
有了明确的职责，就有了“我愿意”的基础和可能，但这并不代表就能得到“我愿意”。我们还需要考核。
我自己有个经验，看一本书，稍微有点烧恼而情节又不是很吸引人的书，我很难按计划的时候看完，总喜欢拖下去。但如果有人要求我明天写个读后感，或者要我后天给他讲讲这本书，我会很有动力的去看这本书。
这就是考核。人总是有惰性的，考核，是激发人主动性和意愿最好的工具之一。
我们可以试想一下，学校如果没有考试，学生学习的意愿会如何？
当然，我这里说的考核并不是指条条框框比照着去打分，比如，老板高兴，也是考核。
3、报酬。
玩过牌的可能有这个经验，没有什么筹码纯粹玩的，大家一般都提不起兴趣。哪怕是打输了画个花脸，也能让玩牌的人兴奋半天。
这个打输了画花脸，就是报酬。
报酬可以分两种，一是现在的报酬，二是未来的报酬。
现在的报酬包括工资，也包括上面说的考核而来的奖惩。
未来的报酬呢，要有明确的约定。也就是说，未来是不确定的，但未来的报酬的获取一定是确定，比如期权合约。而口头承诺，甚至是口说说，那叫打鸡血，那不是未来的报酬。
没有合理报酬，谈论所谓理想的都是耍流氓。
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人和人有区别，天生懒人真的存在
日本经营之圣——稻盛和夫，他一生打造了3家世界500强企业。他把人分成：自燃人、可燃人和不可燃人三种。
自燃人：自己燃烧自己的员工，会自动自发努力工作，追求有价值和有意义的人生。
可燃人：通过培养和影响能够被激励的员工，他们可以通过人力资源策略点燃工作的激情。
不可燃人：无论怎样都无法点燃的员工。
假如你去一座荒山上放一把火，你会怎么做？
假如让你去山上点一把火，目标是让大火烧的越旺越好？而你手中的资源有限，你只有一盒火柴，一升汽油。
你会去先烧容易点着的干枯杂草？还是树枝枯木！或者，你会去尝试烧着石头？
杂草和树枝、枯木都是企业里的自燃人和可燃人，而石头是不可燃人，企业里的资源有限，因此，作为管理者，我们应该把有效的资源放在自燃人和可燃人身上！
为了提升管理效率，战略性的放弃不可燃的懒惰的员工。
对于自燃人和可燃人采取：奖励、培训、培养、晋升等人力资源开发策略；对于不可燃人应当采取：调岗、辞退等管理策略。
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我觉得可能本身团队还是有点原因的，除去团队本身的原因的话，我觉得得有个有经验的管理者，怎么给员工调动积极性，怎么在员工心中画一份很向往的生活，很重要
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除了员工个人素质的原因外，公司的管理肯定也有问题的。开掉一个懒散的员工很容易，但建立一个高效率的团队却很困难的。让员工积极干活，不是靠几句口号就能实现。而且这种懒散大部分出现在业务部门，像行政，财务，hr，售后这些每天都是有具体活干的人也懒散不了。而那些业务部门天天背着业绩，但短期内看不到希望就容易放弃。公司没有完善的培训，没有给资源，完全靠个人的扫街式找客户，这种业务也是做不大的。员工看不到希望自然会懒散。
