散文精选网网友提问：
公司刚起步，怎样管理公司的人才好？
优质回答：
2018年下半年至2019年下半年，我在一家新的创业公司上班。关于我那个老板的管理方式，我觉得你可以参考一下。
1、没有打卡制度。
虽然公司没有打卡制度，但是每个人却也并不会迟到太久。老板说了，只要你能完成当天的工作，哪怕可以不来公司。
2、人人都有发言权。
我觉得这一点很重要。这说明，老板对每个人都是重视的，毕竟初创团队也并没有几个人，如果还把这几个人当做最普通的员工对待，那真的是在砸自己的脚。但是，最终的决策权也一定要掌握在老板手里。
3、与初创团队共进退。
有任务了，分工协作，而不是真的把自己当做一个老板的样子，什么都不做，这样只会让员工觉得你这个老板并不想成功。我的老板在这一点就做的很好，如果有加班的情况，就一起加班，而且加班时，吃饭什么的都是老板亲自掏腰包。
4、工资一定要照常发。
有些初创团队，总是会因为业务不多，导致资金紧张，于是有些老板就推迟发工资，这一点都不好。本来业务不好，也有一定运气的问题，如果再在自己员工身上剥削，那就慢慢的变成人为了。就像我之前的老板，没有资金的时候，就算借钱也会把工资发给大家。
5、学会倾听每一个人的心声。
每一个初创团队的成员，都很重要，所以作为老板，也一定要经常去倾听他们的声音，而且不要有阶级思想，那样反而听不到真话。敢于听真话，才能让公司朝更好的方向发展。作为老板，可不要什么都以自己为主，那就是在固步自封了。
6、学会放权。
并不是什么事，都要你亲力亲为。学会放权给员工，一是可以锻炼他们，二也是在给他们信任，他们也会更加为你卖力。
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其他网友回答
这事，我亲身经历，别信那些鸡汤！
前期创业，就是有一帮兄弟给你打天下，你要给他们一个感觉，就是打下天下有你一份！
不要什么所谓管理制度，不切实际的！
等到有了一定规模，一定要大浪淘沙，通过建立制度，加强考核，把老人清理。没办法，为了企业发展！
然后一步一步做大。
