散文精选网网友提问：
有一种人，在同事当中是能人，但领导眼中是庸人。这是什么人？
优质回答：
不会趋炎附势，不会逢迎拍马，不会逢场作戏。能让同事认同，说明能力出从，现在的工作只要不是技术性特别强的，那其实同质化，替代性都挺强。每个人都能做，做的好坏的差别而已。所以领导用人的时候其实能力并不是最优选择，利益才是。你能提供给领导什么才是决定你升职加薪与否的决定性原因，而这个原因，可以是背景，可以是唯命是从，可以是勇于担责，可以是任人唯亲。可以是利益交换。而能力这东西，在领导的眼里是可以培养的。
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有一种人，在同事当中是能人，但领导眼中是庸人。这是什么人？
谢邀
这个问题比较简单，搜索起来应该有二个类型。一、工作能力还行，乐意助人；二、工作能力一般，但其它能力较强。他们都很容易获得此等待遇。
一、工作能力还行，乐意助人
工作能力还行，且道德品质高尚。一方面在工作中或工作之余，会自觉不自觉的、主动的帮助同事完成一些有难度的工作任务，不求回报，甚至连“谢谢”二字都免了。另一方面就是同事遇到了难题，也会主动的向其求助、向其咨询。而他又善于动脑筋；善于分享总结；善于举一反三。有问必答，有难必解。天长日久，无形中成为了同事之间的主心骨，同时同事们也慢慢地对他形成了依赖。故，在同事眼里也就是当之无愧的能人。
而在领导眼里呢？由于聪明或道德品质高尚的人有个领导不喜欢的“毛病”，就是不太喜欢和领导亲近。如此一来，领导不免对其了解不是那么全面或看不惯他的作派或嫉妒他与同事们的关系好而产生偏见。当然领导也会认为他在具体工作中是个能人。但总觉得没有靠近领导就是没有要求进步的祈求，不要求进步就没有多大的发展！没有主动亲近领导就不能提高自己所站的高度，高度不够就不能全面的看问题或统筹兼顾！在工作中没有主动的去追求创新，把自己聪明的资源仅仅只用于了低端工作中的“见招拆招”，不懂得充分的利用自己的资源！故，在领导眼里就是庸人一个。
二、工作能力一般，但其它能力较强
不知道大家发现了没有？上帝为你关上一洞门的同时，也会为你开启一扇窗。也就是说，在职场当一个人的工作能力一般或者有限的时候，他的交际的能力也许会增强，来个能力拥有的平衡，再加上和同事的关系走近了和领导的关系也就走远了，而能和同事关系相处融洽的性格，可以得出世面上的朋友也将会很多。为人圆滑，性格八面玲珑、四面来风。除了工作能力上欠缺一点外，其它没有他办不成的事情，在同事的眼里他就是能人一个。
综上所述，大多数有点能力与同事走得很近，与领导走得很远的人。基本上会有这样的结论。特别那些有很有工作能力，又不区分同事好与坏，都把关系处理的比较好的人，领导更容易判断他是庸人一个。我遇上一个好心的领导对我说：“你应该离那些不求上进的人远一些”！我就知道他有“恨铁不成钢”的感觉，背地里也许也会说我是庸人一个。再说世间人们常说：“跟好人学好人，跟着叫花子睡庙门”！就算你还是你，你的能力还是你的能力，和谁走得近，就会得到不同的评价，这里面有偏见，而这个偏见也是习惯性的；而在领导和同事眼里，也由于他们站的高度或角度或感受不一样也会得出不同的结论。你说呢？
个人观点，不到之处请指正！我是【昔日的港湾】职场领域创作者，有对此观点感兴趣的师友们可关注我或在下面留言与点评。谢谢大家！
焕发出青春的活力
照片来自于手机自拍
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在同事当中是能人，在领导眼中是庸人，这样的人比比皆是，要不然怎么会有“千里马易得伯乐难寻”的感叹呢？
这种人在同事当中是能人，首先肯定是有两把刷子的，比如工作效率高，工作能力强，团队合作精神好等等。但是他做的这个工作，自己不会去汇报，默默无闻地做了很多好事，领导看不到他的苦劳，更不知道他的功劳，在领导眼中就成了庸人。
领导只能看到救火的英雄，却看不到日常防火的人。要知道很多工作做对了，就是你的本职工作，应尽的职责；如果你做错了，就是你的失职平庸无能。同事眼中的能人，承担的工作量也比较大，多做多错，如果你做10件事，9件做对了，有一件做不对就是你的错误和失职，领导有时候细心不到去评估你的工作量。
那怎么避免成为这种人呢？在工作中不仅仅是勤奋努力就够了，还要会向领导汇报，及时的把你的工作进展和工作难点，向领导做汇报，让领导知道你的工作量，工作进度和工作成果。
不要默默无地的光知道干活，干完了也不说，领导根本不知道你在做什么，就认为你是庸人。是金子在哪里都会发光，但是也要学会主动发光发热，不要忙忙碌碌还只是一个职场的小透明。
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小时听的老辈人聊天：
狼为群居动物，为了大伙，勇往直前，但却易死，没狼可怜它，都习以为常了；
狗只需讨好主人，即使被踹两脚，也符首贴耳，只要好吃好在，而且主人永远没有错。
说的只是故事，见谅。[祈祷][祈祷][祈祷]
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我们科长档案、法制、党建、工作，样样精通。是局里公认的业务能人，能组织各种活动，这算能人吧。倒在领导眼里是个庸人，因为他做事从不迎合领导意愿做事，一切按规章制度来，局长该怼的照怼不误，领导视他为异类。
