散文精选网网友提问：
团队存在“职场巨婴”，管理者该如何应对？
优质回答：
在职场中，觉得自私=天真，任性=真我，心直口快=真诚，这样的人就是职场巨婴。成人的世界里，任性就是任性，心直口快就是情商低，自私就是自私。在企业中，每一个“职场巨婴”的存在都会损害团队的执行力和凝聚力。因此，可以选择的话，一定要及时“拔出”这个“毒瘤”；如果不能，只能多引导沟通，要是这样还不行，只能把“职场巨婴”边缘化，及时止损。
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在管理团队时，若出现职场巨婴，如何将他们转变为职场有用之材对于团队管理都是重要课题。对于这些职场巨婴有以下应对措施：
1、适才适所，岗位调整。有时候一个人并不是没有能力，而是没有适合他的岗位发挥他的才能。如有的人是很好的工程师，但不是很好的主管，把他提拔为主管反而害了他，所以尝试转换跑道是一种很好的处理方式。
2、了解心态，适当赞美，焕发他的责任感。有些员工发现自己不受重视，经常被忽略，就容易处于怠工状态，没办法发挥自己的才能。所以对他经常面谈，表达对他的重视，自然会恢复他的斗志，做出成绩。
3、孤立使其自动放弃。以上动作都不能转变其行为，则只能放弃他。因为企业不是福利院，不能容忍长期不做贡献的人。人都有自知之明，一旦被孤立放弃也会自动选择离开。
很多情况下，巨婴也能变成巨人，作为管理者应该帮助他们改变，管理者也要从自身寻找问题，查找产生巨婴的根源所在，通过发现问题才能不断提高和改善团队。
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绩效改善，不行的就只能末位强制分布淘汰。
