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运营如何搭建一个内容生态？
优质回答：
运营如何搭建一个内容生态？
先搞清楚，什么是运营？为什么要做运营，然后才是运营什么？自媒体时代，本质是内容，核心是运营！
什么是运营？
围绕一定的目标，以用户或者客户需求为导向，进行的计划、组织，实施、控制协调和激励，统筹各种资源，达成企业的目标！
运营，大致包含了运营目标、策略组合，运营推广，组织架构，激励体系，日常管理等等；
第一步：先做好定位：自媒体的定位，自媒体的架构很重要，甚至还要策划一下；
第二步：超级IP塑造，包括了两个层面，一个是品牌和产品的价值系统；另外一个是品牌IP和赋能。这些都是内容设计，没有内容怎么去输出？
第三步，场景化产品或者服务方案，特别是个性化的服务方案，这样才有流量，特别要注意，只有场景化的方案或者产品，服务才会产生流量，头条尤其明显，围绕产品进行服务化的解决方案，不断的优化内容、产品及周边产品，这就是一个生态的形成过程。
第四步：内容输出，要有持续的优质内容输出，这个还是有难度，一个是需要规划，原创，另外要发动从pgc到ugc，鼓励用户自己生产内容，你可以做一些引导和指导；
第五步，商业模式设计。推动渠道的核心力量，不展开了，模式不设计好，就没有驱动力。商业模式是渠道的解决方案！
第六步，系统搭建。靠个人去推动已经很难，也维护不了，需要有一个系统去达成用户的分享，并形成流量的基础入口，这需要逻辑的确定以及技术的支撑。
第七步：自媒体运营。自媒体做用户事件营销，用户的沟通和服务。这项工作也不简单，需要长期的训练和不断的实践。
第八步：社群的转化和裂变。社群是什么？是有共同价值观的一群人的集合。社群是进行转化和用户裂变的最好手段。
其他网友回答
各种互联网项目，新手可操作，几乎都是0门槛
对于一个运营新人，如何才能把这条定义落地在实际的工作当中呢？接下来，我们就将通过几个经典的运营案例，来教大家的运营核心价值：打造产品生态闭环的应用方式。
你是不是有过这样的经历，刚刚运营1个产品用户群，大家一开始还聊的好好地，会给产品贡献很多内容和反馈，在这个过程中，虽然你很心累，但是作为运营人员，你的成就感十足。
等群里人变多了，你开始发现大家都不怎么说话了，对产品的内容贡献度甚至变低了，不管你怎么运营，情况就像脱轨的火车，每况日下，渐渐丧失斗志。
最可怕的是，你可能又会开一个新群，重复上面的初级运营规律……
这一切都因为：你没有打造出产品生态，而这也是运营的第二个核心价值。
首先，我们要明白什么是打造产品生态，我们以依托于用户生产内容的产品为例。
那就是：搭建用户贡献+消费内容的生态闭环，这条定义对大部分产品都可以沿用。
继续剖析下去，你会发现这条定义的底层逻辑是：因用户消费内容带来的互动行为，是对内容生产最有效的激励。
说完这些，你可能有些疑问，对于一个运营新人，如何才能把这条定义落地在实际的工作当中呢？接下来，我们就将通过几个经典的运营案例，来教大家的运营核心价值：打造产品生态闭环的应用方式。
案例1：百度贴吧-找到关键人
对于有经验的运营来说，大部分的运营事项，找到Key boy，可以帮助自己解决大部分的问题。打造产品生态也不例外，百度贴吧就将这个规律摸得很透，他们在贴吧的运营上就将“吧主”作为了核心运营对象。
所有的运营工作都符合28定律：20%的群体，生产了80%的价值，百度贴吧更是将他们应用的淋漓尽致。
首先他们将所有的贴吧按28比例分为了核心贴吧和普通贴吧，普通贴吧不消耗官方运营人员太多精力，由吧主自行运营，如同放羊一般，只是做一些简单的维护。
核心贴吧是他们重点运营的对象，这其中又分为了3个类型的贴吧，分别是：舆论吧、可塑吧、超级吧。
舆论吧：主要事实热点类的贴吧，比如某些大型的国际会议等，用作建立和推广之用；可塑吧：专门对一些具有潜力的贴吧作为维护，将来可以扶持为超级吧的候选对象；超级吧：像帝吧等，是有专人维护和监控的，特定活动和吧主关系都需要维护，可以推进整个产品迭代的效果。
每个人的精力都是有限的，尤其是对于社群运营，如果阳光普照式的对待，往往运营极限在100~150人左右，如果运营找到其中的关键人，重点维护，并建立相应的用户管理体系，就能起到四两拨千斤的效果，我们有机会开一篇专题来给大家详论一下。
案例2：猫眼电影-金字塔分层
猫眼电影在用的金字塔分层理论的应用上，算国内最好的几家了。
对于这样偏工具类的产品来说，只有用户生产的内容，才可以形成产品壁垒，而猫眼电影采用了5层对用户进行划分。
分别是：名人、kol、达人、活跃用户、普通用户，我们来看看他们的定义。
名人：主要群体是导演、编剧、明星——可以吸引关注和提供背书；Kol：主要群体是行业内有影响力的PGC生产者——提升自己的品牌专业度；达人：能够产生优质内容，但没有专业背景的UGC生产者——他们是内容贡献的主题；活跃用户：活跃但不上次内容，主要是内容消费者，是生产者的基础；普通用户：不生产也不消费的用户。
