检查表主要应用于检查表主要应用于()-散文精选网

所谓全面质量管理常用七种工具，就是在开展全面质量管理活动中，用于收集和分析质量数据，分析和确定质量问题，控制和改进质量水平的常用七种方法。这些方法不仅科学，而且实用，作为班组长应该首先学习和掌握它们，并带领工人应用到生产实际中。

一、检查表

检查表又称调查表，统计分析表等。检查表是QC七大手法中最简单也是使用得最多的手法。但或许正因为其简单而不受重视，所以检查表使用的过程中存在的问题不少。

二、排列图法

排列图法是找出影响产品质量主要因素的一种有效方法。

三、因果图法

因果图又叫特性要因图或鱼骨图。按其形状，有人又叫它为树枝图或鱼刺图。它是寻找质量问题产生原因的一种有效工具。

四、分层法

分层法又叫分类，是分析影响质量(或其他问题)原因的方法。我们知道，如果把很多性质不同的原因搅在一起，那是很难理出头绪来的。其办法是把收集来的数据按照不同的目的加以分类，把性质相同，在同一生产条件下收集的数据归在一起。这样，可使数据反映的事实更明显、更突出，便于找出问题

五、直方图法

直方图(Histogram)是频数直方图的简称。它是用一系列宽度相等、高度不等的长方形表示数据的图。长方形的宽度表示数据范围的间隔，长方形的高度表示在给定间隔内的数据数。

六、控制图法

控制图法是以控制图的形式，判断和预报生产过程中质量状况是否发生波动的一种常用的质量控制统计方法。它能直接监视生产过程中的过程质量动态，具有稳定生产，保证质量、积极预防的作用。

七、散布图法

散布图法，是指通过分析研究两种因素的数据之间的关系，来控制影响产品质量的相关因素的一种有效方法。

IPQC的检查边主要是用来记录他们每天晚上工作情况汇报，把每天的工作内容以及工作过程当中发生的一些关于品质问题品质异常反馈，处理追踪的数据分析报告单，除此之外还记录了IPQC每天的工作任务，内容，有没有有完成自己每天的工作安排

IPQC的检查变主要是用来记录工作中所发生的一切有关品质异常问题的报告单，把我们生产过程和检验过程中所发生的问题，发生问题后如何针对问题做出相应的改善，有品质问题的产品是否得到合理的处置，把工作中所发生的品质问题进行总结出来记录在案

QC的检查表主要用来记录每天在生产过程中所发生的质量问题，在每天的生产过程中会出现各种各样的质量相关的问，QC在巡检或者在?产品检验的过程中，把所有的问题清楚的真实情况记录在检查表上，并把每天的质量问题进行处理分析形成汇总

检查表主要应用于数据采集。检查表是按照系统工程分析方法，在对一个系统进行科学分析的基础上，找出各种可能存在的风险因素，然后以提问的方式将这些风险因素列成的表格。

扩展知识

一般而言检查表可依其工作的目的或种类分为下述两种。

点检用查检表。

在设计时即已定义使用时，只做是非或选择的注记，其主要功用在于确认作业执行、设备仪器保养维护的实施状况或为预防事故发生，以确保使用时安全用，此类查验表主要是确认检核作业过程中的状况，以防止作业疏忽或遗漏，例如教育训练查检表、设备保养查检表，行车前车况检表……等等均属之。

记录用点检表。

此类查检表是用来搜集计划资料，应用于不良原因和不良项目的记录，作法是将数据分类为数个项目别，以符号、划记或数字记录的表格或图形。由于常用于作业缺失，品质良莠等记录，故亦称为改善用查检表。

检查表主要应用于数据收集。检查表是使用简单易于了解的标准化查核图形，人员只需填入规定之检查记号，再加以统计汇整其数据，即可提供量化分析或比对检查用，此种表格称为点检表或查核表。

以简单的数据，用容易理解的方式，制成图形或表格，必要时记上检查记号，并加以统计整理，作为进一步分析或核对检查之用。

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