散文精选网网友提问：
企业发展的不同阶段，老板该如何管理才能让企业活下去？
优质回答：
企业在不同的发展阶段，管理重心不同。如下：
1.建企初期。
企业初成立，需做好多细致工作：
（1）设立企业愿景、企业短期发展规划、企业核心文化等。
（2）完善公司组织机构设置、完善岗位配置、人员匹配等。
（3）完善生产线、打造品牌价值、做市场推广等。
企业创立初期，要明淅目标、规范设置、凝聚动力，让员工看到前景，有统一目标共同前行！
2.企业稳步发展期。
这一时期，随着企业管理不断完善，企业管理体系建设通过制定-应用-再修订已规范，各生产线的安全管理、生产秩序已就绪。那么企业应该考虑以下管理：
（1）企业长远战略发展的人才引进、储备工作。
（2）企业转型发展的技术研究与创新。
（3）企业绿色发展的安全环保建设长抓不懈。
（4）企业文化的加持与丰富。
（5）企业品牌的再开发、维护与持续推广。
3.企业发展瓶颈期。
这一时期，企业应该开源节流、平稳过度。做好以下工作：
（1）凝聚共识，开源节流。
（2）留住人才。
（3）安全生产与经营。
企业发展，受国家政策、市场规律、地域环境、人文环境等各种因素的影响，企业性质不同，管理重心也不同。
各企业领导人都是战略家，企业管理都能顺时而动、应势而变，企业发展将会破浪前行！
谢谢！
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企业发展的初始阶段，老板的思维和想法决定了企业能发展多远；公司发展到一定规模，合理的奖惩制度、分配制度才能带领企业走得更远。
企业初期的发展阶段，团队成员的选择可能需要老板一个一个敲定，带领团队快速前进。
任何时候企业的人心是最重要的，人心不齐，很难同心协力一起去完成各种目标，这一点在初期显得尤为重要。
企业初期注重的是人才的招纳，创造公司的业务收入来源。
企业发展达到一定规模，需要建立合理的流程和奖惩制度，需要培养团队合作意识，而不是单打独斗了。
尽量将成本降低，公司运转和管理流程规范化，公司大了，就一定会有走有留，完善公司流程制度的目的就是保证岗位的合理运转。
然后吸纳更杰出的人才，可能不适应公司发展的人会逐渐流失，前提要做好企业文化和人文关怀。
不论企业发展到哪个阶段，人才都是最重要的因素之一。
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老板必须坚品质第一，不断创新才有希望长久发展！！！
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经营企业 就是经营人：一切的问题的根源就是人的问题，人经营好了企业自然会自转
企业的人分为三个阶段
第一阶段：利益共同体，大家为了利聚在一起，财聚财散
第二阶段：精神共同体：物质满足了需要精神支持，如：出国旅游、让去学习、帮助照顾家庭等
第三阶段：命运共同体：一起干，都是为自己干，员工入股分红
