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公司的财务总监和销售总监，谁更适合当总经理？
优质回答：
我们在实际工作中，会发现一个现象，就是财务总监与销售总监，在工作中经常出现分歧。财务总监会说，不当家不知道柴米贵。销售总监会说没有销量，一切都免谈。
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观点一：
财务总监做总经理
总经理的角色是负责全面运筹企业的运转。作为了负责人都会带着自己的专业度去做决策，去解决问题。财务总监作为专业的财务负责人，如果从事总经理的角色，会存在以下优势和短板。
优势：
1. 会侧重于企业内部管理的角度
很多的企业老板大都是营销出身，抓市场，抓业绩是他们主要的工作。但会出现虽然企业销售业绩尚可，但没有盈利。也就是对外只抓市场和客户，对内部管理出现混乱，出现企业的内耗，经营成本的增加。而
财务总监会比较侧重于内部的管理。并且可以将内部管理精细化，数字化。
2. 成本意识较强
成本意识是一个企业总经理必须具备的。如何能够合理的控制企业运营的成本，是财务总经理的优势。每一个项目的投入，都会从财务的角度，经过严谨的核算后在做决定。企业运作的没一个单元都会有明确的数据指标，而不是随意的感性拍板。
短板：
1. 市场意识薄弱
财务总监的角色，是很少在市场上走动。如果没有在一线市场工作的经历，市场意识是相对比较薄弱的。对于市场的变化，市场未来发展的预测，都是有不足的。
2. 企业发展以“守”为主
我们会遇到一些财务出身的老板，做市场大都是以“守”为主。缺乏进攻的意识。也就是我们说的保守型的老板。作为总经理的角色，这是明显的管理上的短板。
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观点二：
营销总监做总经理
我们会发现很多的企业，总经理大都是营销总监出身。那么，营销总监做总经理有哪些优势和短板。
优势：
1. 企业的一切工作向“销量”看齐
营销总监出身的总经理，有了更加充分可利用的资源，一定还会继续围绕着“销量”开展工作。也会把企业的总体工作，形成一切向销量看齐。在目前市场竞争较为激烈的情况下，企业生存的基础，就是要有一定的销量。所以，一些企业会有一种认识，就是销量流血，企业的其它部门只是流汗。
2. 能够打造有战斗力的团队
企业的生存与发展，有一个比较重要的因素，就是要有一个战斗力较强的团队。而团队的核心就是领头人。我们经常说，一只老虎带一群羊，统统变成老虎。一只羊带一群老虎，统统变成羊。所以，一个企业的领头人，对于企业的发展是至关重要的。无疑，营销总监更具有带队领导人的经验和特质。
短板：
1. 不注重内部管理
营销总监的职业习惯，大部分都是在市场运作中。认为只要有销量，就会有利润，企业其它方面都是附加的。但作为一个企业真正的运营过程中，销售只是其中的一个环节。一个健康运营的企业，涉及的环节很多，都很重要，这是一个运营系统。
2. 不愿意做成本核算
营销总监做市场决策的时候，很多时候不愿意做成本核算。是因为企业投入大部分的资金在市场上，很难有短期收益。认为产生的收益是在未来。比如投放市场的广告等。
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观点三：
无论哪一个角色当总经理，都需要更加注重另一方的意见
企业在真正运营中，营销总监与财务总监是两个都不可能缺少的角色。只有两个角色共同发挥作用，才能让企业健康良性的发展。
所以，如果财务总监任总经理，就应该能够充分的结合营销总监的意见。少参与市场运作的工作。反之也一样，如果营销总监当经理，多听取财务总监的意见，特别是企业内部管理，成本核算方面，更加的严谨专业化。
总结：
我们正常会认为企业的总经理，一定是“多面手”。但实际经营中，总经理大都是在某一个领域特别优秀。比如，财务总监或者营销总监这样的角色。这就是在企业管理中，会有个人职业化的倾向。
我们分析了财务总监，营销总监，如果从事总经理职务各自的优势与短板。从市场竞争的角度，特别是要靠经营品牌为主的企业，营销总监更加适合总经理的角色。
（完）
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其他网友回答
打天下要销售总监，守江山要财务总监。当然，能做到这两个位置的都有两把刷子，应该说都是公司的核心部门。
销售总监开拓新市场，以市场为导向，指导开发新产品，这方面是强项。而财务总监应该说是现代企业治理的一个重要标志。因为现代企业竞争异常激烈，运营管理要非常规范化，财务总监在公司整体精细化运营方面强于销售总监太多，而且财务总监在投资方面也更为擅长。
其实，能做到总监的话各个职能大多都懂一点，比如销售总监也要管部门财务、甚至每个大区的收支情况，但是不可能有财务总监那么多经验，能通过更多数据指标看出经营中的问题。财务总监也懂市场，通过各个市场和渠道的财务情况，洞察市场运营问题和机会，但是没有销售总监那种直觉，因为数字是死的，每个人面对同一系列数字和指标可以得出不同不同的结论。
很多初创公司一般是销售总监做CEO，比如早期格力的董明珠，一直做到现在，格力也是做到了空调品类老大，因为相对而言，这种产品要比较注重技术和质量，以及市场竞争判断。而很多上市公司很多都是CFO出身，比如阿里巴巴CEO张勇，毕业于上海财经大学，进入阿里巴巴的时候是担任淘宝网的首席财务官，因为阿里巴巴的业务比较多元化，而且现在已经做到了比较稳定的规模。
所以，每个时期用什么人，要根据产品生命周期和市场竞争情况
当行业格局比较稳定，市场趋于成熟，这个是选择财务总监，主要目的是降低运营成本，寻找新的投资机会。
当行业刚刚兴起或者公司处于初创阶段，要抢竞争对手的市场，或者开发新兴市场，这个时候销售总监比较合适，因为有更强的开拓能力。这个时候应选择销售总监作为CEO，因为市场商机转瞬即逝，不可能事事请示，而要当机立断！
当行业属于夕阳行业，产品处于衰退期，这个时候选择销售总监，尽快推出新产品或者抓紧销售仓库剩余的产品，推出获利。
上木木说，创建知行合一品牌资产观，以中国智慧，立品牌正见，让懂品牌的人真正强起来！
其他网友回答
财务总监和销售总监，是公司老板的左膀右臂，岗位非常重要，如果问谁更适合当总经理，我认为财务总监更适合。
财务总监不仅要有专业的财务知识，还要有资本运营能力、资金筹措能力、财务分析预测能力，内控管理能力，对内对外沟通协调能力，在公司虽然不负责销售，但产品的定价策略也需要财务总监的参与。可以说财务总监参与了公司日常运营的全过程。
所以从综合能力来讲，财务总监更适合做总经理。
其他网友回答
这是个非常值得探讨的问题。虽然两人都是公司的核心高管，但根据我所接触他们的经验，我觉得两人各有千秋，对于企业的生存与发展来说，各有各的优势。具体如下：
一、财务总监
1.超强的专业现金流管理意识
如各位所知，现金流堪比人体的血液。为什么这么说呢？我们先来听个小故事。
假设你是一个酒店的老板，一个游客走进酒店订了个房间，预付房费500元，你用这500元支付了酒店用品批发商的欠款，批发商又给生产商结清了500元欠款，生产商还了原材料供应商的500元，供应商赶紧来酒店把欠你的500元房费还给了你。可就在此时，游客说房间不合适，拿钱走人了。但是，全部的债务都结清了……这个过程中有人损失吗？没有，反而因为这短暂的1000元流动，让多方债务全部结清，彼此都恢复了经营活力。这就是现金流的力量。
公司在经营管理当中也是一样，如何通过短中长期应收账款、应付账款、存货、库存等等的平衡，保持公司随时具备业务开展所必需的现金流量，不但关乎企业发展，有时甚至决定企业生死。
2.成本管理意识
企业只要正常运转，每天都会产生各种各样的投入，人力工资、项目费用、市场费用、营销费用、办公费用等等，而财务是对这些费用最敏感的，也是最关心这些费用的投入产出比的。由财务总监来担任总经理，可以让每一笔钱都充分发挥它的价值，提升企业资金的使用效率。
3.经营意识
追根溯源，企业存在的本质就是为了追求利润。如何在收入和成本端做好充分的权衡，是实现利润最大化的关键。而财务总监具有先天的优势，毕竟，小到一个具体的项目，大到一个小组、部门、中心，乃至整个公司的收支，在他心里都有一本账。
二、销售总监
1.开拓意识
既然是销售总监，作为公司价值创造的火车头，都有着强烈的市场开拓意识，敢打敢拼，敢于用大手笔的投入去攫取更大化的市场份额和收入。
2.目标、市场导向
强烈的目标、市场导向。销售总监的特质就是领任务，达目标。他们从不困惑或纠结于过程中的艰难险阻，而是抱着必胜的信念去向一个又一个市场目标发起冲击，且总能找到合适的达成目标的路径。
3.以客户为中心
无论是物理距离上还是心里距离上，销售总监都是离客户最近的人。他们能敏锐感知客户的所思所想及其态度、行为变化，这些一线的市场信息是公司制定战略决策，进行市场部署、产品开发的关键。从这个角度来讲，销售总监的影响力不可小觑。
综上，我认为财务总监如果担任总经理，更为适合已经处于成熟期、稳定期的企业，以提升企业的经营效率和管理规范度；而销售总监如果担任总经理，则比较匹配创业期、成长期的企业，以客户为中心，快速完成市场份额的争夺与新兴市场的开拓。
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其他网友回答
企业的总经理人选，历来都是企业的重要问题。因为它关系到企业的生存与发展。
－般企业在总经理人选上通常是在企业内部高管人员中进行甄别，选拨优秀的管理者进入企业的高层，代表企业行使权利。
作为一个总经理的人选，如果在财务总监和销售总监之间选拨，个人认为还是销售总监更合适些。
因为是市场经济，一切是以市场为导向，企业要想在市场经济中得以生存和发展，市场营销就是企业的重要部门，企业需要营销部门去市场寻得订单，要把自己的产品销售出去赢得利润，企业才能生存与发展。销售总监的职责就是负责整个销售部门的市场营销活动，是一个执行者和决策者。体现出销售总监的市场主导能力和市场快速反应能力。
企业的总经理是战略决策者，销售总监就是企业方针、战术运用的指挥者和实践者。甚至更多的时候承担了决策者的角色。财务总监则是企业的内当家，负责制定利润计划、资本投资、财务规划、资金预算、税务方案等。
企业的总经理主要是依靠销售总监和财务总监来管理企业的运营，如果是有着销售总监的经历，在承担总经理职务时会更得心应手，外理好企业的发展。
