散文精选网网友提问：
身在职场，经历过最严重的炮灰事件是什么？
优质回答：
领导之间斗争，把我斗没了（主动辞职）
所以说，没事不要轻易站队，因为你不知道谁和谁是一伙的。以前看到过这样一句话，不要拿同事做朋友。
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这让我想起了几年前在国企的一段经历，因为以前一直在民企摸爬滚打，习惯了以“绩效”为王的做事风格，并信奉“有成果的奋斗者”，在国企工作一年，脏活累活都干了，结果碰了一鼻子灰，不，是粉身碎骨成为“炮灰”。
事情是这样的：那一年，忽然觉得在民企没有“地位”，简单来说，就是永远是“乙方”，永远当“孙子”，起初并没有觉得有什么不对，并觉得全身心为客户服务，乃是幸事。忽然有一次，因为未能在客户规定时间完成客户想要的“五彩缤纷的黑”，所以买着礼品去客户的地盘“赔罪”，然后就在经历了漫长的几个小时的等待后，又经历了不能忍受的“训斥”，像回到孩提的校园时代的感受，就是在这样“糟糕的一天”后，我开始萌发想当“甲方”的想法。
当想法萌芽之后，就一发不可收拾。开始盘点身边的资源，找到一些关系渠道，很成功地空降到一家国企。
刚开始干着一些打杂的活，因为擅长写作，很快就熟悉了公文写作。在被发现这项才能之后，领导的各种“公文”就成了我的活。有一次开会，是关于“规矩”主题的，简而言之，就是公司出现了很多迟到早退，上班无故消失的事件，领导震怒，就紧急召开了彼此会议，恰巧领导说到一半接了个电话，冷不丁地让我主持会议，并让办公室最后形成会议纪要给他。当时我一下子就懵了，什么情况？但是凭着我那三寸不乱之舌，硬是从圆规的“无规矩，不成方圆”讲到了现场的“排兵布阵”，后又吃了熊心豹子胆地把各部门“我现在的不守规矩”的现象说了出来，并且强调“对事不对人”，一番主持加培训加训导。你猜怎么着？突然领导就窗闯了进来，鼓起了掌。不明所以的大家，跟着就鼓起了掌。然后领导坐定，开始让同事们说培训感悟，说着说着还没等一个同事说完，就忽然发问“觉得A（也就是我）怎么样？”然后的然后，就听到了各种赞美让我都要飘了起来，什么“很有思想，很有深度”“什么逻辑严密”，更有什么“感觉很真实”（我这是参加中国有嘻哈，我不是Rapper）。
最后领导竟然宣布了任命，任命我为“副总”，难道这就是“幸运的一天”？
当了副总后，怎么也得燃烧起“三板斧”。
第一板：整顿风气。迟到早退记录在案，卫生打扫清查到人，请假流程必须完善。这里不流行“扣钱”，那么就改为写“心得”。
第二板：部门流程。部门工作衔接流程完善，部门工作汇总按时完成抄送。
第三板：树立权威。也就是这第三板让我抡起斧子砸了自己的脚。
树立权威最好的办法是什么？对，解决问题，解决其他人解决不了的问题。看过《士兵突击》吧，当有新兵蛋子质疑怎么可能在那么短时间完成枪械组装并命中靶心，身为领导，当然是亲自出马，来证明什么叫做“优秀”，什么叫做“不可能”。
我找到一个大单存在问题，客户与公司的合约规则不清晰，项目已经完结，但是双方还是对“提点”存在分歧，项目款项目前已经到账，公司希望给对方三个点，对方希望五个点，并且声称之前已经达成口头协议。
然后我先是理清事情原委，并且从同事那里打听客户的性格、兴趣爱好等相关信息，最后又请示上级，希望摸清领导的意图。上级给我的反馈就是：对方心很黑，必须三个点达成。
我与对方约好，见面，并且说清楚了其中的利害关系，如，“账目前已经到账，领导希望是三个点，拖下去对双方都不好，如同意，下一个项目也一起合作。”等等。最后换来的一句，“你是谁？”我说我是“X公司副总，领导委托我来解决。”对方，“你先回去。我不和你说。”
骄傲的骑士还是失败而归，想着如何发力的时候，一个和我私交不错的同事给我说，别管那事，解决不了。原因很简单，对方是集团公司的某领导的人，而这个领导与我们领导以前很要好，因为集团副总的岗位出现了矛盾，请插手谁遭殃，并且那个业务员为啥把这事晾在那，那个业务员的叔是集团的一个副总，人家来这里是走流程，获得基层岗位历练，迟早要调的。
我听了之后懵了，这么敏感的关系，为什么没人告诉我，这么多同事，包括领导，肯定就是像傻子一样看着我东奔西走。
我对他说，“为什么你知道这么多？”
他说，“唉，我也是历练的。别说我了，你呢？你这属于空降，后面也有人吧？”
这问到了我的伤心处，我有人，但是那条腿不“大”啊。
后来，我接受了这些。只是想着做好自己的事就好，领导看出来有意想把我培养成“自己人”，然后我发现好像公司的主要事情都是我来做：公司年底的总结，未来的计划，报审集团的资料，甚至具体的业务，好多次一忙忙到凌晨两三点，
看起来气势如虹，一看工资3500，后来了解了，我这“副总”属于公司领导定的，并不属于集团的“岗位”，也就是说我只是个“底层员工”，没有身份的“打工人”，甚至连社保都没有。
找到领导，领导说集团处于“改制”阶段，很多人都是这样一个状态，集团总部要成立一个“新部门”，他觉得我比较适合过去当个“部长”，“部长”属于集团中层岗位，年薪在12万左右，让我耐心的等待，好好做出成绩。
——我知道这个是“画饼”，但好歹人有个盼头。心里也是积极的。
集团忙于改制的会议，在比较出名的书城举行。我负责所有重要人物的邀请函，并调度车辆做好接送工作。
——结果你猜怎么着，因为不是集团“编制”，我连会议都参加不了，晚宴也当然更加不可能。
在后来，我负责了新部门的材料整理，包括新部门的岗位设置，发展方向，预算等等。可结果是需要申报到集团总部某副总处，而且这个副总就是我之前我想要解决折扣的客户的人。
第一次拿着材料去集团总部，在门口等待了三个小时后，那位副总拿到材料就劈头盖脸的说，“这里写的逻辑不清”“那里写的有问题”并且指名道姓说“我领导教出的人都不行”之类的话。
从那个时间后，我就萌生了退意。
三个月后，我离开了那家公司。
半年后，与私交不错的同事聊天，提起新部门的事情，结果是“黄了”，最后并没有成功设立。
这一段经历，让我体验到了何为“炮灰”，也学到了一个道理——不要轻易过河，有时候水很“深”。
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进入职场20年，从来没有这样被憋屈过，直接被当炮灰和那个副总双双被开除，他没工作，我也没工作。我俩是被集团董事长点名开除的，谁说情也不好使，因为是销售副总和大区总监内斗，董事长是真的生气了。
初入公司，初露锋芒。
那是2017年3月份，当时我正从上一家公司离职，没有找到工作，由于我从事的行业是生物制品行业，这种行业在全国来说公司比较少，所以我很慎重选择。
在3月份的时候，我接到一个面试的电话之前，一个美妙的悦耳的女声从电话那边传过来:
“你是XXX先生吗？我们新组建了一家生物制品公司，我看在网上你有10年的相关工作经历，很符合我们的条件，你愿意来到我们公司面试吗？”
“咱们是哪一个公司呢？做生物制品的公司全国就那么几个，我怎么没听说过咱们公司的名字呢？”
我很慎重也很疑惑，因为毕竟之前这个公司在行业之内是没有听说过的，特别是药品行业，如果是进了不正规的公司，卖了不正规的药品，那个后果也是比较大的。
“是的，我们公司是刚刚组建新的产品，生产线是人用狂犬疫苗，看到你有10年的狂犬疫苗工作经验特别适合于你，特意邀请你到杭州来面试。”人事部女生很恬静的回答。
于是我上网查阅了相关信息，决定去杭州去一趟，面试我的是那个集团的副总裁张总。
其实职场当中有一个潜规则，就是你是谁招聘来的人，那么在公司内部里，你就是他的人，不论你愿意不愿意。
在大的公司里边其实也分派别的，我被公司集团张总招聘面试，他决定给我留下来，而且做的是中层干部，那么我一般情况之下就要执行，他说的任务，他的观点需要我站出来的时候，我会支持，这就是不承文的规定，你已经被贴上了标签。
和张总面试两轮之后，张总当时都邀请我留下来，说，我的相关工作经验和为人处事的条件，能满足公司对一个中层干部的要求。
我和张总侃侃而谈，毕竟我在行业内10年工作经验，大风大浪经历过好几次，对市场布局，对于销售安排，对区域攻坚，张总和我沟通的非常愉快。
由于当时我也没有别的工作去向，再加上张总特别热情，来了就是华北大区总监，所以我也就先做了下来。
于是我就天天待在杭州培训和学习，张总是集团的副总裁，集团下面有药品公司十几家他也忙不过来，张总一直要求我能不能推荐一个生物制品全国的销售副总。
我心想，我哪有那么大的能耐，于是就发动我认识的业界大佬，让他们推荐，当时不凑巧，能担当起这个责任的人，人家当时都有工作。
于是张总听别人推荐了一个业界之内最大竞争对手的公司的区域总监，让他来负责这个新公司的销售副总，因为招聘人也是有任务要求的，几个月招聘不来一个合适的人，张总也要面临集团董事会的问责。
这不，4月5号那一天，张总说：“我招聘来了一个新的销售总监，你跟他沟通沟通，赶紧组建销售队伍。”
我说：“好的，张总。我会及时跟他沟通，现在已经是春天，我们要赶紧布局市场，抢占市场，由于我们是新公司，想要站稳脚跟，要快。”
初次交锋，他卡我差旅费，给我一个下马威，摆明想让我自己走，我哪是省油的灯，要走大家一块走。
4月5号那一天，我和集团新招聘的于总沟通市场的事情，这个于总就是集团新招聘的销售总监，当然之前我就研究过他，他是我们行业之内老大的区域销售总监。
他干这个区域销售总监我打听过，其实干到不到半年的时间就被赶下来，于总已经50岁，胖乎乎的身材，一个大肚子挺着。
那他为什么只干了半年，就被赶下来呢？后来我通过兄弟问道，就是因为他能力不足，想想在行业之内老一的企业，你没有完成销售任务，对董事会没有交代，那怎么得了？况且人家还是上市公司。
还有一点，不能在哪个企业里工作，你人是有私心的，你一定是先公后私，我刚进入这家企业，就和于总莫名其妙的干上了。
为啥说莫名其妙的？因为我也不知道原因。由于第1个月要调查市场，我坐飞机坐高铁，北京杭州，太原，呼和浩特，来会飞，来回跑。
因为对一个新公司来说，要找到合适的代理商是第一要务，加上我们这个行业竞争也不算激烈，但是那也得需要找代理商呢。
已经4月份了，我和于总前两次的会面，我就说：“我们一定要占领市场，一定要赶紧出台市场相关的策略、制度，要快速的拿出相关文件来，然后快速的执行。”
于总说：“好好好，你的工作态度让我感到很赞赏，但是你在需要等一等。”
由于于总是初来乍到，我也不好意思再多说什么，但是我心里很着急，因为那是跟我的市场任务挂钩的，如果大家都在一块坐，将来考核任务的时候，我完不成任务奖金拿不到，那我这一年不是白干了吗？
我就催于总说：“你赶紧出台相关制度，咱要下市场，占市场。”
于总嘴里还是说着好好好，但是就是拿不出来一个制度来，比如说生物制品出入库的制度，比如说市场销售的制度，一个都搞不出来，搞得我心急火燎的给他搞了一个产品出入库的制度。
在执行层面上来说，这对于我来说是轻车熟路，于总估计之前没有干过，我现在已经心里下了一个结论：他之前业务经验很缺乏，很生疏，遇到事情不知道怎么办。
经过三次和于总沟通之后，我也基本搞明白了于总的水平，三个字：就那样。但是我也着急了，
我说：“咱不能再这样拖下去，必须要干活。”于是我直接找集团副总裁张总，和张总说明了来意。
张总说：“我跟于总商量一下，看看他到底水平怎么样。”经过两轮的试探之后，张总也发觉于总确实不能胜任这个位置。但是由于他是集团董事长一个亲戚介绍过来的，所以张总也不好吭声，让我先干着。
当然全国销售副总的职位我是胜任不了的，我有自知之明，我最多只是一个大区经理的水平，搞定全国市场，那需要人脉魄力，资源、管理等等的。
当我再一次和于总沟通市场的时候，其实他心里就有点不耐烦了，他有自己的小算盘小九九，他要安排他的人过来，我在他眼里就成了一个不听话的刺头。
首先他卡我的是差旅费，你想想一个月我的差旅费也不少，天天飞来飞去的。其实坐飞机是非常累的，我都不愿意坐飞机，但是为了工作需要快速布局市场，那些日子，我是起早贪黑的。
可是等报销车旅费的时候，于总迟迟不给我批，因为这是集团的流程，我的上级就是他，必须上级来批。等一个多月过去，我发觉我的上个月车理费还没有报销，就卡在于总那里。
我给于总打电话，我说：“你什么意思？有什么话明说，卡员工差旅费，就你这个水平？”
于总说：“我看你是不是在干兼职，天天心不在焉的，我就是要卡你差旅费。”
我说：“你有什么证据说我在干兼职，请拿出证据来，你卡我差旅费，这就是你当副总的水平，这都四五月份了，你搞一个东西的还搞不出来，我们战士要下市场打仗，枪都没有。”
于总顾左右而言他，就不说他制定不出流程文件来。作为一个销售副总，销售方面的制度和流程制定不出来，代理商入户流程制定不出来，这都是基本的水平。
我这边都有现成的资料，但是我不给他，因为我觉得他不配。
就这样我俩吵来吵去，我把这些事情直接反馈给集团张总，张总经过核实，于总确实水平不怎么地，但说碍于面子他也不敢说直接开除张总。
于是就拿到董事会上来讨论，大概意思就是张总汇报了我和全国销售副总的争斗过程，由于于总那边是集团董事长有关系的人，但是确实能力不能胜任，亲情总不能大于公理吧。
最后经研究决定，我和全国销售副总于总双双开除走人。其实我心里也挺畅快的，一个工作不要紧，最要紧的是不能屈服于别人。
你能力水平比我高，我肯定认同和服从，你能力水平不怎么地，你还把工作不能胜任的局面强压给下属，然后遇到问题就会卡员工的差旅费。那是集团赋予你的权利。
私自卡员工差旅费那算什么本事？我下边也有20名员工，难道我能力胜任不了的话，我就卡他们差旅费？我做不到。
就这点出息，就凭于总卡员工差旅费这一点，我一定要搞掉他。结果就出现了我和于总被集团董事长双双开除走人的消息。我是相当满意的，他比我大一级。结果他也被我搞掉，虽然我是一个炮灰。
现在我和集团的张总成为了好朋友，我们在行业之内有所沟通，我后来又推荐了业内的大佬给张总做我们全国销售总监。当然我也不能在这个企业混下去了，毕竟有那么一出事儿。
全国销售副总和全国区域总监，被董事会双双开除走人，这是我职业生涯历程当中发生的最为严重的炮灰事件。但是我并不后悔，毕竟他比我职位大一级，我还能把它搞掉。
还是那句话：在任何一个公司里面干着公司副总的位置，不要拿员工差旅费这件事说事，能力胜任你留下能力，不胜任你可以想办法让其走，卡员工差旅费算啥本事？
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失业。
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干完活，勤勤恳恳，没有表扬，被一通批评还罚了200块钱。还是做代运营的时候，被分配运营一个浙江的工厂客户的店铺账号。新店铺，产品就只有标题和一张图片，接手后，勤勤恳恳给客户P图（美工忙不过来)，优化产品页面。刚一个星期就被投诉了。说交给公司代运营了，这么久都没成果（在我之前，账号由总监运营，后面总监把账号都给我们主管，主管丢给我）。实际上他们都没告诉我这个店铺产品上线1个多月了（不可能上线这么久，页面图片这些都没弄）。最后客户投诉到老板那里，老板不怪总监就怪我，说为什么没有汇报进度（我以为是新店铺，新店铺不用汇报进度，这是我们主管说的，总监也是默认这个操作）。然后老板不问青红皂白说要罚我的钱，然后我就不爽了，我说罚就罚，我认了……结果老板说我态度有问题，又罚了我主管400块钱。事后，老板在客户群里公开发对我的处罚，然后让我把200块罚款转给财务！我事后又气又愧疚，后面和主管负责的一个小工作，有800块提成下来了，主管说给我转400块，我没要。直接辞职了……感觉公司就不正常，从上到下，老实干活的背锅，反倒是放任不管甩锅的不用担责任……老板为了给客户交待，随意处罚员工。最搞笑的是客户后面来给我道歉（说知道我是认真为他的店铺做事的），给我发了个红包，我没收（老板在群里处罚我，没见客户出来说话）。我自认脾气直，情商不够高，玩不过这些老板的心机。自此之后，不敢做代运营……
