散文精选网网友提问：
领导和普遍员工之间有真的友情吗？对上位朋友是否要保持距离呢？
优质回答：
这要看你怎么经营你们的关系，人非草木孰能无情！感情都时慢慢培养积累出来的，你拿真心去换，就算对方时石头也会被你融化。
亲身经历，早年创业时带过一批大学生，都快8年多了，现在还有联系，偶尔还会小聚一下。当然那时候公司规模不大，我自己带十几个人，都能照应的过来，要是你手下有上百人，那就要另说了。比如去年我带着一百多人的团队，做一个电商的项目，加上人员流动大，项目进度赶，有的我连名字都没记住！不是刻意保持距离，是管理幅度增大了本身就会鞭长莫及。
对于上位的朋友，我觉得你先把心态摆正，我有一个当兵得兄弟，转业到了地方，一开始就是个普通职员，但很会处关系，领导还有同事关系处理得都挺好，后来成了单位得关系联络的中心。这都十几年过去了，同事混的差得也是正科，好的都是副厅了，他就混了个副科，等于原地没动。但不妨碍他跟之前同事走动，他们那个圈子还是他为中心，只要他发邀请，这些人必到。
一起工作不论是跟领导还是普通同事，能不能成为朋友这里有个前提，就是你的能力绝不能拖团队后退，否者你在公司都很难呆得住，更别提交到朋友。因为同事之间先看合作关系，合作关系又要看能力水平，没有这些你可能连公司都进不去，也不会有同事，更不要奢侈谈把同事变成朋友。
其他网友回答
可以肯定地说，领导和普通员工之间是有真的友情的，但有三个条件：1） 有共同的价值观；2） 领导有胸怀；3） 员工有素质。当然，我们此处谈及的友情不是那种称兄道弟的基于利益的礼尚往来，而是双方基于平等人格的关心关怀。
1. 有共同的价值观
物以类聚，人以群分。有共同的价值观，是发自内心的相互认可；有共同的价值观，就不会产生原则性冲突。有共同的价值观，上下级就容易形成合力。在共同的价值观之下，领导和员工就会有真正意义的交流和探讨，面对困难与挑战、挫折与失败，就能够同心同德，战胜艰难险阻，达成目标。工作有三个境界：谋生手段（用力），职业选择（用心），事业追求（用情）。如果上下级都是用心工作，甚至用情工作的人，他们就很容易形成共鸣。
2. 领导有胸怀
有胸怀就是能够容人容事。容人，就是接受下级的不足，同时有不嫉妒下级的才华。接纳不足，珍惜人才，这是上级的度量。容事，就是处变不惊，镇定自信。领导者，要善于在产生挫折的地方创造希望。员工办砸了事情，首先，领导不能推脱责任；其次，要和员工分析问题，查找原因，避免错误重犯。在领导的帮助下，员工不断成长，那么，员工就会发自内心地接受领导、尊重领导、佩服领导，就会产生追随的意愿。有道是，胸宽则能容，能容则众归，众归则才聚，才聚则业兴。领导没有胸怀，上下级之间就不会有友情。
3. 员工有素质
有素质，是指两个方面：一是修养，二是能力。修养，是指明辨是非、区分善恶；崇尚公平、坚守正义；遵守公德、坚持原则；为他人着想，摒弃自私自大，举止谦逊有礼。无论走到哪里，善恶美丑，常记心间。能力，就是完成任务所必须的技能、工具、方法。只有修养（品德），而无能力，无法获得他人的信任。领导喜欢有素质的员工，因为他们懂进退、有分寸。
另外，对上位朋友（处于领导地位的朋友），适度保持距离。边界感，是必须的，什么事能做，什么事不能做，心里要很清楚。分寸感，话怎么说，事情做到什么程度，要懂得取舍。有边界感和分寸感，上下级的友情才会长久。
其他网友回答
谢谢邀请！
我认为领导和个人之间应该保持神秘，同时保持友情存在。和领导相处也需要一种艺术，需要根据领导的风格，慢慢体会。到前提是你够努力！
一般人把自身精力和能力的百分之二十五投入到工作中。投入百分之五十的人，会受到人们的尊敬；投入百分之百的人，会受到人们的膜拜。
从专员到总监，三步走，①良好的人际关系和工作能力是必不可少，②工作做的好不代表领导就认可，如何得到领导认可是关键，③到达经理岗，管理经验不能少，管理手段要全面，这是你飞升上神的一个重要阶段，想知道如何玩转这三步？百发百中攻心术一书中为我们揭示。
第一步，基础环境中，求生存
让他人主动帮忙的秘诀是什么？
别怕给朋友添麻烦，求助不会破坏你的形象，学会自己先批评自己，经常进行感情投资
很多人不肯寻求帮助的理由是怕给别人添麻烦，或是怕被别人拒绝丢了面子。其实你的心理完全不必这么脆弱。对于你的求助，大多数人还是很乐意帮忙的，给他们一个机会帮助你，他们也会感到开心。即便真的遭到拒绝也没什么，大不了还是自己动手。为什么不尝试一下呢？
增加他人亲密感的秘诀是什么？
从话语中分析对方的需要，不必事事都求胜，知道多少就说多少
地域不同、文化背景各异的情况下，语言沟通困难时，偶尔说一说“我不明白”、“我不太清楚”、“我没有理解您的意思”“请再说一遍”之类的话，会使对方觉得你富有人情味，真诚可亲，从而愿意与你合作。相反，趾高气扬、高谈阔论、锋芒毕露、啮啮逼人，很容易挫伤别人的自尊心，引起人家的反感，以致筑起防范的城墙，从而导致自己的被动。
赢得他人信赖的秘诀是什么？
在背后说别人的好话，不妨说点善意的谎言，办不到的事情不吹牛，以请教的方式提建议
当你承诺一件事情时，在综合考虑自身能力和其他因素后，尚需留有一定余地，使你最终达成的结果不低于你承诺的。也就是说，可以给人一个意外的惊喜，但是不要让人希望越大失望越大。
第二步，同级别中脱颖而出，求发展
如何获得领导器重，给与提拔机会？
有意无意地亲近老板，留一点空间给上司，为上司承担过错，为领导排忧解难，多想办法，少谈主张。
一次员工表彰大会，领导点名时，把王嵩（song）读成了王高（gao），结果王嵩站起来指正领导，说把自己的名字念错了，领导很是尴尬，此时，李贝站起来说，对不起领导，是我打字的错误。领导马上回答，没事，坐下吧。这个尴尬的场面算是过去了，正是有李贝这样情商高的员工替领导承担过错，才让领导的威慑力尚存。而后的几个月，王嵩由于一件小事被开除了，而李贝当上了公关部经理。
第三步，得人心者得天下，求“稳坐江山”
如何使下属努力完成工作，助力你飞升
从人的心灵入手，善于“攻心”使人“内心喜悦”，管理大师首先是心理大师，让员工“心灵快乐”，让员工为“幸福”工作。
心理学专家说:人心是最容易改变的。一句话、一本书、一首歌、一个人、一个景象，都可能令我们的内心世界涌起波澜;人心也是最难以改变的。你话说“江山易改，本性难移”。但正因为人心的变化多端，不可控和难以预测，学会引导人心才显得有趣而刺激。
其他网友回答
老话早就说过，跟领导真正的友情，前提是：一起同过窗，一起扛过枪，还有后面两句就不说了。
其他网友回答
弄明白了这个问题，就明白了职场的人情世故。
一、上下级存在友情，但只是少概率事件。
1、职场中最核心的问题是利益关系，而不是感情维系。
刚入职场，我们抱着很大的热情，待人特别好。慢慢我们发现，这和学校、家庭是完全不同，最让人困惑的是关系的真假。明明两个人相互不喜欢，为什么会议上非常一致针对另外一个人？明明两个人平时关系看起来很好，因工作怎么吵起来了？这个时候衡量的标准不是友情，而是各自立场的利益。
2、大部分人所谓的友情，只是为了工作好开展。
很多人为什么恭维领导，见面微笑，节日祝福，请吃请喝。如果有一天他离职了，还能保持对领导的这份好吗？大多不是！所以这不是友情，而是一种职场生存哲学，为了自己更好的发展。
如果离职了，还能对一个人想同事时一样好、一样联系，那就是友情。我们想想，多少人，离开后，我们就没想过再见！
3、如何辨别是否是友情。
就是在工作中，你和一个人相处，感受下自己的内心，是不是很舒服，愿意和他走的近，如果是，大部分都是因为友情，工作更加深了你们的友谊。反之，你和一个人非工作内容交流多、看起来很好，但是你自己很累、很不舒服，这就是职场关系，不是友情。
二、如何和上级或者同事保持关系。
1、不要走的太近。
正常的同事关系就是同事关系，高高兴兴配合好、把事做好，这就是最好的状态，更何况很多公司工作氛围很差，同事像敌人，不是吵架就是在准备吵架的路上。
走的太紧，相互了解太多，关系太近，工作发生分歧的时候如何处理？即使不是你们的立场，如果上面两个领导对立，你俩去执行，如何做？不是伤到了情，就是做不好事。
2、不要谈的太多。
工作的事随便谈，个人的事，就要斟酌，很多信息透漏的越多，说不定有一天就成了你的导火线。
小丽告诉同事，自己周日去看了保险，觉得卖保险不错，学习下，将来可以做。结果这个信息在领导那里就成了小丽兼职卖保险，裁员时成为第一个人选。
3、以职业化的状态让别人觉得自己有价值。
职业化包括职业化的态度、专业和技能，一个人只有在这个三个方面不断努力、超越，才能赢得别人的尊重，实现自己的价值，在任何时候都有发挥的余地。
这永远是和领导、同事保持职场关系的最佳途径。
而如果遇见了真的知己、好友，友情比较深，那我们也要珍惜，友情约定：友情是友情，工作是工作，当工作发生冲突的时候，我们以工作的方式处理工作问题，与友情无关！
虽然少，但不能不相信，遇到，就要珍惜，如此，甚好！
