散文精选网有什么好的需求管理工具？
在这里我给大家推荐个灵活实用、专业性很强的需求管理软件（oBridge）
管理用户需求，让任务有依据建立跟踪矩阵，让分析有基础
统御需求管理软件oBridge是一套强大的需求管理软件，它可以记录需求和它的演变过程，跟踪需求与设计、测试之间的关系，帮助用户分析需求变化造成的每一个影响， 评估需求变更造成的工作量，让需求管理不再成为项目的短板。
需求管理软件（oBridge）功能
Bridge能帮助用户实现项目需求条目化、版本化、层次化管理，建立需求跟踪矩阵，实现需求变更影响分析，并能在不同单位间实现离线数据交换。
oBridge需求管理工具实现了以下能力:
● 需求处理流程自定义
● 建立大数量级的需求跟踪矩阵
● 支持需求条目多层次关联管理
● 变更影响覆盖分析
● 需求变更后自动进行影响标记
● 需求文档合并
● 跨网路需求数据离线交换
● 支持设置角色，严格的数据权限控制
● 需求条目快速生成工作任务
● 支持需求输出到WORD和EXCEL
● 支持自定义输出样式
● 支持业务属性字段和界面的自定义
需求管理软件（oBridge）特点 ：
● 不限级别的事前变更影响分析● 事后逐级变化通知● 支持多文档间需求跟踪矩阵● 支持需求处置状态跟踪矩阵● 支持需求覆盖跟踪矩阵● 自定义处理流程及状态● 独立的需求条目全视图● 支持需求文档合并● 支持多人同时在线编辑● 支持跟踪需求条目变化全过程● 支持与消息、测试
需求管理软件（oBridge）优势
oBridge为企业带来以下效益：
通过快速记录和共享需求，确保用户需求都得到处置
帮助用户进行设计和测试覆盖分析，提高产品质量
通过变更影响分析，帮助用户评估变更工作量，有效控制项目边界
基于条目存储，提高复用效率，为企业需求量化管理打好基础
通过需求快速生成工作任务，合理复用需求数据
需求管理系统（oBridge）功能导航
项目功能列表
需求管理需求管理支持版本化、条目化 管理文档和需求条目，支持自定义需求流程、数据权限控制、需求多层次关联、需求生成工作任务、建立需求跟踪矩阵、自动标记变更影响、自定义报表样式，可输出到WORD和EXCEL，支持离线数据交换。
产品管理产品管理支持多个产品集中管理，可分版本进行管理，支持规划产品版本路线和模块，可指派到具体项目中进行落实，支持查看产品的详细信息。
pingcode能导出需求跟踪矩阵吗？
pingcode能导出需求跟踪矩阵。PingCode的看板项目由规划、看板、工作项、版本、测试、页面、报表五大组件构成，分别对应了产品的路线图规划、看板管理、产品版本管理、关联知识库（产品文档、测试用例等）、报表
采购收尾流程？
1、收尾流程的第一步，确认收尾流程，收尾流程在哪里可以找到？到公司的组织过程资产中通常会定义收尾需要完成的事情，比如项目终期审计，产品验收，经验教训总结等方面，PM和团队一起确认好流程之后，接下来要按照组织对于收尾的定义进行收尾。
2、产品核实。这里的产品核实验收的是产品。还记得项目的定义吧：“未来创造独特的产品、服务和成果而进行的临时性工作”。所以收尾又回到项目，和客户验收产品。而且在收尾之前，需要通过8.3控制质量和5.5确认范围对项目的可交付成果进行验收，在可交付成果验收之后再进入收尾验收项目所产生的产品、或者服务。正式来说，这是收尾的第一步。也是项目经理需要管理好的一步。在项目工作完成的时候，哪怕客户很不满意，只要项目工作完成了。这时候，项目经理的角色要求他要推动产品的验收。我们反复讲，项目经理的工作就是要让事情发生，让流程能够走下去。所以，项目经理要促进验收的发生。那么客户不满意怎么办呢？还是要办的，用“验收未完项”来进行管理。
如果项目是提前终止的呢？毕竟这种情况很常发生。这时候项目经理需要寻找项目提前终止的原因，并且记录下来，比如某一天PMO正式通知项目经理这个项目终止了，那么接下来项目经理需要和发起人开会讨论项目为什么要提前终止。这时候只讨论原因，不讨论如何继续，因为如何继续要不要继续这件事情超出了项目经理的权力范围。
3、获得验收。指的是获得客户/发起人的签字。这一步很重要，验收的结果无论如何，这时候都需要他们签字确认这个事情已经发生了。如果有问题呢？“项目未完项”来解决。即使有问题，通过签字，可以确保已经有部分产品符合要求了。
4、总结。也就是做经验教训总结。PMI对于项目总结这件事情及其重视。一方面强调经验教训总结这个事情需要在项目中适时开展，另一方面还强调，在收尾的时候，总结是必须的。如果没有总结，项目是不完整的。为什么强调经验教训总结呢？有两个原因，一个是个人成长的需要，无论是项目经理还是团队成员，只有在不断的总结中才能进步。另一个是组织的需要，组织需要总结失败的教训，失败的教训是组织的成本，这些成本在将来需要产生收益。把它们总结起来，让以后的项目不再出现同一的失败，这就是收益。组织也需要总结成功的经验，一件事情做成了进行总结，将来才能做出更多成功的项目。硅谷有位投资人讲“成功是成功之母”，做成功过一个项目的人更容易做成第二个项目。
除了总结之外，还有把过程裁剪对项目的影响记录下来。我们在开始的时候就讲过，不会有任何一个项目经历所有49个过程，那么项目一定会裁剪过程，比如说我们的项目省略了6.3这个过程，那么对项目有什么影响，是否项目的执行时间比计划要长？这里需要记录下来，便于后人做项目的时候参考。
然后要进行阶段/项目评价，这里评价有两个部分，一部分是对于项目工作的评价。也就是整体项目执行的情况，困难程度等。另一部分是对项目中的人的评价，对于团队成员在项目中的表现，要进行客观公正的评价，并且把这个评价记录下来交给职能经理。
5、归档。项目经验总结完成，评价完成，这时候要把项目中所有的文件进行归档。也就是放到组织的知识库中。
6、移交。归档完成，把项目的成果交给相关的人。交给谁呢？通常来说是客户，也可能会有其他的干系人，这时候需求跟踪矩阵的作用就体现了。查看需求跟踪矩阵，确定是谁的需求就要把文件移交给谁。比如说你做的是公司生产线项目，生产线要移交给生产部，那么文档呢？要移交给设备维护和保养部门。
7、遣散资源。项目归档完成，移交完成，项目的工作真正结束了。这时候要把资源释放出来，让其他的项目使用，或者让职能部门可以使用资源。并非是项目经理深明大义，而是资源意味着成本，如果资源不释放，职能经理就可以计算项目成本。而项目中又不需要资源干啥事，这就导致了项目成本的增加。
8、庆功会。庆功会是什么？简单的说是吃散伙饭，复杂点说，可能是一起出去浪。资源遣散之前还是之后进行庆功会？要在之后做，首先因为资源遣散是一个过程，不是所有资源同一时间遣散。其次，庆功会是一个仪式感，意味着庆功会之后，这个事情就完结了。所以庆功会要在资源遣散之后做。另外，项目提前结束要不要庆祝？庆功会的目的，不仅是庆祝项目工作完结，还要表达对于团队成员的感谢。项目提前结束的原因很多，并非团队成员不努力，而且环境变化导致项目提前结束，所以这时候需要表达对团队的认可和感谢。项目经理面向未来的合作也要求要有庆功会。
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需求分析师（南京、广州）
岗位职责：
1、协助解决方案经理完成工作，包括但不限于：收集、分析、整理、提炼用户的产品需求，需求调研分析等；
2、协助编写需求范围说明书、需求跟踪矩阵等文档；
3、协助跟进需求及完成需求变更的控制与管理。
岗位要求：
1、软件工程、信息管理与信息系统、计算机相关专业本科及以上学历。
2、气象、水利、测绘、地理信息等相关专业研究生。
3、思维清晰，具有强大的逻辑分析能力、业务梳理能力。
4、文字功底扎实，熟练使用WORD/PPT/EXCEL。
5、良好的沟通协调能力，可跨部门、跨团队协作，具备演示汇报能力。
薪酬：6-10k*14薪
水利信息化工程师（广州）
岗位职责：
1、协助管理政府水利信息化建设项目，协助水利行业信息化建设规划、软件方案和系统集成方案等文件编写；
2、协助公司在政府部门开展工作，例如，各类文件、方案的起草编写、客户沟通、项目跟进等；
3、本岗位需驻点在政府部门机关处室。
岗位要求：
1、硕士及以上学历，理工科背景优先；有水利水文专业背景和计算机背景优先考虑；
2、良好的写作功底，文笔扎实；
3、逻辑思维清晰，做事认真细致，责任心强；
4、善于沟通协调，待人接物有礼貌，谈吐大方得体。
5、熟练操作word、Excel、PPT等办公软件，有计算机行业工作经验者优先；
6、有政府机关服务、公共服务经历者优先。
薪酬：7-12k*14薪
举例说明需求跟踪矩阵的实施方法。？
使用跟踪矩阵将每条产品包需求对应到多个相关的模块，并根据每个模块的验证结果检验每条需求是否得到满足
举例说明需求跟踪矩阵的作用和实施方法。？
需求跟踪矩阵的作用有两个:一是检查需求是否被实现了，是否被测试了，执行需求的验证，进行功能审计；
二是在发生需求变更时，通过检索需求跟踪矩阵发现需要修改的需求、设计及测试用例等。本例即证明了需求跟踪矩阵的第一个作用。
什么是需求跟踪矩阵RTM？
需求跟踪矩阵是一种主要管理需求变更和验证需求是否得到了实现的有效工具，借助RTM，可以跟踪每个需求的状态。
需求跟踪矩阵是把产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果的一种表格。使用需求跟踪矩阵， 可以把每个需求与业务目标或项目目标联系起来， 有助于确保每个需求都具有商业价值。
需求跟踪矩阵提供了在整个项目生命周期中跟踪需求的一种方法，有助于确保需求文件中被批准的每项需求在项目结束的时候都能交付。最后， 需求跟踪矩阵还为管理产品范围变更提供了框架。
需求跟踪矩阵与范围说明书的区别？
需求跟踪矩阵强调需求的全覆盖，是软件需求的重要部分，范围说明书，主要界定建设内容与边界。
