散文精选网网友提问：
疫情假期在家远程办公，大家感觉怎么样呢？
优质回答：
这个问题我来回答，我是刘家小丽。
疫情期间在家办公，我最深的感受是没有时间分割，精神一直紧绷着。确切的说是没有规定的上下班时间，没有定点的休息吃饭时间。电话会议随时随地，随领导心所欲。真正做到了说开咱就开，开的响亮[大笑][大笑]。值得庆幸的是我有独立的房间，一个电话Call来，马上进入房间会议开起来，比其他同事找不到安静的地方开会幸福许多。
你是不是也有这样的感受呢？欢迎讨论[耶][耶]
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需要的话可以在家办公，必定现在局势不稳定，在家呆着尽量减少出门给国家减轻负担：
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几天下来感觉不错，慢慢适应中。对工作的完整性和系统性有更深入的思考，专注度有所提高。
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我从1月31到2月6号在家连续远程办公，因为开会和办公都在家里，除了感觉很新颖和自由外还有其他的感受
1.效率高：一个人在家，没有其他同事或者杂事打扰，可以集中时间把一件事情一直做到结束
2.自律性要求高: 因为不要去公司，第一天就起晚了，结果开完会10多才吃早餐，因为没人管，没事的时候还看了会电视
3.手机依赖性很高：因为看不到人，一些小的问题都只能用手机微信直接沟通，一天下来，手机屏幕时间很长，这可能就是沟通成本吧
4.运动量下降：生活区域与工作区域重合，一天下来，感觉没走几步路，还是没有找到好的平衡点
5.很饿的时侯才会去做饭
总的来说，这些都是一些新的体验和感受。
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疫情危机下，在家办公、远程办公成为热门话题。
这次的事件影响着每一个人，往年这个时间早已经进入火热的第一季度冲刺中，今年大部分人还都困在家里，不管是企业主还是每一位员工，内心都是焦虑和煎熬的，虽然程度和出发点有所不同，但可能没有哪一个时期大家像现在这样渴望见到彼此、正常上班。
（2020/02/03）假期就正式结束了，目前据我了解到的情况，很多公司都已经通知员工进行远程办公，像北京、上海、南京等热点城市，我的朋友们基本都是远程在家办公。在跟朋友们聊天的时候，我们也探讨了远程办公的效率问题。
目前线上办公已经成为了除疫情外的另一个热门话题，在微信指数上搜索“线上办公”、“在家办公”等词汇，会发现其指数急剧上升。大家也都纷纷讨论和探索线上协同办公的可能性。那么，远程办公到底可不可行？到底效率如何呢？
简单分析如下：
1.人又见不到，就算可以通过电话、微信等工具聊，但是你怎么知道他是不是在工作呢？他到底在家睡大觉，还是在家工作？他到底是去见客户，还是去逛街了？其实都是有担心，也产生失控感的焦虑。但是，说实话，即使在同一个办公室里，就在你眼皮底下，你一样会有担心。他到底在上网购物还是在玩，他是在那边发呆还是在思考，其实你也是搞不懂，也管不着的。所以，目前很多公司采用的是任务制绩效考核机制，按工作量给你分配任务，只要你能按时按量完成，那就认为你做的工作是合格的。最蠢的做法就是盯着员工干活的，这种环境下，员工会大概率划水，并且划的不露痕迹，你还拿他没办法。
每个人都有属于自己的高效工作时间，有的人喜欢在晚上工作，夜深人静没人打扰，这个时候更专注，产出也更高。有的人喜欢早早起来工作，一大早神清气爽，精力充沛。其实不用管每个人的时间，大家各自分工，共同完成任务即可。
至于说偷懒问题，在协同工作中，一个人的工作的状态怎么样？是不是尽心尽力的做好工作？是不是在挑战自己？大家都不傻，时间长了都是心知肚明的。这里其实有两点需要注意：
1.给予员工信任感
既然是远程办公，那肯定没有摄像头看着，没有人力监督，企业招员工来是干活的，作为一个有责任感的员工，我相信他也不愿意天天玩，这样玩下去虽然说公司会有损失，但员工自己的损失其实更大，他不能从工作中提升自己的技能，没有项目经验，他又不可能在一家公司养一辈子那我相信他的下一份工作一定很难找到，这绝对不是员工期望的结果。所以，首先给予员工信任，让他们自觉自愿地去完成手里的活，这样效率更高，质量也不会差。
2.找到员工的内在驱动力
远程办公如果时间比较短，很难感受到效率的高低，因为一周过的太快了，往往还没做出什么事情来就结束了，甚至有些员工会想，我在家划水一周，等到了公司再把工作任务补上来就是了。有这种想法的应该不是少数。而期望看到远程办公到底是否可行，是否能持之以恒，是否能让远程团队中的每个员工都保持充足的劲头呢？我们应该怎么做？监督他？考核他？这些虽然有一定效果，但都不是根本的解决之道。真正有用的，是让员工发自内心地去做他喜欢做的、擅长的事情。而且最好能让他们跟自己喜欢的团队一起做。
这中间，需要管理者能关注到员工的内驱力在哪里？他通过这份工作想得到啥？他完成任务后是否有成就感、满足感？工作是否对他的成长有帮助？这些都是要考虑的，抓住了这几点，那不愁员工不积极主动干活，而且完成的质量也不会差。
