散文精选网网友提问：
企业发展的三个阶段应如何治理？理由是什么？
优质回答：
企业在发展的过程中，会经历三个阶段：创业期，成熟期，转型期。这三个不同的阶段，都需要管理者采取不同的管理方式。
01
企业在创业期的管理问题
企业在创业期的管理问题，大都是集中在市场销售方面的管理。创业期的企业必须要有持续不断的订单，不断的招商客户，才能让创业期的企业存活下去。所以，创业期的老板大都主要的精力在用于如何招商，如何开发市场方面。也就是，大部分时间用于外部的管理，而内部的管理相对薄弱。
创业期的老板很多事情都是亲力亲为，依靠单打独斗的较多。这也是企业发展初期的规模决定的。很多是老板担当多人的角色。这样主要的优势是，为以后的管理经营奠定了一线的基础。
企业的创业期必须注重市场的管理，以销售为中心，因为只有销量才能让企业健康的朝前发展。同时，需要经营者亲自了解一线的市场信息，才能为以后的发展做出科学的决策。
02
企业在成熟期的管理问题
企业在不如成熟期的阶段，必须要以市场销售管理的中心，转移到内部管理。必须要做到精细化的内部管理。重点是团队管理，财务管理等核心部门的管理。因为在成熟期的企业市场相对稳定。而随着规模的扩大，人员增多，必须要做好内部管理，开始进入让管理出效益的阶段。一般进入成熟期的企业内耗比较大，不进行精细化管理，将会出现很多以管理方面的问题，限制企业的发展。
进入成熟期的企业，经营者必须从创业期的亲力亲为，转化为学会授权，依靠团队的力量，注重团队管理。
03
企业在转型期的管理问题
企业进入转型期的管理问题，必须要从传统的商业模式上开始突破，首先从企业传统的商业模式上转型。同时，因为商业模式的转型，管理问题主要以重新调整市场推广模式，团队升级转型等问题。这个时候企业，面临转型的问题很多。需要管理者重新开始规划自己的企业发展。
转型期的管理者，首先需要完成自己个人面对转型期的心态，学习力等方面的管理。只要管理者个人先完成转型期的管理能力升级，才能带领企业完成转型。
总结：
企业在创业期，成熟期，转型期的三个阶段，其实是管理者以管“物”到管“人”到管“思维”的升级过程。
（完）
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其他网友回答
今天从战略的层面解析一下创业期，成熟期，转型期治理特征及理由。
第一创业期
创业期的战略就是活着。
而这时候的活着不是你赚了多少钱，而是在市场中有你的市场地位，在江湖中要有你的江湖的地位。
这个时候钱更多的是指创业投资或者是你的现金流。钱只要能够维持你活着生存就可以了。
没钱创业难以为继。
这个时候生存就是，取得市场的认可和信赖，包括消费者，供应商，协力商，社会，员工以关心你的人的认可和信赖。总之一句话就是在市场这个江湖中占有一席之地，拥有发言权。
市场不认可难以生存。
第二成熟期
成熟期的战略就是活出行业翘楚，活出行业前三，而且是赚钱的活出。
市场竞争的结果，基本上可以说是一个规律，行业中的第一名拥有50%以上的市场份额，第二名和第三名加起来估计也有30%以上的市场份额。还有剩下10%到20的市场份额，是留给第三名以后的众多的企业的。
如果在成熟期你不能够进入的行业翘楚，或者是至少是进入了前三，个人认为，不如把企业卖掉，因为继续下去的价值和意义不大。除非你非常喜欢，它不是以营利为目的。
第三转型期。
转型期的战略就是创新创业。
从人类的整体运行上来看的话，当代是属于风云多变，危机四伏的时代。企业要想生存必须先创新，然后再创业，企业才可以生存下去。
从科技的发展来看的话，人工智能技术彻底的改变了我们的生活方式，商业方式以及生存的方式，企业发生了翻天覆地的变化。所以基于人工智能技术基础之上进行创新和创业，也是企业生存下去的一个基础。
其他网友回答
企业的发展过程中来看，可以把它分为三个阶段：
第一阶段
资金积累阶段。在这个阶段，企业组织人员比较少，企业组织的共同价值观以老板的思想为核心。企业组织的员工大多数都是老板的跟随者，企业组织的共同价值观的建立以情感为基础，企业组织存在的管理危机是资金危机。企业组织的人才标准是听话，好用，待遇要求不高。在这一阶段企业组织的战略管理重在以员工的第一需求为理念来引导员工，与企业形成合力共同赚钱。使企业组织得到生存与发展。
第二阶段
人才资源积累阶段。企业组织进入人才资源积累阶段，对人才的需求层次越来越高，在这个时候企业组织共同价值观不能够与老板的思想为核心，它必须以行业龙头企业管理理念与模式来学习建立自己企业的价值观。老板要学习，在这个阶段由于企业需求人才，可是企业要满足人才的各个层级需求的条件还不完全具备。这个时候，企业组织留人的战略应该是：将企业做为人才实践的场所，发展的平台。在以往接触过的大大小小不锈钢软管民营企业家都有相同的困惑：人才不好找，班子不好带，员工不好管，听话的不能干，能干不听话。一言以蔽之：就是找不到人、管不好人、用不好人、留不住人。这也真正反映了金属软管民营企业碰到的人力资源系统的治理问题。
在IT 、通讯和现代服务业中每年吸收的大学生数量较传统制造业多，而且这些知识技术含量较高的行业也是大学生较为认识并为之产生梦想的行业 因此 新人轻易融入企业的发展中，这类行业在使用和培养上形成了较完善的机制，对企业持续发展积累了较好的人力资本。 但所谓传统或制造业-如软管行业并非就过时代而不能与时俱进， 而且更加开放思路和心态，学习现代科技知识和吸收把握现代技术理论及治理知识的人才为企业长期发展注入新鲜血液和动力。 例如信息管理系统在物流运营中运用直接提高生产营运效率其中技术处理及管理都必须用到受过专业理论学习的人员操作管理；面对不断加剧的市场竞争，怎样将企业有限资源整合而系统地在竞争中占有优势，需要具有各个学科专业知识的管理人才，协同解决企业运营中的管理问题。
第三阶段
企业组织发展到成熟阶段的时候，企业组织人力资源、市场资源大部分都在企业可控范围内，这个时候企管理的危机是高层管理者的官僚主义。高层管理者的官僚主义，他们会建设企业组织的共同价值观。
企业组织的三个发展阶段所表现出来的特性不一，但自始自终企业组织的发展都是物质文明与精神文明相互推动的过程。在企业处于任何阶段，共同价值观都是核心。它的作用是通过企业物质条件与环境变化来推动的。
