散文精选网网友提问：
有谁能说出公司管理员工的最好制度？
优质回答：
没有最好的制度，只有最适合的制度。
尽可能做到以下几点：
1、合法合规；
2、公开公共公正；
3、集体协商、民主集中；
4、关怀人性，但不徇私。
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参考不同类型成功公司的制度，转化引用
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1、连坐制度
在罚款时，由主要负责人承担50%，另一半均摊给其所在部门或项目组。奖励则反之。
效果：让每一名员工的利益与其团队相，让集体更团结。
2、强制匿名举报制度
每周或每月，强迫每名员工匿名写下一个员工的工作失误或缺点，并举例说明。
效果：有效促进员工间的相互监督和默契，提高团队凝聚力。同时方便管理者了解每名员工，及时发现问题，解决问题。
3、高管自纠
周期性组织管理层针对自身及其所领导团队尚未被发现的问题做出汇报，包括主要负责人、解决办法和预防措施。后由管理部门跟踪调查问题真实性及其落实情况。
效果：相当于民主生活会，促进管理者了解自己团队的真是状况，方便更高级管理者收集信息。注意一定要是公司尚未察觉的或公司战略中尚未提出的问题。
4、在岗绩效
基于办公软件使用频率和时长、会议讨论参与程度等，通过一套系统算法计算和统计每人每天在岗工作时长，并周期性对平均工作时长较高者予以奖励，反之罚款。
效果：若算法合理，则可大幅提升员工工作积极性。
5、家庭提醒制度
将公司对员工近期工作状态的评价，定期通知给员工家属。
效果：利用家庭的温暖和鼓励调动员工工作积极性，促进家庭和睦。
6、红、绿椅子制度
根据对每位员工的周期性考核，将优秀员工的办公椅换成红色，低效员工则换为绿色。
效果：为员工们树立榜样意识，反面典型，敦促当事人和其同事择优而从。
7、饭卡、门禁卡没收制度
没收迟到、缺勤员工的门禁卡和饭卡，使其只能委托其他同事开门和刷卡。
效果：通过后果的具象化，让当事员工知道，他的迟到和缺勤，实际上是增加了其他人的工作量，给他人添了麻烦。同时，若无人愿给予其帮助，则说明该员工与团队并没有形成默契协作，没有继续留在团队中的必要。
8、吸烟延长工时制度
根据员工吸烟时间（可通过门禁、吸烟区识别系统等统计），相应延长其下班时间。
效果：帮助吸烟员工戒除烟瘾，促进无烟环境建设，提高人力资源使用效率。
9、程序员互测制度
在程序员完成代码编写后，交于另一名程序员测试，将测试记录同步到办公系统，主管根据测试中所出现的问题进行评估，人力部门进行相应罚款。若一次通过，可抵一次罚款。
效果：促进程序员相互学习，提升办公效率，加强团队精神。
以上各类制度均可有机结合，松紧由人。
请大家正确理解管理者的苦心。
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我们公司管理员在老板眼里是好管理员，但从员工和社会责任看去，这个管理者缺少的是责任！！！是这样的，公司因环保等问题全厂改进，停产一半以上，因此，公司该给员工的福利无理克扣工资低的不能再低，用这种办法逼走员工，现在慢慢要恢复生产又大量招工。听说政府对招工企业有补助这个不知道真假。试想近半年时间几百个工人流入社会。但中国的打工者就是这样无能为力。人家管理者就说了想干就干不干拉倒中国不缺打工者！！！！！！有时候想管理者也是打工的为何要女人为难女人呢？
有时候想中国的百姓的打工真的不如牛！牛的一生任劳任怨犁田拉车，一生陪伴的是藤条，干不动了就被宰杀卖的骨头都不剩。试想打工者这辈子赚的钱实际到口袋的剩几何？虽然政府部门经常调节但企业主们的贪婪无限的………！算了不说了！
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没有最好的管理员工的制度一说。
管理是一门科学，也是一门艺术。
首先，地有南北，业有万千，人有无数，岁有四季。这些都是千差万别的对象变量。
大至欧洲、亚洲、非洲，小至东北、华东、华南，在气候、饮食、文化习俗、语言、性格、法律都有所不同，制度也千差万别。
其次，一个制度，姑且不论好坏，也暂时不论管理对象变量。落实制度的人，就是一个大变量。相同的制度在不同的人手里，效果也有差别。
所以说没有最好的管理员工的制度一说，合适的制度才是最好的制度。
至于什么合适的管理员工的制度，那就要因地制宜、因事制宜了。
与其坐而论道，不如起而行之。与其奢望一口气建立最好的管理员工的制度，不如先去深入了解员工。看看同行同地怎么管理员工，听听自己的员工怎么看。
如果，
把组织的目标敲定清晰，部门职能自然就有数了；
把各个岗位的工作梳理清楚，岗位要求自然就成形了；
把各个岗位的数据梳理出来，能力是否胜任就了然了；
有了组织目标，有了部门职能，有了岗位要求，也有了数据。
就有了判断管理员工的制度是否合适了。
合适就坚持，并且不断完善；不合适，那就大胆的破立。
嗯，不是就事论事，我也只能泛泛而谈一些基本原则。
不知道其他朋友有没有高见？欢迎批评指导。
