散文精选网网友提问：
疫情过后，中小制造企业应如何调整应对未来的大趋势？
优质回答：
疫情对制造业带来了很多思考，也给市场带来很多变化，企业必须从这次考验中学习到应对突发事件如何提升突变能力；我们应该在以下几个方面作相应的求变：
一，在营销上，要围绕互联网这一新生产力改变营销方式，能线上交易的一定尽量在线上完成，这样既可以节约营销费用，又不受时间，空间及距离的限制；网络宣传，网上交流，视频签单，这一切都可居家办公完成，对中小企业走向轻资产运作是重要促进。
二，生产上可减少不必要的管理人员 ，对生产线上可用机器代替的应毫不犹豫地推行智能化；包括采购供应都可以远程沟通看样试样从而完成客户选择及订单全程处理。
三，行政财务管理上，对于中小制造实业更应能外包的外包，能兼职的就不专职，能聘顾客解决的就不没专员；中小企业要大力推行扁平化管理，这样既节约管理成本又提高运行效率。
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疫情之下，中国经济或将受到重创，尤其实体企业，比如商场、影院、餐饮、旅游等等，更是难上加难。有人说“在未来的几个月内，实体生意会下降80%…”
每一场风波都会倒下一批人，但风波带来的除了灾难也有商机，同样也会成就一批人。这不由得让人想起2003年的非典。非典期间，线下实体店遭受重创，马云却逆势而上，创立淘宝！
谁能够把握住变革带来的机会，谁就能在未来一段时间里迎风而上，傲视群雄。
疫情之下，大家更加切身感受到了“大数据”带来的价值，最显而易见的是大数据的可视化，每天都看到的新冠肺炎动态追踪；还有一些如：智慧医院、智慧城市的应用．．．
随着5G技术的成熟和应用，2020年将是5G全面商用之年，再加上“人工智能+大数据+区块链”，技术的变革将给更多的行业带来翻天覆地的变革，整个社会的运营效率将会大大提升．对于制造业，也是如此。
疫情之后，将会有更多的制造企业着手数字化转型，打造“智能制造企业”。
智能制造不是简单的实现机器换人，一味提高自动化水平，而是少人化和人机协助，目的是提高整体的质量和效率。
制造企业通常需要对生产过程、产品质量和设备运维三个部分的数据进行监控、管理和分析，利用智能分析、智能预警和智能预测等方法实现智能制造管理，减少体力和脑力劳动的同时，极大的提升劳动生产率。
例如，在生产过程中，实时掌控现场生产状况，把控生产节奏，打造智慧车间生产；提前识别交货风险，提升准时交货率；真实了解库存状况，最大化销售收益，最小化库存积压，避免滞销或脱销现象。
图-库存看板
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疫情之下中小企业如何应对，3个步骤
一、掌握趋势：
宏观趋势
行业趋势
品类趋势
二、了解政策
中央政策
地区政策
部委政策
三、应对方法
客观面对
应对策略
主动出击
疫情对各行业的具体影响
1.服务业
如前文所述，尽管疫情持续时间还不长，但是影响已经充分显现，尤其是餐饮、旅游、电影、交运等行业，比如：
①电影行业春节档近乎颗粒无收。2020年大年初一票房仅181万，而2019年同期票房高达14.58亿（云丰网估算，去年是今年的800多倍）。
②餐饮行业损失惨重。为避免人群聚集，春节各类聚餐和婚宴等几乎全部取消，大量餐厅饭馆停止营业，备菜存货拿出来低价甩卖。
③旅游行业黄金周不再。春节是除“十一”和“五一”之外的重要旅游黄金周。但是受疫情冲击，居民纷纷终止出行计划，各主要景点关闭，大型文娱活动取消。据悉，在邻国日本，奈良的小鹿都没有游客来喂了。
④交运行业出行人次减少约七成。旅客出行需求减少，部分城市封城封路，交运物流不畅。同期产生了大量的无手续费退票，都由承运方和平台自己消化。
⑤房地产行业暂停销售活动。1月26日晚间，中国房地产业协会向会员单位并全行业发出号召，暂时停止售楼处销售活动，待疫情过后再行恢复。
⑥建筑业、金融业、农林牧渔等行业均受到波及。建筑业停工，金融业在后续可能因不良率上升、证券交易量下降。农林牧渔的家禽养殖，一方面物流受阻导致饲料无法运送，另一方面活禽屠宰、买卖受限，在生产和销售两端受到双重挤压。
总的来说，在这段特殊时期，有大量服务类企业的收入停止了，成本却并没有停止——店铺租金依然要交，员工工资依然要发，设备的折损依然要承担，更别说那些耗材了。
另外，中国很多的服务企业都是中小企业，他们都是踩着盈亏平衡的钢丝线活着的。每个月的收入，扣掉所有成本之后，只能稍微赚那么一点辛苦钱。如果一个月的收入突然没有了，但成本依然，那这个月的亏损，他可能需要周转一到两年才能赚回来。这个时候，如果手上没有足够的现金，承担不了这一个月的亏损，那就只能选择倒闭。
2.制造业
对制造业的影响，首先是成本上升。和2003年非典不同，这次疫情爆发在春节假期，国家延长假期，企业停工停产，北京、上海、江苏、浙江、广东等地已经宣布，非必要行业停工到2月9日，湖北地区则进一步延长。实际上，只要工人延迟开工，房地产、基建、工业生产都将受到严重影响，因停工停产造成的人工成本、房租成本、库存成本都会上升。
其次是国际市场可能受阻。新冠疫情被世界卫生组织列为“国际关注的突发公共卫生事件”后，人们对进出口贸易的担忧进一步加剧。世界卫生组织官方 “不建议限制贸易和人员流动”，但多个国家随后发布旅游警示，关闭与中国接壤边境，部分取消与中国的往来航班，甚至限制14天内到过中国的非本国公民入境。中国与世界经济交流的物理联系正在不可避免地受到阻隔。
最终，对制造业最直接的影响是货物贸易出口困难。
不过，与餐厅在门口将备战过年的食材售卖给社区居民一样，虽然年夜饭的收益没有了，但企业并非只有坐等疫情过去一条路。我们依然有很多动作可以降低损失，有的企业甚至正在备战疫情之后的恢复期，趁着疫情断尾升级，他们是如何做的呢？
三、疫情之下的企业经营革命
疫情之下，很多公司都延长了假期，让员工先在家里办公，于是现在全国范围内的大量员工，每天上好闹钟、网购蔬菜、在线问诊、买药送货上门、在线上课、远程办公开始成为疫情期间的生活日常。
结合上文，我们可以看出，当前受到直接影响最严重的主要是线下服务业，与这个现象相反的，是线上消费比重的提升。受疫情影响，部分线下需求转向线上，换句话说，只要企业能尽快跑通一条线上的交易闭环，“钱还是可以赚的”。
1.办公场景革命：远程办公协同应用受欢迎
随着疫情加重，一时间，移动办公、远程办公、协作办公等名词频频出现。在特殊的环境下，曾经仅作为辅助工具的线上办公软件，如今已成必需品。很多缺乏线上办公经验的企业，开始咨询各种远程办公的产品和服务。
据悉，1月25日，华为云旗下的WeLink宣布免费后，当天就新增了5000家企业/单位用户。各大企业也争相免费开放资源，帮助企业“战疫”：钉钉向1000万企业免费开放在家办公系统，腾讯打包免费开放了7款“远程办公工具包”；字节跳动的飞书，免费开放全部远程协作办公服务；苏宁科技免费开放“苏宁豆芽”远程办公系统；还有云学堂、小鱼易连等企服企业也免费开放了众多服务 。
2.雇员关系革命：疫情催生“共享员工”
云海肴、青年餐厅在暂停营业期间，部分员工将经面试、培训、体检、确认劳务合同后，分别入驻盒马各地门店，参与打包、分拣、上架、餐饮等工作。为保证服务人员健康安全，所有员工需进行防护措施规范培训，并佩戴口罩、测量体温后，允许上岗。
3.首部线上首映电影《囧妈》上微博热搜，像极了电影产业革命
原本翘首以盼春节档票房能再创新纪录的电影行业，在疫情影响下度过了一个“过山车”式的春节。行业曾被乐观情绪笼罩，1月17日上午10时，春节档预售统一开启，市场反馈迅速超预期。1月20日，预售后的第三日票房战报出炉，大年初一预售票房达3.05亿。但与此同时，新型冠状病毒肺炎带来的黑天鹅也降临，退票潮来袭，行业迎来拐点。
为了应对突发情况，以《囧妈》为首的几部春节档影片史无前例地提档至除夕试图提升票房，而后又因疫情扩散全部撤档。本以为这就是今年春节档的结局时，前一天刚撤档的《囧妈》在1月23日宣布在头条系APP免费播出，一波操作惊呆众人。
4.利用疫情期彻底升级服务链：眉州东坡的“100天作战计划”
眉州东坡在疫情期间首先做好员工管控的防御工作，每天测量体温，将员工身体状况上传至BI系统，安顿好吃、住、行，以及工作，其次公司管理层制订了第一个100天作战计划，做出了一些行之有效的救助措施，核心包括主攻外卖与转型零售两个方面。
在主攻外卖领域，眉州东坡迭代优化了外卖流程，增加了前置外卖取餐处，外卖小哥不得进入店堂内；外卖小哥取餐消毒，测体温；打包人员测体温，戴手套、口罩，做好餐具的消毒工作；每餐对送餐包、热食柜消毒；除了送餐，还送蔬菜、瓜果等半成品，尽量把握住有限的这部分收入机会。
在转型零售领域，眉州东坡做了平价菜站，利用自身的供应链和在四川的资源，把四川的瓜果、蔬菜、调味料、生鲜、成品、半成品以平价的方式服务社区，提供方便。眉州东坡创始人王刚表示，“这次疫情恢复起来需要一定时间，正好趁这次彻底打通餐饮与零售、线上与线下。”
四、对大部分企业，该如何应对？
1.直面疫情的勇气，认知并与不确定性共处
虽然疫情已经发生了一段时间，但是从各种传播的信息来看，我们并未做好与疫情带来的不确定性共处的准备。疫情下的不确定性会持续发生，所以我们所需要的，不仅是直面它的勇气，更需要有认知它的能力，与它共处的能力。
2.在调整中前进，用尝试来拉近与现实的距离
在一个持续变化的环境里，没有人能够预测并藉由预测做出判断和选择，在这种情况下，正确的做法，就是要朝着特定的方向，做好一次又一次调整自己的准备，并努力在前进过程中不断验证和改变，以适应不断变化的现实。
比如，尽量用各种互联网的途径和工具去接触用户，建立稳定的用户连接。
3.趁机布局并加快数字化进程
但是，除了出生就是线上属性，天然就与用户连接的企业之外，很多传统企业、纯线下企业在这方面的基础实在是过于薄弱。他们不知道用户在哪里，更不知道如何与用户连接，更别提如何转化成销售了。
所以这次疫情的到来会加快企业数字化、信息化的进程，尤其会加快传统企业员工在线、产品在线、客户在线、管理在线的进程，真正奠定企业用户经营的基础，帮助传统企业从渠道经营、门店经营逐渐过渡到用户经营。这样，一则可提升企业运营效率；二则可扩大企业用户基础；三则可减轻线下波动对企业经营的影响。
小结
从工作场景的革命、“共享员工”的产生、电影产业格局的震动，到每个企业自身在疫情之下的战略变革——
对于个人，当下依然要保护好自己，并期待疫情早日结束。同时不论是远程还是“被共享”，只有工作，才能创造经济价值、个人收入，与公司盈利，这就是对社会的最大贡献；
对于企业，我们愿意认为疫情为中国宏观经济带来的震动不仅是长期的，还将是深层的，它带来的将不仅仅是打击，还会伴随着机遇，而机遇只留给有准备的企业，那些尽快着手推进和完善数字化转型的企业。数猎哥与大家共勉。
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[呲牙]
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如果疫情能过去，就把这件事忘了吧
相信我，无论你现在听到多么有道理的建议和方案
等过去之后，你都会忘记的。
