散文精选网项目管理规划
建设工程项目管理规划：（涉及整个实施阶段，属于业主方项目管理的范畴）
内容：①地位：是指导项目管理工作的纲领性文件②时间范畴：项目整个实施阶段③管理范畴：业主方项目管理④编制单位：业主或工程总承包⑤编制深度：视项目的特点而定⑥需动态调整
建设工程项目管理规划大纲：
编制依据，项目文件、相关法律法规和标准。类似项目经验资料。实施条件调查资料。
编制工作程序：1，明确项目需求和项目管理范围2，确定项目管理目标3，分析项目实施条件，进行项目工作结构分解4，确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工5，规定项目管理措施6，编制项目资源计划7，报送审批。
项目管理实施规划：
编制依据：项目资源和条件，有价值的历史数据，项目团队的能力和水平。
编制工作程序：了解相关方的要求，分析项目具体特点和环境条件，熟悉相关的法规和文件，实施编制活动，履行报批手续。
例题：
1.关于建设工程项目管理规划的说法，正确的有（ ）。
A.建设工程项目管理规划仅涉及项目的施工阶段和保修期
B.除业主方以外，建设项目的其他参与单位也需要编制项目管理规划
C.如果采用工程总承包模式，业主方可以委托总承包方编制建设工程项目管理规划
D.建设工程项目管理规划编制完成后不需调整
E.建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，应视项目的特点而定
2.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017），项目管理规划大纲的编制依据包括（ ）。
A．项目文件、相关法律法规和标准 B．类似项目经验资料
C．实施条件调查资料 D．有价值的历史数据 E．项目团队的能力和水平
3.根据《建设工程项目管理规范》GB/50326-2017，项目管理规划大纲的编制工作包括:①分析项目实施条件，进
行项目工作结构分解;②明确项目需求和项目管理范围;③确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工;④规定项目管理措施;⑤编制项目资源计划；⑥报送审批；⑦明确项目管理目标。正确的编制程序是( )。
A.①-②-⑦-④-③-⑤-⑥ B.①-②-⑦-⑤-①-④-⑥ C.②-⑦-①-③-④-⑤-⑥ D.②-①-⑦-④-⑤-③-⑥
1Z201070 施工组织设计的内容和编制方法
考点 1：施工组织设计的基本内容
考点 2：施工组织设计的内容及分类
考点 3：施工组织设计的编制和审批
考点 4：达到一定规模的危险性较大的分部（分项）工程
考点 5：施工组织设计的动态管理（2017/2018）
项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充。
1）工程设计有重大修改 2）有关法律、法规、规范和标准实施、修改和废止
3）主要施工方法有重大调整 4）主要资源配置有重大调整
5）施工环境有重大改变
速记：四重大+法律法规变化 注：经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施。
例题：
1.根据《建筑施工组织设计规范》GB/T50502-2009“合理安排施工顺序”属于施工组织设计中( )的内容。
A.施工部署和施工方案 B.施工进度计划 C.施工平面图 D.施工准备工作计划
2.关于施工组织设计中施工平面图的说法中，正确的有（ ）。
A.反映了最佳施工方案在时间上的安排 B.反映了施工机具等资源的供应情况
C.反映了施工方案在空间上的全面安排 D.反映了施工进度计划在空间上的全面安排
E.使整个现场能有组织地进行文明施工
3.下列施工组织设计内容中，属于专项施工方案的有（ ）。
A.施工安排 B.施工进度计划 C.施工现场平面布置
D.施工方法及工艺要求 E.资源配置计划
4.单位工程施工组织设计和施工方案均应包括的内容有（）。
A.工程概况 B.施工部署 C.施工进度计划
D.施工准备与资源配置计划 E.施工现场平面布置
5.根据施工组织设计的管理要求，重点、难点分部（分项）工程施工方案的批准人是（ ）。
A.项目技术负责人 B.施工单位技术责任人 C.项目负责人 D.总监理工程师
6.下列分部分项工程中，必须编制专项施工方案并进行专家论证审查的有（ ）。
A.预应力结构张拉工程 B.悬挑脚手架工程 C.深基坑支护工程
D.大体积混凝土工程 E.高大模板工程
7.下列具体情况中，施工组织设计应及时进行修改或补充的有（ ）。
A．由于施工规范发生变更导致需要调整预应力钢筋施工工艺
B．由于国际钢材市场价格大涨导致进口钢材无法及时供料，严重影响工程施工
C．由于自然灾害导致工期严重滞后
D．施工单位发现设计图纸存在严重错误，无法继续施工
E．设计单位应业主要求对工程设计图纸进行了细微修改
建设工程项目目标的动态控制1Z201080
考点 1：项目目标动态控制的工作程序
考点 2：项目目标动态控制的纠偏措施
考点 3：动态控制和主动控制
项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
考点 4：在施工过程中投资的计划值和实际值的比较
例题：
1.项目目标动态控制工作包括：①确定目标控制的计划值，②分解项目目标，③收集项目目标的实际值，④定期比较计划值和实际值，⑤纠正偏差，正确的工作流程是（ ）。
A．①③②⑤④ B．②①③④⑤ C．③②①④⑤ D．①②③④⑤
2.某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的
实现，企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的（ ）。
A.管理措施 B.经济措施 C.技术措施 D.组织措施
3.下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有（ ）。
A.调整工作流程组织 B.调整进度管理的方法和手段 C.改变施工机具
D.改变施工方法 E.调整项目管理职能分工
4.项目目标动态控制过程中，属于事前控制内容的有（ ）。
A.分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素 B.定期进行目标计划值和实际值的比较
C.针对可能导致目标偏离的影响因素采取预防措施 D.发现目标偏离时采取纠偏措施
E.分析目标偏离产生的原因和影响
5.项目投资的动态控制中，相对于工程合同价，可作为投资计划值的是（ ）。
A.工程支付款 B.工程结算 C.工程预算 D.项目估算
