散文精选网入职培训心得体会
转眼间，短暂而又充实的新员工入职培训结束了，这意味着中交物资公司又注入了新鲜的血液，新入职的12个人中的每一个人都完成了从学校到职场、从学生到职员的初步角色切换，成为了中交物资大家庭中的一份子。在急锣密鼓的五天培训里，在公司领导及同事的关怀下，在公司人力资源部的辛勤操持下，在各位培训老师的精心讲解下，我们完成了《公司历史沿革、组织构架及管理职能培训》、《廉洁从业专项培训》、《安全生产专项培训》、《物资采购基础知识培训》、《经营业务开发及目标管理培训》、《项目管理实务培训》、《财务基础知识及制度培训》、《企业文化培训》、《供应链系统及OA办公专项培训》、《公文写作知识培训》、《重要人事制度及相关入职工作要求培训》共计11项专项培训，通过了《安全生产入职培训测试》，对公司的渊源、文化及各项规章制度有了清晰的认知，完成了生存岛户外团队拓展，通过各项团队活动增强了团队的凝聚力。培训期间我认真学习了公司领导赠予我们的《阿米巴经营》一书，现结合培训课程的收获，和大家交流下自己的心得体会。一、阿米巴经营的起源与深刻内涵阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式，稻盛和夫一生创建了两家世界500强企业——京瓷和第二电信(KDDI)，挽救了一家世界500强企业——日本航空公司(JAL)。这其中，京瓷公司实现了50余年从未亏损的神话，越是经济危机越是大发展，稻盛和夫取得成功的秘诀正是他所独创的阿米巴经营模式和他的哲学思想。阿米巴是日语音译，翻译过来又称变形虫，变形虫最大的特性是能够随着外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。在稻盛和夫创业初期，无论是研发、制造还是技术服务，他总是冲在最前面，但是随着公司的逐步壮大，他发现凭他一己之力，即使自己有超人的体魄，也无法实现阵阵不落。他深知公司的发展既不能完全依靠高层管理者的远见卓识，也不能完全依赖总裁的英明果断，而是要靠每一个员工的共同努力，在工作中尽可能的发挥每个人的主观能动性，发奋努力把每一个任务每一项工作做到极致，在创造组织价值的同时实现每名员工的个人价值。想到这里，稻盛和夫把公司分解成若干个小集体，放权给这些小集体让他们自己管理，进行独立核算，这些小集体就好比变形虫“阿米巴”，模块小、人员少的优势就会使得组织的柔性增强，由于放权经营，每个员工都成为了经营管理的参与者和决策的参与者，“阿米巴”团队可以随时根据外界经济环境的变化来改变自己的经营方式，每个“阿米巴”尽可能的将经营管理发挥到极致，从而使得公司整体的经营管理达到效益最高、成本最低和柔性最强的状态，同时每名员工都收获了不同程度上的自我价值实现与被认可。通过阿米巴经营可以达到三个目的：一是确立与市场挂钩的部门核算制度，二是培养具有经营者意识的人才，三是实现全体员工共同参与经营。二、阿米巴成功导入的次第和逻辑基础由于阿米巴经营模式在京瓷公司和KDDI上取得了巨大的成功，很多企业纷纷效仿在自己的企业里实施阿米巴经营。但是诚如《大学》所云：“物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣”，我们在完成一件事情之前，首先要了解完成这件事情的正确次第（顺序、工序），阿米巴经营模式的导入也是如此。阿米巴经营模式在京瓷公司的成功应用主要依赖于两个因素，一是建立了适合京瓷公司文化背景且受到所有员工认可的稻盛哲学，二是确立了与市场挂钩的部门独立核算制度。在这两个因素中，建立适合本公司自身文化背景且受到所有员工认可的企业哲学是阿米巴经营成功实现的逻辑基础和首要因素，日航从宣布破产到转变成为全世界最好的航空公司，仅仅花了300天时间，稻盛和夫说这种戏剧性的变化原因并不是阿米巴，而是新的日航哲学，日航哲学的第1条给出了日航员工的行动指南，给出了一个成功方程式：人生·工作的结果=思维方式*努力*能力也就是说，人生和工作的结果由“思维方式”、“努力”和“能力”三个要素的乘积决定，只要肯努力，能力可以在工作中慢慢提升和锻炼。这其中，能力和努力固然重要，但最重要的是具备作为人应该有的正确的思维方式，就像胡忠璜经理在培训结束前送给我们新入职员工的那段话“要变习惯，先变行为；要变行为，先变心态，要变心态，先变思维方式”，只有员工建立正确的思维方式，努力方向和组织的决策方向保持一致，企业才能形成巨大合力，同时员工才能得到更好的个人发展。同理只有企业的行动方向和国家的政策方向保持一致，国家才能形成巨大合力，同时企业才能保持基业长青。由此可以看出构建适合企业自身文化背景的企业哲学，以此来凝聚人心、团结员工的合力是多么的重要。三、自觉适应公司文化，学习践行中交物资哲学“关乎人文，以大化天成”，文化是一个企业基业长青的根基，打造适应国情、适合企业自身的经营哲学，是企业运营保持持续凝聚力和竞争力的保障，稻盛和夫在建立京瓷文化、日航哲学时，并不是将利益放在首位，而是充分发挥“敬天爱人”的思想，充分发挥员工的自我价值实现，形成合力来践行企业的社会责任和社会价值，在践行企业担当的同时，企业的基业长青得到了保障。相反，如果企业的经营哲学完全以利益为核心，势必会造成《孟子》所云的“上下交争利而国危矣”，只有企业将经营哲学、企业文化建立在承担社会责任和员工价值实现，建立在“亦有仁义而已矣”、“明明德，亲民、止于至善”的基础上，才能在社会主义核心价值观时代背景下顺风顺水，基业长青。中交物资经过四年的努力，从一开始的没活干，到现在的挑活干，从单腿行走到6个区域分公司并驾齐驱，从24个零散项目发展到250多个覆盖全国乃至走向国外的项目，从29人的游击作战分队到218人的精良团队，这一路的顺风顺水、成功的攻坚克难一方面依赖于大家庭每名成员的共同努力，另一方面得益于公司在一路创造物质财富的同时，在不断地丰富自身的精神文化，在不断地丰富和建立适合国情、突出央企担当、实现员工价值、形成合力效应的中交物资文化和经营哲学。从2015年基于当时企业现状提出的“向五种不良现象宣战”，到2016年呼唤正能量的“三个耐心”，从2017年系统思维下的“五到”，到阿米巴经营哲学再吸收，从“要我干”转化成“我要干”，再到贯彻和践行集团宋海良总裁在安排2019年总体工作思想时提出的央企担当，在2019年这一改革调整与品质提升的关键之年，坚持五商中交战略，立足三者定位，紧紧落实“334工程”，在努力实现“让世界更畅通，让城市更宜居，让生活更美好”的中交人愿景下，将个人价值融入到社会价值，将企业发展融入到国家战略发展，将年轻人的活力融入到国家的基建落实，向上发力形成合力，突出央企担当，让每一名员工、每一个中交人拥有祖国发展建设参与者的“中交自豪感”。问渠哪得清如许？为有源头活水来。作为应届毕业生刚刚走出校门就加入这样一个充满干劲的团队，投身到祖国的建设之中，我的内心充满着骄傲与自豪，作为中交物资大家庭的新成员，我深知自身所肩负的这份责任和使命，就像习近平总书记在纪念五四运动100周年大会上发表重要讲话时所引用的“国土不可断送，人民不可低头”，作为年轻一代的新中交人，我会自觉适应公司文化，学习和践行中交物资哲学，塑造这种新时代中国青年的爱国情怀，在工作中不断地锻炼自己和提升自己，为公司实现“世界一流企业供应链管理体系中最优服务方案的提供者和组织实施者”的目标而不断奋斗，贡献出属于我们新时代中国青年自己的那份力量！（西南分公司 ??王金龙） ?
