散文精选网土建工程师工作总结
继续上一篇，甲方土建工程师现场工作怎么开展，如何能快速提高？这是很多朋友从乙方跳甲方之后很快要面临的问题。
掌握其中之道，快则一个项目搞定，升职工程经理妥妥的。
如果不得要领，有时候在甲方混十年二十年还是工程师的也大把人在，当然抛却有的人因性格或个人选择等方面原因走专业路线的除外。
这里不是歧视专业人士，做一名技术大咖或者具备深厚功力的专家型人才也是值得人尊重的。
但是，毕竟甲方还是偏重管理为主，不走管理路线，想寻谋职业的进一步发展确实比较难。
回归项目管理，初到甲方，土建工程师应该干什么，什么是现场管理的重点？
工程管理，无非就是质量、安全、进度？无非就是所谓的三控两管一协调？
如果你认为现场质量管理就是现场工序验收、质量检查-整改-检查？进度就是每天看看现场施工进度或者点点人数？安全就是按规范现场各种督促整改？那你恐怕永远也不得要领。
毫无疑问，上述确实是现场管理工作的一部分。
但是，甲方的现场管理工作远不至于此。
阿明说过很多次，甲方的管理一定是比乙方来的更宏观更全面的，上述工作其实更多的施工单位总包干的活。
那么，先捋一下，甲方的土建工程师究竟需要做什么工作。
干货来了！这个是没有人会告诉你的：
第一，目标管理。目前大多数公司都在用KPI绩效考核方式。那么对于土建工程师的目标是什么？或者说土建工程师的KPI都有哪些指标？这就是土建工程师第一需要关注的。不同阶段也会有不同的目标。
打个比方：一个项目，首开尚未开始，示范区还未完成。公司要求一个月内要完成开盘销售。那么做为现场工程师，你的目标是不是第一时间赶示范区进度和现场预售进度？这个时候你还为现场一块防水做的不到位和防水单位纠结半天？这个时候你还在现场检查主体钢筋绑扎得怎么样？你不是傻就是脑袋有问题搞不清楚方向。
这个时候也有可能有人问，这个不是工程经理不是项目总操心的吗？我管好现场质量安全就好啦。真的是这样吗？
或许有的公司没有严格的KPI考核，但是一定有个人的绩效或工作评价考核。如果没有目标，建议你和工程经理或项目总，总之是能决定你奖金发放的直属领导充分沟通，胆子够大够闯劲的应该直接问：我考核想拿A要怎么做，现场要达成什么目标？这个时候一个好的领导必然会告诉你。
更深层次一些，你所有的工作应该围绕领导（决定你奖金发放的第一直属领导）的考核目标来开展。
对于项目工程负责人来讲，第一目标永远是满足公司的经营导向，对项目工程部来讲就是按时供货（达到预售形象）、按时竣备、按时交付（特殊地方有的还要求按时封顶，涉及财务汇款问题，这里不展开讲），甚至在公司的调度之下可以比计划加快供货、加快竣备交付。。。在行业发展日益艰难的情况下，进度管理将会更加重要。阿明之前也说过对甲方来说，进度管理永远要摆在第一位。其中的逻辑原因，因涉及财务现金流方面的知识，这里不展开细说。作为一名土建工程师，记住即可。
其次才是生产可靠品质的“产品”。也就是质量管理。
当然，还有其他的目标要求：比如，安全是红线要求。出了安全事故，项目工程负责人除了外部政府相关部门会有追责，内部处理更是少不了，因此也是相当重要的一部分。成本管控，对现阶段房地产开发业务来说，成本管理已经是相当成熟甚至可以说是相当透明的了，因此成本管控往往不是工程负责人的重点目标。
但有的公司可以看到质量考核要求占比非常高甚至比进度维度还高。为什么呢？阿明给大家说一下其中的逻辑。第一，行业的进度管理方面较难量化，其中牵涉到成本招采、设计出图、甚至报建等多部门协同问题，容易扯皮。所以考核方面除了抓底线要求（里程碑），比重不宜过大。第二质量管理方面，行业相当成熟，尤其是近十年在第三方评估行业的推动下，质量管理量化性和标准性极大的提高，而且质量就是现场工程的基本要求，责任归属清晰。
因此，这样的前提下，往往就会有质量考核比重比进度还高的情况，但业内的人都应该知道孰轻孰重。
明白了第一要务，再说说怎么管进度。
第一步，项目开发的一二级计划必须务必做到心中有数。有的公司甚至有不同版本的计划，这个建议一定要搞清楚：集团是什么要求？城市公司有什么内控计划？甚至项目领导有没有自己的想法（加快？）？搞清了，方可心中有数。
第二步，就需要一定专业功底了。按计划自己模拟进行排布项目三级、四级计划。计划一定要细至每周甚至每天的事项，从头到尾捋一遍，结合现场场地布置，考虑节假日、冬歇、雨季施工等多方面因素，考虑越周全，则计划越靠谱，哪里可能有问题影响工期计划实施都会心中了然。更深入一层，倒排设计招采专项计划，也就是各分包工程的图纸什么时候出，单位什么时候招标，什么时候进场等等都应该有一份细致的计划，并且能做到定期的梳理和督促成本和设计配合。
第三步，现场。排好现场计划后，现场能否满足计划需求，人机料法环施工五要素每天梳理。把握总包的工人数，现场机械情况、材料数量，工作面情况，那现场还能跑出手掌心吗？至于怎么管总包，怎么管监理又是另一个方面了。。这里不讲了，后续再说。
啊，有点乱，有点长，质量啊啥的之前也写过一些，后面续篇再讲了。
今天到此。
总结一下：
土建工程师想把现场工作做好，第一要有目标。而你的目标就来自于考核要求或项目领导的考核要求。没有考核目标的务必和领导申请：我就要拿A，我想拿A！！！
第二，把握现场管理核心要务：进度管理。
最后：广告时间：
还是BIM:
BIM近年来确实发展非常快，尽管就业面有些偏窄，但能赶上行业发展的红利的话，未必不是一个很好的就业方向。
考虑粉丝有不少朋友学历较低（本科以下）确实转甲方进地产的机会不多了，大家都能看到，目前地产甲方招人门槛越来越高，尤其校招的 话基本都是211985起，甚至硕士也是满地走了，因此何苦挤这一独木桥呢。
另外，阿明一贯认为“艺多不压身”，多了解细分行业的发展对个人综合素质的提升有莫大的帮助。所以，学有余力或者有兴趣的朋友都可以了解一下
阿明和小筑教育有个合作，通过扫描二维码进免费Q群并且可以免费得到BIM的一些相关资料和服务。免费的！记得备注：阿明说土木。阿明看了他们的课程，对于需要入门的和初级了解和考证的朋友来讲，他们的免费课程和资料已经足足够了。当然，需要精通或想尽快在BIM行业考证谋一份好工作的话还是需要付费深入学习的。
阿明下一步也计划和小筑教育（BIM在线教育）进一步深入合作，同时为大家争取一些付费课程的优惠折扣，阿明粉丝专属哈，敬请期待！
