散文精选网物资部岗位职责
为规范集团物资管理工作，明确物资管理目标，近日，天祥集团物资设备部组织召开2021年物质部工作培训会议。会议以“新起点 新征程 爱岗敬业 永创佳绩”为主题，集团总裁金国彪、总裁助理邓虹波、采购管理中心总经理叶粤伟、物资设备部经理金立民、信息管理中心成本管控副总经理冯若飞以及各分公司物资部负责人参加了此次会议。会议由物资设备部经理金立民主持。总裁工作指示TXCG会上，总裁金国彪首先作工作指示，他表示，物资部要抓好以下五个方面，一是周转材的使用率，要及时、定价合理地处理仓库堆积材料，项目结算后材料去向要做好登记，采购时优先考虑现有物资材料；二是废旧物品定义与处理，要合理利用废旧物品，变废为宝，结合市场需求，与时俱进；三是采购计划及时性、准确性、真实性，要充分利用公司系统软件，与预算结合，将物资与材料清单对比，从根源上抓起；四是收料工作，要注重抽检，多部门联动，多人参与；五是验收对板问题，采购要提供样板验收。最后，他强调，此次会议，与会人员务必多讨论、多发挥，讲实际案例，从实际出发，同时，培训会议结束后，各与会人员要对项目物资组长做交底、培训交流，培训要做到简单易操作，真正地帮助到和培训到他们。培训开展TXCG物资设备部经理金立民宣贯了集团物资管理办法，包括物资管理机制及岗位职责、各物资入库出库管理、周转材管理、废旧物资管理等各项制度，并组织与会人员对物资部现有问题以及物资部绩效考核内容进行充分讨论。总裁助理邓虹波进行了绩效考核制度讲解。信息管理中心成本管控副总经理冯若飞进行管理软件上线培训，讲解了上线计划、基本操作和管控逻辑。并由信息管理中心同事做实际操作演示。新起点 新征程物资设备部于2021年正式成立，肩负着节约成本、降耗增效的责任，是公司走向规范化、信息化管理重要的一环，对公司实现高质量发展、走向上市道路有着重要意义。此次会议，通过对物资管理办法制度、部门绩效考核内容、管理软件操作等多方面的详细讲解，规范了物资工作的过程和结果，夯实了各分公司物资部的基础工作，有效提高了物资管理水平，为实现“高效、低耗、优质”的目标奠定了基础。-END-
