散文精选网项目经理的岗位职责
开篇本文充满负能量，都是对游戏行业项目经理这个职位价值的怀疑，是篇项目经理的劝退文，致力于献身游戏行业项目经理的朋友不建议观看。本文的PM仅指游戏行业内的项目经理。? ?1、谁都可以做????? 现在的大学教不教项目管理我不太清楚，我读书那会是没听过这个专业的。入行这么多年也发现项目经理的入门门槛很低，大多数人都是做着做着，做得不错的就从兼任管理职位变成了专职的项目经理。所以很少看到项目经理的出身是项目经理，他们可能之前是程序，或者策划、美术或QA。????????项目经理需要的技能门槛是很低的，Work、Excel、PPT会个基础的，就能满足工作需要了。项目经理的应聘主要还是看个经验，5年项目管理经验和3年项目管理经验那就不一样，有成功项目经验和没有的那就又不一样了。所以PMP、ACP这种认证考试也渐渐热门起来，这些都是帮助企业筛选出真正有经验的项目经理的手段。????会出现这样的情况也不难理解，项目经理虽然是个管理岗，但是项目管理这个事情其实任何人都可以做，更像是某种技能，并不一定要项目经理才能做。也正是因为这些原因，项目经理的工作是可以被一人或多人兼任掉的。你想想在小团队是不是不设专职的项目经理，而是由策划或者什么人做了项目管理的工作。团队大了之后才会设专职的项目管理人员。但其实啊，哪怕是大的团队，团队足够成熟，组织管理比较稳定的情况，项目经理的工作也还是可以被一人或多人兼任掉的。????? 那既然项目经理的技能门槛很低，又很多人都可以兼任，谁都可以做，听上去怎么跟收银员、保洁阿姨一样了（完全没有侮辱收银员和保洁阿姨的意思）？可是招聘网站上看项目经理的工资可是收银员和保洁阿姨的几倍甚至十倍多了哦。难度它就没有什么特殊的地方吗。项目经理这个职位做为一个管理岗具有普遍管理岗的特殊性，比如项目管理也和其他的管理技能一样，是一定要通过工作；通过团队才能学到的，它不像美术或程序，需要有几年独自的学习期、训练期。比如原画或程序，自己在家画画或码个代码，经验值也能得到提升，变得熟练，但项目管理很难通过“自学”提升，并且只是去学，会感觉书里全是些正确的废话，大道理。很多书上说的理念，不工作个几年很难领会，更不知道怎么在自己的工作中取自己可以运用的东西灵活运用。?2、权力是没有多少的???? 项目经理虽然是管理职，但和职能经理不同，他没有多少权力。更多的是主持、组织日常开发工作。可能各个行业有所不同，听说建筑行业的项目经理权力就很大，传统行业的项目经理权力都不小。但是游戏开发行业肯定是不大的，人是职能经理的人，需求是各方提的需求，PM也没权拒绝，撑死只能推迟需求吧。预算、成本什么的就更不要说了。更多时候PM就是敲敲警钟和顺势而为。???在这样没有啥权力的情况下，PM要对进度负责，起码大多数人的概念里PM对进度负责的。可是这个事情就有点虚，为啥呢，因为范围、时间、人力时刻在变化，任何一个值变化都有可能导致进度的猛然回退或上升。极端点的例子，明天需求就砍一半进度立马上涨，可是PM啥也没干啊，需求砍一半这个事不还是制作人拍板的吗？??? 也听有人说PM要对版本质量负责，也不是没道理，就是怎么负责呢，毕竟人不归PM招，绩效PM撑死也只能建议，PM就算想给团队涨工资加福利也做不到。当流程、规范都已经制定好，PM能做的就是监督成员的执行了，可是成员死活执行得不到位的时候，PM用什么方法来提升版本质量呢？?3、不需要有明显的产出???? 游戏开发里面，案子是策划写，图是美术或UI出，代码是程序码，项目经理是没有硬性的可视的产出的。没有产出其实也意味着没啥话语权，游戏行业的PM同仁们可以想一想，你能控制你所在项目的什么东西？估计大多数都是啥也控制不了。??? 曾经听一个PM说过，如果要说PM的产出是什么，那就是Ta的团队。我都要被这热情感动哭了，不是说我不认同，只是太理想主义。退一万步说，一个产品成功了，团队成熟了，你的团队会觉得这份功劳里有多少是因为PM呢？我不认为PM是一个团队的管理者（或培养者），刚刚也说过了，人不是PM招来的，绩效也不是PM给打的。我更多的认为PM的产出是组织结构、组织方式，几年之后成员可能换了，连PM可能都换了，但是组织的方式是很难变的，各个模块以怎么样的方式链接起来，以怎么样的方式进行协作推进开发是不容易变的。拿一个国家做比喻，就是主席可以不断的换，但是这个国家的制度却很难改。??? 不过，最后说这话的PM也还是离开了她的团队。???4、职权划分模糊?? ? ? 可能没有任何一个职业会像PM这样职责定位很模糊，比如你不会老是问原画是干嘛的，QA是干嘛的，程序员是干嘛的，可是我在自己的职业生涯里面和自己的同行讨论过无数次“这个事是PM干的吗？”的问题。大家也都发现，不同公司甚至不同项目对PM的要求和定位都是不同的。? ? ? 中国今天大多数的游戏开发公司（甚至整个互联网公司都有这个趋势），项目负责人和产品负责人是不分的。大多数情况下制作人过多的下沉去做了很多项目管理的工作。普遍认识上觉得权力越大的人越要“管事”，对这个事却不太分，总而言之制作人都要负责。? ? ? 因为大多数情况下汇报关系上PM是汇报给制作人的，所以做成制作人助理的PM大把大把的存在。项目的流程制度也好、进度容差、阶段目标也好基本上是制作人说了算。所以PM报进度风险，只要制作人不重视，那基本上PM也无能为了。但是问题就在，如果项目失败了，确实没做出来，这个锅不知道是谁背。?5、最后?? ? 说了这么多，也可能只是你眼中的PM和PM眼中的PM的区别。从业这么多年，培养了我的管理思维，生活中也好，工作中也好，我自己也切身的体会到这种思维能让我站在一个更高的角度去看问题。??? 虽然我今天说了这么多PM的难处，但工作中遇到的同行，面试过的人中还是有很多是将项目经理做为了他们的职业方向。我震惊和不解之余更多的也是担心他们对PM的方方面面到底了解了多少。如果你坚持看到这里仍然觉得想成为一个项目经理，那恭喜你，项目经理的工资还是不错的，起码游戏行业是这样。
