散文精选网物流管理是干什么的？
第一，在物流企业从事货物运输，仓储管理，物流管理，物流规划与设计等相关工作，这是物流管理专业最主要的就业方向。
当前随着经济社会的发展，物流行业已经成为我国各个行业当中比较热门的一个行业，也是经济社会发展不可或缺的重要行业之一。
众所周知，现在电商企业十分发达，电商的社会商品零售总额在整个社会的零售总额当中占据了较大的比重。
尤其是每一年的电商大促期间，电商物流企业更是赚得盆满钵满，能够让物流企业快速运转，确保物流通畅的人才就来自于物流管理专业。
第二，报考公务员从事行政管理、行政执法，综合管理等工作，这也是物流管理专业毕业生今后的一个主要的就业方向。
第三，运用所学的物流管理专业的知识来自主创业，开办物流企业或者是电商企业，从事相关的工作，这也是物流管理专业毕业生的一个重要的就业方向。
物流管理学什么，就业前景怎样，收入怎样？
物流管理专业就业非常好，就业的领域非常广泛，就业的全景非常广阔，是一个朝阳专业，充满强大的生命力，它的待遇，因你所就读学校的层次而不同，这个专业就业质量很差，门槛很低，专业很水，学不到真正有用的东西，所以在选择物流管理专业一定要慎重，不要一听起专业名称高大上就头脑发热，盲目选择。如果真的对物流管理专业感兴趣，就要选择该专业实力非常强大，特色鲜明的院校，才可能拥有辉煌的人生。
物流管理专业是一个新兴专业，也是一个朝阳专业。学生主要学习经济，会计，贸易，法律，信息资源管理，计算机，智能化，智慧化等方面的基本理论和专业知识，培养具有一定的物流规划与设计，物流管理，物流业运作等能力，既能在经济管理部门，贸易公司，物流企业从事政策制定，物流业运作，管理应用型，复合型，国际化的物流管理人才，又能在政府相关机构的监管部门从事执法，管理，规划，设计等工作。
说白了就是利用管理学，运筹学的知识，对物流活动进行有组织的计划，运营协调，控制和监管，使各项物流活动具有最佳的协调与配合，降低成本，取得最大化的经济效益和时间上的最高效率。
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这个专业的毕业生可以在工厂，物流企业，贸易公司，货运公司，港口和海关从事采购，仓储，运输，客服，出纳和运营管理等方面的工作。
我国的高等院校中大连理工大学，北京航空航天大学，对外经济贸易大学，浙江大学，中山大学，北京交通大学，南开大学，华中科技大学，西南交通大学，东华大学，武汉理工大学，西南财经大学福州大学，暨南大学，济南大学，重庆大学，上海财经大学，同济大学，江西财经大学，华北电力大学的物流管理专业都相当不错。
怎么做好物流管理？
谈到物流，大家首先可能会想到第三方物流、电子商务、配送等相关概念，其实，还有一类物流业务值得大家关注，那就是制造企业内部的物流管理。所谓物流管理，就是指制造企业从采购、生产到销售过程中一系列的涉及到物料管理的业务，如原材料的采购、保管、领用业务销售业务等等。
在实际业务中，由于品种多、形态各异、帐实分离等原因，物料管理一直是企业管理中最重要也是最复杂的工作之一，但我们可以从管理基础（数据）和管理工具（管理信息系统）两个方面来对其进行有效控制。
在企业管理信息系统中，物流管理的基础数据一般包括物料主文件、物流管理、货源清单、供应商信息、客户（信用）信息、最高储备、最低储备、安全库存量等。即使是不用任何软件，企业也应该建立完整的基础信息。但是在手工操作的情况下，即使这些数据都非常准确，也无法满足企业管理的要求，有些工作数据量大而且时间要求紧，手工处理是根本无法完成的。
在企业管理信息系统中，强调的是计划控制下的物流管理
，具体内容是：在物流管理的联系下，根据独立需求计划计算形成物料的需求计划，进而进一步根据物料的属性计算产生生产计划或采购计划，这一过程称为MRP计算。ERP系统的核心是MRPII，MRPII系统的核心是MRP，通过管理物流，以计划为控制核心，可以在最需要的时候提供最适量的物料，这样使库存成本+采购成本即物料的总成本最低。下面我们分别从采购、库存、销售三个方面进行阐述。
采购管理的改善
现象1：绝大部分企业都设置有采购计划员这个岗位，其主要职能就是根据企业下月的生产计划编制采购计划。有趣的是，许多企业里并不按采购计划员编制的采购计划进行采购，而是要经过加工，而加工的依据呢，多半是领导的个人经验。
现象2：企业里经常会出现计划外采购的情况，一般都是因为出现了临时的意外情况，这时一般需要领导的特批。可是有一个真实的例子就是，有一个厂的厂长在偶然一次进仓库时发现了一种配件是几个月前他特批过的，因为当时情况特别紧急，所以他的印象特别深刻，但是在他发现的时候，那些配件还是原封不动地躺在仓库里睡大觉。
现象3：许多企业的老板都有这样一个体会，就是在审批签字的时候，没有任何依据，只能被动地签字，除了极个别的情况外，一般不会出现拒签的情况，以至于一个企业的老板甚至于说，我就是大家的奴隶。
现象4：众所周知，企业之间的竞争最后其实是成本的竞争，而在现在生产设备自动化程度越来越高的时候，压缩产品在制造过程中的成本空间越来越小，而材料的采购成本却大有文章可做。但是，采购成本居高不下却一直是许多企业的顽疾之一。
造成上述现象的原因，主要还是因为信息渠道不畅和基础数据不准确造成的。手工报表既滞后又容易出错，在数据量大的时候也不太容易翻阅，所以很难起到相应的作用。
比如对于现象1，因为编制采购计划的关键是准确的物流管理、采购批量和时段库存量，在手工处理条件下，这些数据都非常难获得，而管理软件中的采购系统在编制采购计划时，有三个方面的需求来源，分别是生产的建议采购计划、库存量不足的补库采购计划和其他采购需求，这些需求都是通过联网的系统直接从相关的部门获得的，换言之，也就是真实和准确的。在确定了这三方面的需求后，通过合并下达功能，系统将一段时期内的需求汇总，并按照系统中定义的物料与采购员的关系，生成责任到人的采购计划。这样就可以从根本上解决采购计划的盲目性问题和采购计划编制的复杂性问题。
库存管理的改善
现象1：一个产品分解为各种原辅材料，每种材料的批量和采购提前期都不相同，为了降低成本而又不影响生产，每种材料究竟应该在仓库里保存多少？这一直是企业非常关心的问题。有许多企业因为库存的物料不配套，由于工艺调整便造成库存物料的大量浪费。
现象2：在有些制药、食品、化工企业，大量的物料批帐已经混乱不堪，没有进行先进先出的发料管理，有些物料已经过期、变质，还作为企业的存货存在帐上。谁也不知道每批物料的去向，出现了质量问题以后，没有办法去追溯。
现象3：仓库保管员辛辛苦苦编制的库存报表，被领导一把扔在那里，没有起到相应的作用。
现象4：每个月的月底，财务都会跑来和仓库保管员对帐，对来对去却总是对不上，而财务部门对于仓库保管员送来的一摞料单也是头疼不已。
物料的配套管理是企业最关心的管理问题之一，从最早的MRP，到后来的MRPII、ERP，如何有效地降低库存都是这些系统的核心功能。在解决库存管理问题的过程中，物流管理是解决库存结构不合理的重要手段，也是ERP系统中最核心的基础数据，可以说，正确的物流管理是解决产品结构不合理问题的基础。只有物流管理准确了，才可以做到按需采购、按需存储、按需发料，而不幸的是，许多企业就是在物流管理结构尚不准确的时候实施ERP，连基础都没有了，项目如何会成功？
对物料实物管理水平的提高，需要依靠硬环境和软管理两方面同时提高。硬环境主要是指对仓库的厂房设施、通风状况等方面的环境，软管理是指借助信息系统这个工具，及时发现和解决管理中的问题，借以提高管理水平。这里试举一例，比如前面所述的现象2对批次帐的管理，只依靠手工登记的批次卡是很难做到不出差错的，但依靠信息系统中提供的批次帐管理功能，就可以自动完成先进先出的发料管理，而且还可以做到不留情面。通过信息系统，一般可以完成的功能包括物料的批次管理、超限额告警、失效告警等。
销售管理的改善
现象1：一个企业的销售收入究竟是多少？应收款是多少？这么简单的问题，可能会难住许多企业的老总，因为当他面对着财务部和销售部提供的两套报表时，不知道该相信谁。
现象2：当一个业务员拿着特价申请来找领导签字的时候，领导只能凭着感觉来判断业务员的话该不该相信，而无法拿出有效的数据。
现象3：当客户兴冲冲地拿着提货单到仓库去提货时，却被告知仓库里没有可以发的货了，因为业务员所看到的库存中已经为其他客户预留了。
现象4：由于业务开展得大，在全国都建立了办事处，但不幸的是，所有的地方都缺货，而库存资金占用却翻了一番，企业不得不一边贷款生产，一边看着存货不断增长。
销售是企业最容易出问题的地方。因为销售是将企业的投入最终转变为现金再回笼的过程，在销售环节中的问题，也可以在管理基础和管理工具两个方面寻求解决的办法。
比如销售中最容易出现的两张皮现象（销售部门的数据与财务部门的数据对不起来），就主要是依靠管理工具来解决，通过企业联网，销售部门和财务部门可以共用一套基础数据，避免了信息孤岛，财务部门的数据是通过正式开制的发票统计形成，销售部门的数据则是在此基础上增加了已开提货单尚未开发票部门的数据，这个问题就可以从根本上得到解决了。
客户的信用管理是销售过程中另一个重要的管理问题，这主要是通过提高基础数据的准确性完成的，因为客户的信用一方面是靠外部调查、收集获得，另外一方面是通过在本企业中不断积累客户的历史资料获得，例如其提货数量、回款周期等方面的数据可以不断积累。
物流管理的六种方法？
物流管理的6种常见方法：
1.通过实现供应链管理，提高对顾客物流服务的管理来降低成本。
追求成本的效率化，不仅仅企业中物流部门或生产部门要加强控制，同时采购部门等各职能部门都要加强成本控制。
2.借助于现代信息系统的构筑降低物流成本
要实现企业与其他交易企业之间的效率化的交易关系，必须借助与现代信息系统的构筑，尤其是利用互联网等高新技术来完成物流全过程的协调、控制和管理，实现从网络前端到最终端客户的所有中间过程服务。
3.通过效率化的配送降低成本
对于用户的订货要求尽力短时间、正确的进货体制是企业物流发展客观要求，必须重视配车计划管理，提高装载率以及车辆运行管理。
4.通过削减退货来降低物流成本
5.通过采用物流标准化进行物流管理
物流标准化是以物流作为一个大系统，制订系统内部设施、机械设备、专用工具等各个分系统的技术标准。
6.从流通全过程的视点来加强物流成本的管理
物流管理？
我大四，是一本物流管理专业。
物流管理学的知识很多，很杂。
但说物流管理差的，有没有专门研究一个方面。
比如英语，有雅思6以上成绩的应届毕业生，在有些公司起薪会比别人高两三百。数学竞赛、建模大赛参加过吗？
从专业来说，有没有大致了解matlab，lingo等编程软件，深入学过flexsim，bim，anylogic，arena等仿真软件。
有没有用学到的知识做出什么成果，比如物流相关的调研，有没有在大四找过物流专业的实习。
如果有，就业的时候这都是很强的专业优势。更不用说拿过奖学金，学习小语种，有大公司实习经历之类的，口才好在面试时候非常加分哈，男生就更好了。
如果都没有，那就不是专业问题，是个人能力有限，不仅在物流管理专业，在任何专业，都会觉得soso……
物流很好就业，汽车或者其他生产制造业、三方物流、咨询都可以，供应链那么长，总有一个适合的职位。
与之相对应的是就业门槛低，二本和专科也有不少开设物流专业的学校。
缺点是起点低，开始工作量大，如果不想从事建议物流专业还是尽早换一个，避免浪费时间，考研考公转专业都可以。
退一步说，就算继续读物流管理专业。就业的时候，想改行去做人事、行政，去新东方当老师，去搬砖送快递，也不会有辅导员拦着。
说白了专业背景就是一个罐子，往里面倒茶倒可乐是依照个人喜好的。
有学长就是在西北菜鸟总部做仓库管理，每天在仓库验货拣货，做出入库盘点。后面被调走的参与宁波智能仓库设计的。
出来差不差不在专业，在个人能力和选择。
物流管理知识？
1.物流：物品从供应地向接收地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施的有机结合。
2.物流的价值：时间价值、场所价值、加工附近价值。
3、现代物流的构成要素：输送、保管、流通加工、包装、装卸、信息等六要素。
4、现代物流的作用：
A、物流保障再生产过程；
B、以尽可能低的物流成本，给客户以尽可能好的物流服务；
C、提高效益，增加销售和盈利；
D、提高企业的核心能力。
5、物流管理：
是指为了以最低的成本达到客户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、指挥、协调和控制。
6、物流管理的目的：就是要在尽可能最低的总成本条件下实现既定的客户服务水平，即寻求服务优势和成本优势的一种动态平衡，并由此创造企业在竞争中的战略优势。
7、物流管理要解决的基本问题：就是把合适的产品以合适的数量和价格在合适时间和地点提供给客户。
8、我国物流技术高速发展，物流管理水平不断提高表现在以下方面：信息化、自动化、智能化、集成化。
物流管理包括哪些？
物流管理的内容包括三个方面的内容：
1、对物流活动诸要素的管理，包括运输、储存等环节的管理；
2、对物流系统诸要素的管理，即对其中人、财、物、设备、方法和信息等六大要素的管理；
3、对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流计划、质量、技术、经济等职能的管理等。
扩展资料：
物流管理科学是近一二十年以来在国外兴起的一门新学科，它是管理科学的新的重要分支。随着生产技术和管理技术的提高，企业之间的竞争日趋激烈，人们逐渐发现，企业在降低生产成本方面的竞争似乎已经走到了尽头，产品质量的好坏也仅仅是一个企业能否进入市场参加竞争的敲门砖。
这时，竞争的焦点开始从生产领域转向非生产领域，转向过去那些分散、孤立的，被视为辅助环节而不被重视的，诸如运输、存储、包装、装卸、流通加工等物流活动领域。
人们开始研究如何在这些领域里降低物流成本，提服务质量，创造第三个利润源泉物流管理从此从企业传统的生产和销售活动中分离出来，成为独立的研究领域和学科范围。
物流管理科学的诞生使得原来在经济活动中处于潜隐状态的物流系统显现出来，它揭示了物流活动的各个环节的内在联系，它的发展和日臻完善，是现代企业在市场竞争中制胜的法宝。
物流管理的七大内容？
1.物流作业管理 物流作业管理是指对物流活动或功能要素的管理，主要包括运输与配送管理、仓储与物料管理、包装管理、装卸搬运管理、流通加工管理、物流信息管理等等。
2.物流战略管理 （logisticsstrategymanagement）是对企业的物流活动实行的总体性管理，是企业制定、实施、控制和评价物流战略的一系列管理决策与行动，其核心问题是使企业的物流活动与环境相适应，以实现物流的长期、可持续发展。
3.物流成本管理 物流成本管理是指有关物流成本方面的一切管理工作的总称，即对物流成本所进行的计划、组织、指挥、监督和调控。?物流成本管理的主要内容包括物流成本核算、物流成本预测、物流成本计划、物流成本决策、物流成本分析、物流成本控制等等。
4.物流服务管理 所谓物流服务，是指物流企业或企业的物流部门从处理客户订货开始，直至商品送交客户过程中，为满足客户的要求，有效地完成商品供应、减轻客户的物流作业负荷，所进行的全部活动。
5.物流组织与人力资源管理 物流组织是指专门从事物流经营和管理活动的组织机构，既包括企业内部的物流管理和运作部门、企业间的物流联盟组织，也包括从事物流及其中介服务的部门、企业以及政府物流管理机构。
6.供应链管理 （SupplyChainManagement），是用系统的观点通过对供应链中的物流、信息流和资金流进行设计、规划、控制与优化，以寻求建立供、产、销企业以及客户间的战略合作伙伴关系，最大程度地减少内耗与浪费，实现供应链整体效率的最优化并保证供应链成员取得相应的绩效和利益，来满足顾客需求的整个管理过程。
