散文精选网总结和汇报的区别到底有多大？
区别一、释义不同：
总结：
1、把一阶段内的工作、学习或思想中的各种经验或情况分析研究，做出有指导性的结论。
2、指总结后概括出来的结论。
汇报：综合材料向上级报告，也指综合材料向群众报告。
区别二、用法不同：
总结：总结不一定有特定的目的和对象，总结更多的是对工作本身进行比较系统的、全面的概括与提炼，作为对一定时期内或某项工作的总体情况的归纳提升。
汇报：必定有特定的目的和对象，针对特定的对象，对一定时期内或某项工作的情况进行归纳并报告。扩展资料一、总结的近义词：
1、回顾 [ huí gù ] 引证：冰心 《分》：“我栗然，回顾小朋友。他咬住下唇，一声儿不言语。”
2、归纳 [ guī nà ] 引证：秦牧 《艺海拾贝·惠能和尚的偈语》：“把这些事情归纳起来，很可以看出其中是有不少道理的。”二、汇报的近义词：
1、报告 [ bào gào ] 解释：把事情或意见正式告诉上级或群众。
引证：魏巍 《挤垮它》：“我让他们今天晚上把检讨报告送来。”
2、请示 [ qǐng shì ] 解释：（向上级）请求指示。
引证：浩然 《艳阳天》第五六章：“没经请示，要闯出错来怎么办？”
延伸阅读
年度总结汇报思路？
首先总结肯定成绩。分几方面命题总结本部门或者本人工作领域的成绩，突出中心工作、重点工作，以对此数据、典型事例体现特色亮点。
其次查找差距不足。针对不足梳理在思想观念、工作作风等方面的问题，分析主客观原因，提出改进措施。
最后提炼工作体会。在回顾总结的基础上，谈谈几点深刻体会，为今后工作提供经验借鉴。
汇报总结的三段式结构？
大致如下：
第一段是工作总结（期限分年度、季度），主要描述工作完成的情况及业绩。
第二段是存在的不足和改进方法。主要对前期未完成的工作进行分析，找出不足的原因，并对这些不足找准方法。
第三下阶段工作规划。拟定下步工作规划及对完成计划任务的初步思路和构想。
工作汇报和工作总结是一样的吗？
主要是时间阶段区别：工作总结多为一定周期内各目标计划的完成情况。例如月度工作总结、年度工作总结 ； 工作汇报不固定时间周期，多为进度计划完成情况。例如：上级部门临时对所在单位检查，需要听取的汇报材料。
如何向学校领导汇报总结？
给学校汇报工作，要条理更清晰。
首先是先说结果，后列明问题，把工作分类汇报，更能够让学校领导明白你工作的思路，节约彼此的时间。
然后需要用相关数据举例说明。比如：我在X月X日接到学校某任务要完成计划书，经过XX时间的策划提报，最后在X月X号已经完成了任务书的终稿。
工作完成的进度，比如你说自己的策划文案完成了，这只是一个工作的结果，可以尝试加入进度条：这篇文案已提交给谁，反馈如何。接着是说出自己的思考历程，领导的职责是对工作做评判和决策的，应该给出选择题而不是疑问，除了正常的工作描述和出现的问题，更要加上自己思考的解决思路，让校领导给出建议。
然后是工作计划，让领导了解你工作计划，可以确认这项工作的具体目标、标准、注意点，让你的工作不偏离原有的工作方向。接着是阶段性成果，汇报阶段性工作成果，让领导正确的知道你的工作进程，避免出现多项任务在身、重点不明的情况，也让领导检视你的工作的效率和能力，给予你支持和指导。
然后是决策权限，一项工作不可能是你完成，你需要团队成员配合，一旦需要跨部门资源支持，那就需要一定的权限，这时候就需要请示领导，取得领导的支持。对于超出本身工作权限的决策，也要请示领导，避免去承担无力承担的责任。接着是遇到困难，工作中遇到困难不可避免，或者是工作的内容上出现了迷惑，或者是人力支持不够，或者是物力财力不支持，甚至是对工作方向不明等，都需要汇报给领导，得到支持和建议。
最后是工作完成后的汇报更考验你的总结能力。一项工作的完成，不仅仅是汇报给领导：我按照计划完成了，做了什么样的成果。更应该有重点、有层次得汇报：有哪些好的经验，有哪些问题以及怎么改进。
汇报总结放在前面还是后面？
汇报总结放在后面。
总结的基本要求 ：
1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。
2．成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。
3．经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。 今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等。
如何汇报工作总结？
可以这样汇报:1.本单位基本情况2.年度主要工作情况及措施3.工作中存在的问题和不足4.小年度工作计划等。
汇报工作总结的技巧？
大概总结了3点：
1.汇报工作时候重点突出，逻辑清晰：
提前想好与领导谈话的目的和核心要点，比如重点1、2、3。还需要注意将重要的事情放在最前面说。即需要开篇简明扼要，第一时间开门见山指出汇报要点，快速引起领导注意。
2.先讲结论，然后在展开细讲。
3.给老板出选择题而不是问答题。
这个就是当你问问题或者是给方案时候，尽量给老板选择题，证明你有在上面用心考虑。
