散文精选网怎样才能做好管理工作？
1、首先，要明确岗位职责。日常办公事务管理包括日常事务的计划安排、组织实施、信息沟通、协调控制、检查总结以及奖励惩罚等方面的管理工作；办公物品管理包括办公物品的发放、使用、保管及采购以及相应制度的制定；文书资料管理包括印信管理、公文管理、档案管理、书刊管理；会议管理包括会前准备、会中服务、会后工作；其他事务视各公司具体情况而定。这些具体的职责都需要明确到每个小团队、每个员工，做到任务分解、职责明确、权责明晰、责任到位。
2、其次，要加强沟通协调。每位行政管理人员都有自己的岗位，不管你处于哪个层级，都要学会沟通协调。与上级沟通主要是领会领导意图，把握方向，不出现理解偏差；与下级的沟通主要是传达上级精神，准确安排任务，收集整理任务完成信息；与平级沟通主要是进行综合协调，力争在各部门协作下圆满完成任务。同时，也要处理好与企业窗口部门、政府机关、新闻媒体等的沟通协调，不断增强自己与外界沟通需要强的适应能力和自我控制能力。
3、其三，要选好办公软件。行政管理工作各类事情多而且复杂，都是乱七八糟的琐事堆积在一起。如何进行有条不紊的安排布置，使用合适的办公软件就尤其重要。我们公司一直使用日事清来进行行政管理工作。日事清的三大功能就是计划、笔记、总结，我们通过计划来规划工作中的一切事务，创建任务、分配成员、安排日期，每条任务会自动分解到每个管理员工的日程中，管理员工只需要按照日程中的任务行动，不再被无序的工作烦扰。每日、每周、每月的工作成果可以一键生成报告方便相关人员跟踪回顾。同时，日事清是一款免费的企业软件，支持多种终端处理，让行政管理人员随时随地了解每项任务的进展情况、存在问题，并能及时修正工作计划，总结经验，确保每项行政管理工作井然有序。
4、其四，要培育企业文化。一个企业要想发展，必须建立和培育自己的企业文化，用独特的企业文化去吸引、感化人。一是组织结构清晰，战略导向明确。行政管理人员应该协助企业管理者制定一个好的组织结构，并制定近、远期战略目标。二是建立完善的绩效评价标准，形成公平、竞争的平台，这个平台上充满竞争、激励、开放、交流。三是注重企业形象建设。包括公司的形象、产品的质量、员工的精神面貌、人文环境等。四是重视人才，用企业的发展凝聚人，用榜样激励人，用员工成才教育人，让每个员工都能对未来都充满信心，对公司有认同感和归属感。
5、最后，要有温馨的办公环境。行政管理一项很重要的事情就是对公共环境的重要监督。人多事多，环境就显得尤为重要，好的办公环境是最能看出这个公司行政人员的魄力，看似简单其实很难的一件事，那么多人很难管束的，这就需要你制定或是坚持公司的各项制度的执行。好的办公环境也可以让员工有“家”的感觉，更舒心的工作，确保各项行政管理工作有序进行，提高整个公司的运转效率和管理水平。
延伸阅读
怎么做管理者？
1、知人善任
在一个优秀的管理者眼里，每个人都能用，只是摆放的位置不同，避其缺点，发挥其优点，如何用好一个人是优秀管理者一生为之努力的目标，“授人以鱼不如授人以渔”。
2、以身作则
古人有训“己所不为，勿施于人”，制度执行最大的难处就在于直接管理者自己做不到，于是不敢要求团队做到，听之任之，甚至纵容团队成员破坏规矩，于是制度就不了了之。
既然是管理者，是团队的方向标，是员工的主心骨，工作上员工能做到的，一定要做到，员工做不到的，尽量去做到。
3、学会沟通
沟通是门技术也是门艺术，多些平行沟通，学会对上沟通，善于对下沟通。使之上下通畅，使信息交流更加真实，使公司更能制定出合适的战略方案，使员工更能真实的理解公司的做法并贯彻执行。
4、学会授权
给下属一定的操作空间和决定事情的权利，学会授权，为部门为公司培养接班人也是管理者的职责。授权时要让员工放手去做，不怕犯错，“大错不犯，小错不断”。
如何做好一个管理者？如何管理好一个团队？
首先,如何管理好一个团队,必须要先会管理好自己,要成为一个优秀的管理者,必须自己要先做好,作为团队的一个榜样,把自己的优良作风带到团队的工作当中,影响整个团队的成员,用真诚去打动每一位成员,促进团队之间合作的默契。
第二、要在团队中建立培训与交流工作,把优秀的团队文化和工作技能,在合作中传递给每一个队友!丰富的团队文化和工作技能培训,也是让团队成员在工作中把个人能力发挥及至的最好方法。这样才能提高战斗力,这才是一个团队合作的最终目的。
第三、工作中要培养严谨的工作作风,要让大家的行为端正,团队合作是需要大家共同努力不是来玩,来偷懒的。成立一个团队的目的就是要尽个人所长让团队发扬光大。
第四、要人性化管理。团队是合作的,工作是严谨的,但是管理者和成员之间必须要人性化对待,管理者应换角度思考,站在成员的立场上思考问题,如何更好的协调与成员之间的关系,以建立好上下层之间的关系。探讨时必须要客观对待观点、意见,不能我说的一定是对的,我说的一定是最好的。
第五、让每个成员明确目标,并且针对自己的工作,掌握好工作技巧,懂得如何去提高效率,完成工作目标的方法。
第六、要坐镇指挥,做好团队的幕后总指挥。成员总会遇到自己无法独立解决的问题,这个时候作为管理者,最重要的责任就是帮助排难解忧,做好指挥工作。要形成一个良好的沟通,要培养成员在工作中遇到了什么问题及时汇报的工作习惯,管理者可以与成员进行一个短时间的探讨,给出问题最好的解决办法。
协调团队合作,定时进行培训
第七、必须协调好团队之间的关系,把每个成员都当作朋友看待,让团队达到良好的协调,最终才能完成团队的目标。
如何做好管理者？
1.能够确定合理的目标
首先，制定合理的目标。 管理者的任务实际上是在他的工作过程中找到并设定合理的目标。 设定目标最重要的是设定个人目标。 为自己设定一个一年的目标，一个季度的目标，甚至每个月的目标。 因为我们只有将目标分解为个体才能实现我们的目标。
2.能够做出大胆的决定，正确地处理问题
解决问题，做出决策，必须以市场为主导，以顾客为中心，以员工为主体，快速稳定地处理事情，公司、员工、顾客都满意；一部比一堆没用的项目更重要。
怎样做好管理工作？
1.自己管辖范围内所有工作，必须尽快掌握，如果你能做什么都比属下做得好，自然能获得至高无上的权威。
2.公平，分配工作安排工作要做到公平，当然任何事都不可能绝对公平，但要相对公平。
3.属下犯错必须严厉批评，但平时没犯错不要批评属下，而且还要赞扬和鼓励，也可以开开玩笑，活跃工作气氛。
如何去学做好管理？
管理者，是人人羡慕的职位，人们常将努力、财富与之相提并论，赋予它至高无上的荣耀。因此许多人刻意甚至疯狂地追求它。但是我们不禁要问，那些大权在握、掌握“生杀”大权的管理者，究竟有多少人魅力十足，真正令人心悦诚服，愿意矢志相随?或他们只是徒有“权力”，只是大家趋炎附势、攀交拉结的对象而已。用人之道除了随环境而变外，还要考虑使用对象这一要素，也应该随对象的不同而不同。畅销教材《管理者必读12篇》曾指出：“不了解对象，就不可能发挥管理者作用。”管理者要学会用人的经验，不断改进管理者方式，使自己随时适应新的环境新的用人情况。
在管理者关系中，管理者取信于下级，不是靠着管理者身临其中的居高临下，不该是身先士卒的驾驭指挥，更不是依靠权力来大声地发号施令，而更多的是管理者的人格力量、管理者的素质、管理者的魅力以及对员工实现人性化的管理，这种非权力的影响力是确保管理者事业成功的保证。
做一个好的管理者，光靠发号施令是不够的。在现代文明的、民主化的时代，需要以人为本，因而管理方式也必须进行根本性的改变。
如何运用非权力影响力取信于下级，要注意以下几方面：
(1)实事求是
管理者取信于下属，实质上就是以“实”取信。实则信，虚则疑。以实取信，就是实事求是，一切从实际出发，说实话，办实事，而非弄虚作假，敷衍下属，糊弄下属。总之，只有不失信于下属，才能取信于下属。
①不轻易承诺、许愿
有时下属会出于各种目的和困难，向管理者提出各种要求，管理者要认真分析，并广泛征求班子成员和其他群众的意见，再进行答复。能办到的，就告诉下属可以办；暂时有困难的，就告诉下属为什么办不到，得到他们的谅解。只有言必信、行必果，说到就办到，才能取信于下属。
②秉公办事，不搞小恩小惠和“小动作”
廉生威，公生明。管理者对下属一视同仁，“一碗水端平”，不搞拉拉扯扯、小恩小惠。否则，得到管理者小恩小惠的人可能一时高兴，但却失信于多数下属；何况被拉拢的人也可能不乏正直之士，他们也会对此保持警惕；即使私心较重的人喜欢接受这种小恩小惠，但他们以后还会得寸进尺要求更多，一旦更多私欲得不到满足，他们也会迁怒于人。
所以，搞权术和小恩小惠的人，迟早会“两边不讨好”，失去下属的信任。
(2)充满热情
管理者要取信于下属，就要对下属有一种热情。热情不热情，关键在感情。如果管理者自视清高，缺乏应有的热情，既不会去亲近下属，更不会去信任下属，当然也就难以使下属产生亲近感和信任感。
在现代社会里的上下级关系，不是剥削阶级社会里的君臣、君民、臣民关系，也不是驱使与被驱使、人身依附关系，而是平等、友爱、协作、同志式的新型关系。下属，是管理者学习、依靠、服务的对象。
(3)充分信任
取信于下属的前提是必须信任、依靠下属，如果连下属都信不过，那么也势必难以让下属信任自己。
①语言上表达信任
要在语言上表达出始终是相信下属、依赖下属、尊重下属权力的。无论个别谈话还是在大庭广众之下，无论在顺境中取得成绩的时候，还是在逆境中和遇到困难的情况下，都要表现出充分信任下属，相信下属是会冲出困境、迎来光明的，以坚定下级战胜困难的信心，鼓舞其斗志，增强其勇气。
②使用上给予信任
管理者对下属的使用给予信任主要是两点：
其一，求全责备。由于各人的素质、经历、性格、修养等方面的差异，表现在思想品格、学识、能力上也互有短长。管理者不能孤立片面地看待下属，在使用上应让他们各尽其才。
其二，“疑人不用，用人不疑”。这是古训，但对今天的管理者的工作也不无借鉴。管理者在“疑人不用”的前提下，既用人，则不疑，应给予下属应有的信任，激发下属的工作热情和献身精神。
(4)生活体贴
管理者应该及时了解下属的情绪，把握下属的思想脉搏，既要力所能及地帮助下属解决具体问题，关心下属的疾苦和困难，帮他们排忧解难，又要及时进行思想政治工作。
(5)非原则问题宽容
管理者在处理与下级关系时，对于原则问题，应该一丝不苟，严肃对待，从严要求；而对于一些非原则问题、细枝末节问题，则要抱宽容态度，不予计较，这也是一种对下属的信任
如何做好一个管理者?如何管理好一个团队？
（一）做事计划。同一目标（任务），在实施之前，管理者要经过详尽、有效的调查、分析，制定出多个方案，方案中充分体现实施目标过程中可能出现的任何情况，采取的办法，办法的优缺点，如何在实施中不断有效修正，修正的执行者，对出现情况的评估，在实施过程中的灵活性与原则性的结合点。
（二）做事计划信息的共享。在实施目标之前，管理者将所有计划信息传递到每一个人，每一个人可以在计划中提出自己的意见，以供管理者更好修正计划，使计划性更好全面，更加有可行性和可操作性，同时让执行者感受到工作重要性，参与到决策、计划中主人翁精神，树立做好事的自信心和责任感。
（三）做事的监督。做事的监督要求管理者，多听，少干涉，及时掌握工作的动态，重要的目标要实行走动式管理。
（四）做事完成后的改善。目标完成后要认真的总结，总结实施过程中与计划差异的内容，出现差异的原因，然后进一步将计划改善完整，以作为今后提高工作效率、效能的案例。同时丰富每个人的经验与经历，实现工作中培养团队能力，打造企业文化、企业经营管理理念的目的。
必须协调好团队之间的关系，把每个成员都当作朋友看待，让团队达到良好的协调，进而才能完成团队的目标。
怎么做好团队管理?团队管理有哪些方法？
▌1。“用人”而不是“选人”
管理是将绵羊训练成狼，而不是从绵羊中选择狼。
许多经理不是在进行管理，而是在草稿中看到谁表现出色，晋升谁，看到谁表现不佳，以为对方的能力不好。最终发现，良好的性能会由于注意力的增加而加倍努力，并且性能会越来越好。没有被重视的员工越来越差，最后悄悄离开。这时，领导者会站起来说：“我知道这个人做不到！”
这是一个只能“挑人”的经理，而“员工”的经理可以看到每个人的长处和短处，并利用他们的长处，从而可以充分利用每个人的长处，并且团队合作可以弥补个人缺陷。
“用人”是一种管理思想和管理基础的基础。
▌2。使用目标来驱动团队，而不是与人际关系
不要试图与下属交朋友，也不要期望员工会感谢您。
一些经理人非常“奢侈”，他们会尽可能邀请团队共进晚餐和卡拉OK，这不是因为他们有任何成就，而是因为他们自己的心情。团队成员看上去也非常高兴和感激，但私下里，他们如何评价“慷慨”的领导风格？
恐怕大多数人会认为这位领导人是个傻瓜。
甚至有些员工也会对他不满：每天，如果您有钱邀请所有人一起吃晚饭，您怎么能这么辛苦呢？！
不仅员工不满，这样的经理常常最终以为员工是“白眼狼”，尤其是当某些员工表现不佳或想换工作时。
客人还邀请了敌人，这确实是值得的。
我曾经听过一个朋友的抱怨：无论您如何对待下属，他们都会把您当作“阶级敌人”。他所说的是非常“负能量”，但这也表明他的心态设定不正确。
员工进入公司不是要与老板交朋友，而是要实现自我价值并获得合理的收入。
因此，优秀的管理者必须使用目标来驱动团队，以便围绕目标执行团队的所有行动。
▌3。重大激励措施和惩罚措施都必须具有公开透明的标准
奖励需要设定严格的标准，这样员工才能感到公平和公正，他们不会做自己想做的事，也不能做出临时决定。
如果这些标准无法公开，则员工经常会反复犯同样的错误。今天，这个小组碰触了线。明天该团体着火了，管理人员只能充当“消防员”扑灭大火。
同时，如果员工不知道该怎么办，将在罚单下降时开始责骂母亲：“没人告诉我我不能这样做，为什么我现在要惩罚我！”该手册旨在使每个人都熟悉每个职位的操作标准。如果您知道，它将被违反。当您受到惩罚时，您将无话可说。
▌4。奖励和惩罚必须一致
这里有两种情况。一些经理特别喜欢某个团队，并在支付奖金时总是给该团队多一点。众所周知，公司中没有秘密，其他团体很快就会知道这一消息，他们将过来拥抱，您将如何处理？提取已发放的奖金，或给所有组相同数量的奖金。而且，作为您“特别照顾”的个人或团队，他们将来在公司中的生活不会太好。皇帝周围的名人可能会得到支持，但在公司中，这样的个人或团队将成为流行的Runs甚至绊脚石。为什么，这取决于您！
一些管理人员的管理方式是典型的“哭泣的孩子喝牛奶”，这使得勤奋工作的人特别感到“有损失”。那些喜欢在管理者面前奔跑并要求获得奖金的人，如果您真的付出了，它将使整个公司陷入“如果拥有，就没有它”的恶性氛围。大家都来问，你还能应付吗？
5英镑不能授予任何员工特权
一些经理会害怕一些真正的下属，并授予他特权。
例如，每个公司都有这样的员工。当您宣布订单时，他提出了一系列要求：缺少资源的目标肯定不会完成。您无法解释这一奖励。我不会向团队解释。它会上升吗？简而言之，许多实施计划一到他就被“卡住”。一些经理将无法与这些员工打交道，或者他们会找到方法为他提供更多支持或减少需求。
实际上，这只会给自己带来更多麻烦！人们的贪婪是无止境的，他今天迫使您付出一步，明天可能会迫使您付出两步！
许多公司上班登记时都有一个“绝妙”的规定：9点钟上班，在迟到的15分钟内不会扣除任何费用！然后您会发现员工很少在9点钟来，最后的工作时间默认为9:15，这太多了！因此，从一开始就不要设置“容差区”，只需告诉每个人“在9点开始工作，并在9点以后迟到”即可解决问题。
不仅为了“荆棘”，而且对于能力较弱的员工，他们都不能降低自己的标准。
每个团队都有能力较弱的员工。对于他的工作，一些管理人员会认为他的能力很差，所以就去做。这种想法是非常错误的。员工要么自愿放弃，要么自我满足。简而言之，工作无益。经理需要做的就是给他方法和压力，使他赶上其他员工。
▌6。加强对仪式感的重视。
婚礼宴会的意义是什么？它在于“公共承诺”。有了公众的承诺，他将具有更大的责任感。您可能会对您强加给他的责任持反叛态度，但是如果这是他的承诺，那么大多数人会倾向于遵守。
最有可能失去人员的团队不一定是表现欠佳的团队。更重要的是，它没有给员工带来归属感。每个人都是“社会上的人”，需要与周围的人建立各种关系。希望可以得到团队和经理的认可。
但是，有些公司将有一群人，他们在公司外面见面时彼此不认识，或者一个雇员已经在公司里呆了很长时间，而其他部门却不知道有这样的同事，并且自然不知道他要负责什么。这些员工流失也就不足为奇了。
如何赋予员工归属感？
马云说，优秀的管理者必须具有“主人”的精神。实际上，许多人误解了“主人”精神作为经理的个人魅力。实际上，优秀的经理不必强势，但必须具有组织能力。向希特勒学习并给予每个成员强烈的“存在”是他最擅长的。
上班时，必须有从员工面试到入职的严格而严肃的过程。签署协议不仅意味着入职，而且有必要为新员工组织一次欢迎会议，并给予新员工“接触”机会，以便其他成员迅速认可他。如果您“安静”地通过了这些流程，请不要抱怨员工“安静地”离开一天是不礼貌的。
同样，员工获得的奖励不仅限于工资单上显示的数字。必须举行表彰大会，以使员工分享他们的经验并激励其他成员。开展企业文化宣传和小组活动也是促进员工之间知识交流的一个很好的机会。
7英镑不仅给员工薪水，而且为他提供成长和学习的机会。
许多公司担心员工流失，因此不愿意投资于员工培训计划。特别是对于年轻雇员，对增长有很大的需求。他们希望获得更多的知识和技能，并希望将来挑战更复杂，更充实的工作。即使中高级管理人员仍然具有强大的实力。如果公司不打算在这方面投入太多资金，它也可以选择和培训公司内部的干部进行常规技能培训
怎么样才能做好管理？
1、注重成果
管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务。当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。
2、把握整体
管理者之所以成为管理者，是因为他们能眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。
3、专注要点
专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”，其实这是一种冒险行为。倘若真的有什么“秘方”，那专注要点应该是最重要的。具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表现。
4、利用优点
是指利用现有的优点，而不是那些需要重新建立和开发的优点。但现实中，很多管理者总是致力于与之相反的方面，即开发新的优点，而不是发挥现有的优点。如果这样，即使管理方法很有技巧，看上去也很科学，但造成的管理失误却是无法弥补的。
5、相互信任
怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢？有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做，但效果却不是很好。其实，只要管理者能够赢得周围其他人的信任，那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的。
6、正面思维
正面思维的关键在于运用正确的或创造性的方式思考。正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上。事实上，发现和抓住机会要比解决问题更重要，但这并不是说管理者可以忽视存在的问题。有效率的管理者能够清楚地看到问题和困难，并不加以回避，而是先去寻找可能的办法和机会。
