人才选拔标准 人才引进要求

人才选拔标准

人才选拔标准：

(1)成就(包含学历和工作成绩）、一般智能。

(2)体格、行为和能力。

(3)特长。

(4)兴趣。

(5)气质。

(6)环境。

(7)人际沟通与交际能力。

(8)对工作的渴求与动机。

在具体操作上，领导者可根据以上儿方面分别给员工打分，按总积分的高低来确定对员工的评价，并以此作为选拔的客观依据。通过这样的操作可以使人员的选拔更具可比性，从而避免了主观随意性。

从某种程度上来说，对选拔程序的评价总是推理性的。领导者通过对那些已经加入公司的人员进行随机调查，将会揭示出选拔的绩效水平。再从候选人中加以筛选，按绩效水平重新排序,将绩效水平较高者确定为最佳选拔人选。

在整个人员的选拔过程中，做好事前、事中、事后的监督反馈工作尤为重要。在某项职务的人员选拔前，领导者要充分掌握手头人员的全面情况;在选拔过程中，要依据上述几个标准，对员工打分综合评价;在选拔结束后，还要及时做好事后监督工作，及时撤销不称职的选拔任命。

延伸阅读

选拔人才的通用标准

通常，选拔人才要以“德才兼备”为标准。21世纪，人才的标准发生了新的变化。以“德才兼备”来衡量和选拔人才，已经无法适应当今商业社会日新月异的要求，人才新配方将帮助你识别和选拔人才。

现代社会对人才最广泛、最通俗的定义是在某些方面具有才能的人。才能不仅表现在其对知识的广泛占有能力，而且还表现在：运用知识的能力；通过独立思考，不断扩大知识的能力；寻找、处理大量信息的能力；克服困难，不断追求卓越的能力；处理人际关系的能力。今天的人才往往具有专业性，不同行业的人才是不同的。

企业人才选拔的流程

为了全面选拔符合公司发展的高素质，优秀的员工，推进公司人才梯队建设，实现员工职业生涯规划，使优秀的员工得到晋升和发展，有利于公司人才的开发，保证公司持续、稳定、高速的发展趋势，努力加速公司的发展，提高公司的经济效益，使公司得到高速、全面的发展。

方法流程：

1、行政人事部下发下年度人才梯队建设计划表，由各部门分管经理填写，同时行政人事部对部门推荐的储备人员实施摸底调查，对绩效，潜力，表现，人品符合公司人才储备要求的，纳入人才梯队建设计划，行政人事部汇总后制作下年度公司人才梯队建设方案，报总经理审批。

2、行政人事部对上年度入职的员工进行职业生涯规划调查，每年11月份，对所有员工进行职业生涯规划调查，目的是掌握员工职业发展目标，作为实施竞聘上岗的基础。

3、行政人事部不定期安排对特定主题或范围的员工培训需要调查，以了解员工的培训需求。

4、通过公司人才梯队建设计划，职业生涯规划及培训需求调查、日常员工谈话，现场了解，员工续签意向，转调岗意向以及部门推荐等信心渠道，由行政人事部建立人才储备库。

5、对纳入人才储备库的人员由行政人事部建立个人培训档案，并会同其所属部门进行谈话，了解其优势、劣势，并对其职业目标进行分析、设定，同时安排相对应的培训计划和课程，进行有针对性的辅导。

建立人才选拔维度包括哪几个方面

人才选拔四个维度分别是素质、知识、能力、经验：

1.素质

素质维度一般指那些由个人自身特质决定的,比较根深蒂固、不太容易改变的东西,包括:性别、年龄、性格、人格、智商、自我定位、忠诚度、人生观、世界观、价值观等。

2.知识

知识维度一般指的是那些通过学习,查阅资料等后天学习得到的信息。一般包含:专业、学历、学位、社会培训、证书、认证、专利以及岗位需要的知识等。

3.能力

能力一般是指在一定知识的基础上,能够完成某个目标或者任务的可能性,是知识的转化。知识和能力是不同的,光有知识没有能力就是纸上谈兵.

能力可以分成通用能力和专业能力。

通用能力指的是几乎每一个岗位都要用到的能力。比如沟通能力、组织能力、协调能力、理解能力、分析能力。几乎所有的岗位,或多或少都要用到这些能力。

专业能力指的是专属于某一类岗位特有的、其他的岗位基本不需要的能力。比如,开飞机的能力,开挖掘机的能力,或者是造型师、美容师等这类岗位需要具备的能力,都属于岗位特有的能力。

4.经验

经验一般是指某人从事一项工作的时间长短。能力一般和经验有一定的相关性,但并非持续相关。一般来说,随着时间的增加、经验的增长,能力的提升会趋于平缓。

人才选拔考试考什么

会涉及到人才选拔，说明已经在公司的培养资源池里面。公司将倾斜资源进行人员的培养，针对人才的选拔更多需要体现公平与公正，而考试是相对比较公平和公正的一种方式。

一般这种人才选拔会先把工作绩效都较好的人员纳入，而如何更好的区分这些人的深层素质，直白的说如何辨别这些人是否有比较持久的发展潜力，就可以通过考试+述职等方式结合评估。

一般这种人才选拔的考试都会比较综合，有公司的企业文化题（了解对公司的认可度以及了解度，别已经刚培养好人就跑了），企业的业务题（了解对公司产品的掌握情况，并看是否有其他优化建议等），管理素养，团队配合素养，抗压能力，沟通能力等等。

会综合全面的去考究一个人的底层动机素养，这些才是长久发展的源动力。

人才选拔条件方案

一、人才录用标准要求

人才录用是招聘管理的重要环节之一，HR主管在招聘实施管理中，必须在分析岗位要求和胜任素质的基础上，确定录用应聘者的基本标准。人才录用的基本标准也就是应聘者必须具备的、主要的素质要求。

人才录用标准的制定必须满足以下3项要求，如下。

1．根据其录用标准设计问题，并且使所提及的问题能覆盖应聘岗位所必需的、主要的素质要求，通过对应聘者所作回答的分析能明确地了解应聘者与本岗位的适应度

2．无论是录用条件还是标准，应事先审查条件设定是否合法，严格把握用工自主和法律底线的界限，确保录用条件和标准中不含有任何歧视性的规定

3．录用标准应明确，根据岗位需要对具体的技术等级、学历水平、证书评级、资格资质、语言水平等做出明确的要求，不能模棱两可

HR主管在人才录用管理中，必须按照人才录用标准的要求做出人才录用决策。在人才录用决策时一般应注意以下事项，具体如下。

重要考察候选人的核心技能和潜在的工作能力

在候选人工作能力基本相同时，要优先考虑其工作动机

对于超过任职资格要求的条件过高的人，应慎重录用

当对候选人缺乏足够信心时，不能草率录用

尽量减少做出录用决策的人，以避免难以协调不同意见

如经过上述步骤仍然无法确定录用人选，可以再进行一次测评

二、人才录用条件分析

企业必须在招聘时对录用条件做出具体明确的规定，录用条件一定要明确化、具体化。切忌一刀切或将录用条件空泛化、抽象化。

总的来说，人才录用条件是共性和个性的结合，录用条件的共性可以通过规章制度进行明确，录用条件的个性可以通过劳动合同、单独的协议等进行明确。录用条件的共性与个性的内容具体如下。