组织职业生涯管理名词解释 职业生涯设计组织职业生涯管理名词解释

职业生涯管理名词解释？

根据中国职业规划师协会对于职业生涯管理的定义是：

职业生涯管理是现代企业人力资源管理的重要内容之一，是企业帮助员工制定职业生涯规划和帮助其职业生涯发展的一系列活动，现代企业管理学如MBA、EMBA等将职业生涯管理看作是竭力满足管理者、员工、企业三者需要的一个动态过程。

延伸阅读

组织职业生涯管理名词解释？

职业生涯管理既包括由组织主动实施的职业生涯管理，简称组织职业生涯管理，又包括由个人主动进行的职业生涯管理，简称个体职业生涯管理。

个体职 业生涯管理与组织职业生涯管理是相辅相成的。

组织开展的针对员工的职业生涯管理措施．有利于员工进行个体职业生涯管理。

实施职业生涯管理的意义有哪些？

1、定下培养和塑造员工的方向，便于企业更长久的选人、育人、用人、留人。

2、激发员工工作热情，完善员工工作技能，充分体现员工工作价值，帮助员工实现工作自豪感、成就感。

3、企业有了方向，员工也有了方向，而且是一致的方向，事情才有效率，目标才能实现。做好员工的职业生涯规划，对员工是好事，对企业是大事。在制定规划的时候，一定要尊重员工的利益和感受，这不是霸王条款，是两厢情愿、相互退让出现的结果。

个人职业生涯管理的方向包括？

个人的职业生涯发展计划基本上有三个方向：

①纵向发展，即员工职务等级由低级到高级的提升；

②横向发展，指在同一层次不同职务之间的调动，如由部门经理调到办公室任主任。此种横向发展可以发现员工的最佳发挥点，同时又可以使员工自己积累各个方面的经验，为以后的发展创造更加有利的条件；

③向核心方向发展，虽然职务没有晋升，但是却担负了更多的责任，有了更多的机会参加单位的各种决策活动。以上这几种发展都意味着个人发展的机会，也会不同程度地满足员工的发展需求。

职业生涯管理的理论主要有哪些？

职业生涯管理的理论主要有:一是组织职业生涯管理，二是自我职业生涯管理。

1、所谓传统职业路径是一种基于过去组织内员工的实际发展道路而制定出的一种发展模式。

2、行为职业路径是一种建立在对各个工作岗位上的行为需求分析基础上的职业发展路径设计。

3、组织也常采取横向调动来使工作具有多样性，使员工焕发新的活力、迎接新的挑战。

4、双重职业路径主要是用来解决某一领域中具有专业技能，既不期望在自己的业务领域内长期从事专业工作，又不希望随着职业的发展而离开自己的专业领域。

职业生涯管理的特征有哪些？

职业生涯管理的特征

1．职业管理是组织为其员工设计的职业发展、援助计划，有别于员工个人制定的职业计划

职业计划是以个体的价值实现和增值为目的，个人价值的实现和增值并不局限特定组织内部。职业管理则是从组织角度出发，将员工视为可开发增值而非固定不变的资本。通过员工职业目标的努力，谋求组织的持续发展。职业管理带有一定的引导性和功利性。它帮助员工完成自我定位，克服完成工作目标中遇到的困难挫折，鼓励员工将职业目标同组织发展目标紧密相联，尽可能多地给予他们机会。由于职业管理是由组织发起的。通常由人力资源部门负责，所以具有较强的专业性、系统性。与之相比，职业计划没有那么正规和系统。或者我们可以说，只有在科学的职业管理之下，才可能形成规范的、系统的职业计划。

2．职业管理必须满足个人和组织的双重需要

与组织内部一般的奖惩制度不同，职业管理着眼于帮助员工实现职业计划，即力求满足职工的职业发展需要。因此，要实行有效的职业管理，必须了解员工在实现职业目标过程中会在哪些方面碰到问题?如何解决这些问题?员工的漫长职业生涯是否可以分为有明显特征的若干阶段?每个阶段的典型矛盾和困难是什么?如何加以解决和克服?组织在掌握这些知识之后，才可能制订相应的政策和措施帮助员工找到内部增值的需要。一方面全体员工的职业技能的提高带动组织整体人力资源水平的提升；另一方面在职业管理中心的有意引导可使同组织目标方向一致的员工个人脱颖而出，为培养组织高层经营、管理或技术人员提供人才储备。提高人员整体竞争和储备人才是组织的需要。对职业管理的精力、财力投入和政策注入可以看成是组织为达到上述目的而进行的较长期投资。组织需要是职业管理的动力源泉，无法满足组织需要将导致职业管理失去动力源而中止，最终职业管理活动的失败。

3．职业管理形式多样、涉及面广

凡是组织对员工职业活动的帮助，均可列入职业管理之中。其中既包括针对员工个人的，如各类培训、咨询、讲座以及为员工自发的扩充技能，提高学历的学习给予便利等等；同时也包括对组织的诸多人事政策和措施，如规范职业评议制度，建立和执行有效的内部升迁制度等等。职业管理自招聘新员工进入组织开始，直至员工流向其他组织或退休而离开组织的全过程中一直存在。职业管理同时涉及职业活动的各个方面。因此，建立一套系统的、有效的职业管理是有相当难度的。

企业进行职业生涯管理主要是为了？

主要是为了帮助员工了解公司也了解自己，从而实现员工的发展与公司的战略相匹配。

1、帮助员工熟悉工作环境。公司和员工都可以判断公司发展与自身追求是否吻合。是否能实现人岗匹配。

2、通过一定的测评手段帮助员工客观分析自身的能力和职业追求。

3、帮助员工制订切实可行的职业发展路径。

4、当外部环境或者公司业务发生变化调整，要辅助员工对职业发展路径进行修订。

总之，企业进行职业生涯管理是为了实现企业与员工的有效匹配与发展，最终实现效益最大化。

职业生涯管理的四个环节是什么？

第一个环节职业定位。

根据职业定位，确定你的主导职业定位。也就是审视自我。一般有以下几种：

1.技术型( 学者型 )

持有这类职业定位的人出于自身个性与爱好考虑，往往并不愿意从事管理工作，而是愿意在自己所处的专业技术领域发展。

2.管理型。

这类人有强烈的愿望去做管理人员，同时经验也告诉他们自己有能力达到高层领导职位，因此他们将职业目标定为有相当大职责的管理岗位。

成为高层经理需要的能力包括四方面：

(1)分析能力(情感认知能力)在信息不充分或情况不确定时，判断、分析、解决问题的能力;

(2)人际能力：影响、监督、领导、应对与控制各级人员的能力;

(3)情绪控制力：有能力在面对危急事件时，不沮丧、不气馁，并且有能力承担重大的责任，而不被其压垮。

(4)情感表达和运用能力。

3.创造型。

这类人需要建立完全属于自己的东西，或是以自己名字命名的产品或工艺，或是自己的公司，或是能反映个人成就的私人财产。他们认为只有这些实实在在的事物才能体现自己的才干。

4.自由独立型。

有些人更喜欢独来独往，不愿像一颗螺丝钉一样在生产线上被钉死，很多有这种职业定位的人同时也有相当高的技术型职业定位。

5.安全型。

目前我国大多数的人都选择这种职业定位，很多情况下，这是由于社会发展水平决定的，而并不完全是本人的意愿。相信随着社会的进步，人们将不再被迫选择这类型。

第二个环节就是确立目标。

有效的生涯设计需要切实可行的目标，以便排除不必要的犹豫和干扰，全心致力于目标的实现。如果没有切实可行的目标作驱动力的话，人们是很容易对现状妥协的。

第三个环节是制定生涯策略。

有效的生涯设计需要有确实能够执行的生涯策略，只有这些具体的且可行性较强的行动方案，才会帮助你一步一步走向成功，实现目标。

第四个环节是生涯评估。

有效的生涯规划还要不断地进行反省，修正生涯目标、生涯策略，以及探讨方案是否恰当，以能适应环境的改变，同时可以作为下轮生涯设计的参考依据。

什么是职业生涯规划和职业生涯管理？

一、职业生涯规划的定义：

　　根据中国职业规划师协会的定义是:职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。

　　职业生涯规划(career planning)也叫”职业规划”。在学术界人们也喜欢叫”生涯规划”，在有些地区，也有一些人喜欢用”人生规划”来称呼，其实表达的都是同样的内容。又叫职业生涯设计，是指个人与组织相结合，在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结的基础上，对自己的兴趣、爱好、能力、特点进行综合分析与权衡，结合时代特点，根据自己的职业倾向，确定其最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标做出行之有效的安排。

　　二、职业生涯管理的定义：

　　根据中国职业规划师协会的定义是： 职业生涯管理是现代企业人力资源管理的重要内容之一，是企业帮助员工制定职业生涯规划和帮助其职业生涯发展的一系列活动。职业生涯管理应看作是竭力满足管理者、员工、企业三者需要的一个动态过程。在现代企业中，个人最终要对自己的职业发展计划负责，这就需要每个人都清楚地了解自己所掌握的知识、技能、能力、兴趣、价值观等。而且，还必须对职业选择有较深了解，以便制定目标、完善职业计划；管理者则必须鼓励员工对自己的职业生涯负责，在进行个人工作反馈时提供帮助，并提供员工感兴趣的有关组织工作、职业发展机会等信息；企业则必须提供自身的发展目标、政策、计划等，还必须帮助员工作好自我评价、培训、发展等。当个人目标与组织目标有机结合起来时，职业生涯管理就会意义重大。因此，职业生涯管理就是从企业出发的职业生涯规划和职业生涯发展。