散文精选网中公教育讲师入职后的培训内容是什么？
主要培训：考察应聘人员的台风、课堂的把控力以及是否具备做讲师的潜质。在北京的培训是新入职师资的必修课，培训期间课程设置紧密，考核严格，对新师资身体、智力都是很大的考验。不过一般会经过几轮考核，直到师资具备初步的授课能力，这是保证日后授课质量的关键，所以应聘师资要做好充足的准备。
1.《如何赢得朋友并影响他人》——卡耐基
2.《杰克·韦尔奇自传》 ——杰克·韦尔奇
3.《为未来而竞争》——哈默尔和普拉哈拉德
4.《公司战略》—— 安索夫
5.《战略家的思想》——大前研一
6.《小既是美》——舒马赫
7.《追求卓越》——彼得斯和沃特曼
8.《变革大师》——坎特
9.《员工总动员》——徐剑、陈陈
10.《最伟大的礼物》——徐剑、陈陈
11.《混乱中的壮大》——彼得斯
12.《第五项修炼》——圣吉
13.《变革的力量》——科特
14.《领导者：成功谋略》—— 沃伦·本尼斯
15.《基业长青》 ——詹姆斯·柯林斯
16.《如何选样领导模式》—— 罗伯特·坦南鲍姆
17.《再论如何激励员工》 ——弗雷德里克·赫茨伯格
18.《孙子兵法》——孙子
19.《竞争战略》——波特
20.《竞争优势》——波特
21.《帕金森定律》—— 帕金森
22.《我在美国通用汽车公司的年代》——斯隆
23.《彼得原理》——彼得和赫尔
24.《管理的实践》—— 德鲁克
25.《管理工作的实质》—— 明茨伯格
26.《管理：任务、职责和实践》—— 德鲁克
27.《质量是免费的》—— 克罗斯比
28.《走出危机》—— 戴明
29.《质量的计划》——朱兰
30.《营销管理》—— 科特勒
31.《颠峰表现者：商业的新英雄》——加菲尔德
32.《称职的管理者》——博亚茨
33.《一分钟经理》——布兰查德
34.《领导和有效管理》——菲德勒和钱姆斯
35.《领导》——彭斯
36.《情景领导》——赫西
37.《追求繁荣》——松下幸之助
38.《管理的奥妙》——赞勒尼克
39.《激励因素》——赫茨伯格
40.《经理人员的职能》——巴纳德
41.《第五代管理》——萨维奇
42.《企业生命周期》——麦迪恩
43.《激励与个性》——马斯洛
44.《改变世界的机器》——沃玛特、琼斯和鲁斯
45.《革新的管理》——伯恩斯和斯道克
46.《管理的解放》——沙因
47.《重造企业》——钱匹和汉默
48.《日本企业管理艺术》——帕斯卡尔和阿索斯
49.《没有国界的世界》——大前研一
50.《跨越文化的浪潮》——琼潘纳斯
延伸阅读
想问下:讲师培训费用大概多钱？
价钱是不固定的，通常来说影响因素有几个：
1.讲师自身价值：这个类似于明星的身价，影响力大，自身知识和经验丰富，口碑好的这些讲师，价格就会搞。
2.配套的服务：除了授课费用以外，还可能有其他服务的费用，这个具体的要看你所找的讲师。
3.时常计算：你是要上一天的课还是半天的课，还是几个小时，这个计算费用也不同。
4.选择的机构：你是想找大学里面的讲师，还是个人讲师，还是培训机构的讲师，这个也影响价格的。
5.差旅等：这个有的是含在培训费用里面的，有的是单独计算的，本地的讲师和外地的讲师，费用也有差别。 单纯计算讲师的费用的话，第一条和第四条是比较重要的。 最主要的还是要看你的预算，或者从你想达到的目的，有时候要求高的话，必然要请好的老师，价格也自然会高。 我们是做培训的，但不做财务培训，但以上的内容是从行业内的角度来说的，应该还算中肯。
员工培训的讲师工作流程是怎样的呢？
1、提出培训申请2、相关表单准备（签到，试卷，培训手册，教材资料，课时分配）
3、联系行政部门给员工进行订餐、住宿安排，通知培训员工培训时间地点。
4、培训前培训室规章制度讲述5、讲师自我介绍6、学院介绍&破冰游戏7、授课8、考试9、课後回书/考核评估10、纸档&电子当整理编号归档。
保险讲师培训的两大技巧？
1. 制定时间表
每个人都需要有一定计划。时间表就好像是一幅地图，指导着学习目标的完成。对时间的安排可以进行讨论和展示，而且可为每一部分设定大致的时限。时间表还可以不时地提醒培训师进行到了哪儿。
2. 一切为了学习
注意！如果学习场所偏离得较远，而且持续时间较长，将有可能使你的参与者失望。如果不能在工作中运用所学到的方法，将无法衡量学习效果，而这恰恰是培训成功与否最重要的指示剂。
讲师培训需要多少费用？
讲师培训费一般可能是8000元钱。
面授培训费用2000-8000不等，根据你报的班型不同，有的是普通培训班、有的是精讲班、有的是金牌讲师班，反正名目很多。教师资格证现在改革为统考了，难度加大，所以费用也相应的要高了一些了。
培训班收费各不相同，比如说网课，一般1000-3000多不等，根据学习的课时长短。
产品培训讲师准备流程？
讲师培训前需准备的工作
1.确认培训的目的
培训是学员强烈需求与你厚实储备的默契与契合，是将你熟悉的东西，在恰当的场合，以有效的方式和需要他们的人一起来分享的过程!
2.对听众进行详尽的分析与了解
培训之前对学员的了解越多越好，比如：年龄层次，性别分配，学识经历，心理趋向，彼此关系，是否接受类似培训，对本次培训期望值，所面临的主要问题，对未来的看法等，企业培训则还需了解学员的工作岗位，服务对象，组织架构，上下级认识差距，组织内部存在普遍问题，收入水平等等，此外学员的客观环境：场地的冷暖，是否用餐，是否面临一些紧急事件，是否体力透支等等。
3.列举你熟悉，有资格讲的东西
不要涉及未熟知的领域，不要零时翻新书，不要到空气稀薄的地方找题材，从你的生活经历，你的亲生感受，你已经融会贯通的知识和你已思考成熟的理念中发掘对学员有用的东西。
4.有序的组织教案
先，将思考的材料胡乱地往一张草稿纸上写，别管条理性，想到什么就写什么，直到江郎才尽;然后，将所写材料按一定的顺序组织起来，并安排好过度，尽量做到浑然天成，让学员觉得这是一个整体而看不到焊接的痕迹!
讲师培训前需准备的工作
5.准备好精彩的开头和结尾
一堂培训课堂，如果前面5-10分钟没有吸引听众，这场培训已失败得差不多了。口才中国的“破冰船法”在这方面会帮你开路;一堂培训课程结束后，学员能记住的往往只有后几句话，口才中国“巧妙艺术的结尾”将你这场培训是否给学员留下深刻的关键
6.语言润色
给你的语言润色，让人感觉你舌上生花
怎样成为讲师培训班？
首先对内容都能去熟悉了解。
其次，讲师的技巧需要快速学习的，看书，参加培训班都是好的方式，找合格优秀的师傅带你，快速成长起来。
第三，找一门成熟标准课讲到“吐”，一门基础课，重复，重复，重复，深入掌握内容，打磨内容，不断打磨技巧。
如何训练讲师？
做内部讲师的培训，你可以请专业的培训师，进行一场封闭式的TTT培训。如“内部培训师培训 章春明”。这个培训就是针对培训内部讲师的，为期2天。
《内部培训师培训》（2天）
一、培训目标：
作为内部培训师的讲课技能，旨在帮助学员：
理解培训师的使命
认识有效沟通的定义和关键，学会运用内容、声音和身体语言，增强演讲和表达的效果
学习培训师的基本技能和培训教学方法。
安排每位学员进行讲课的实战训练，并录像记录学员讲课片段及老师的反馈。
通过培训，帮助学员更快学习运用讲课技能，增强内部培训的效果和学员满意度、从而提升企业的绩效。
二、培训对象
承担培训任务的内部讲师。
三、培训时间、地点、语言：
培训日期：两天
培训语言：中文，普通话
四、课程特色
内训方式进行
通过讲授、开放式讨论、参与式练习、讲师反馈辅导等方式，让学员全身心投入训练，切实改进学员的认知和行为模式。
五、课程大纲
第一天
A*B=C 自我介绍
讨论：优秀培训师特质？
有效沟通的定义
演讲表达中的PDCA
如何克服紧张
开场白：闪亮导入
结束语：完美收结
培训师的职业风范
非语言沟通技巧
学员发表
讲授、演示、案例、游戏
学员的四种类型
培训师四大风格
现场应变的6项对策
精彩点评3原则
第二天
1分钟重点回顾
学员练习
课堂问答技巧
3分钟学员讲课演练
5分钟讲课演练（增加难度）
课程评估、行动承诺
结业仪式
