散文精选网怎样开发一个新产品？
但一般的新产品开发都是可以分阶段、分步骤的，全部的工作步骤如下
创业者开发新产品的过程，并没有固定的模式或统一的程序。但一般的新产品开发都是可以分阶段、分步骤的，全部的工作步骤如下。
第一步：新产品构思。
构思不是凭空瞎想，而是有创造性的思维活动。新产品构思实际上包括了两个方面的思维活动：一是根据得到的各种信息发挥人的想像力，提出初步设想的线索；二是考虑到市场需要什么样的产品及其发展趋势，提出具体产品设想方案。可以说，产品构思是把信息与人的创造力结合起来的结果。一种新产品的设想，可以提出许多的方案，但一个成熟的构思，必须同时兼备两点：①构思要非常奇特，②构思要尽可能接近于可行，包括技术和经济上的可行性。根本不能实现的设想，只能是一种空想。
第二步：新产品筛选。
从各种新产品设想的方案中，挑选出一部分有价值可行分析、论证的方案，这一过程就叫筛选。筛选阶段的目的不是接受或润色这一设想，而是在于说明这一设想是否与企业目标的表述相一致，是具有足够的实现性和合理性以保证有必要进行可行性分析。筛选要努力避免两种偏差：其一，不能把有开发前途的产品设想放弃了，失去了成功的机会；其二，不能把没有开发价值的产品设想误选了，以致仓促投产，导致失败。
第三步：编制新产品计划书。
这是在已经选定的新产品设想方案的基础上具体确定产品开发的各项经济指标、技术性能，以及各种必要的参数。包括产品开发的投资规模、利润分析及市场目标；产品设计的各项技术与原则要求；产品开发的方式和实施方案，等等。这是制定新产品开发计划的决策性工作，是关系全局的工作，需要企业的领导者与各有关方面专业技术人员、管理人员通力合作，共同完成。 ． 第四步：新产品设计。
这是从技术经济上把新产品设想变成现实的一个重要阶段。是实现社会或用户对产品的特定性能要求的创造性劳动。新产品的设计，直接影响到产品的质量、功能、成本、效益，影响到产品的竞争力。设计要有明确的目的，要为用户考虑，要从掌握竞争优势来考虑。
第五步：新产品试制。
这是按照一定的技术模式实现产品的具体化或样品化的过程。它包括新产品试制的工艺准备、样品试制和小批试制等几个方面的工作。新产品试制也是对设计方案可行性的检验，一定要避免设计是一回事，而试制出来的产品又是另一回事。不然就会与新产品开发的目标背道而驰，导致最终的失败。
第六步：新产品评定。
新产品试制出来以后，从技术经济上对产品进行全面的试验、检测和鉴定，这是一次重要的评定工作。对新产品的评定，不仅有利于进一步完善产品的设计，消除可能存在的隐患，而且可以避免产品大批量投产后可能带来的巨大损失。它主要包括对产品的技术性能的试验和对产品经济效益的评定。
第七步：新产品试销。
试销，实际上是在限定的市场范围内，对新产品的一次市场实验。通过试销，可以实地检查新产品正式投放市场以后，消费者是否愿意购买，在市场变化的条件下，新产品进入市场应该采取的决策和措施。一次必要和可行的试销，对新产品开发的作用是很明显的：①可以比较可靠地测试或掌握新产品销路的各种数据资料；②可以根据市场变化趋势，选择最佳的组合模式或销售策略；③可以对新产品正式投产的批量和发展规模做出进一步的决策；等等。
第八步：商业性投产。
这包括新产品的正式批量投产和销售工作。在决定产品的商业性投产以前，除了要对实现投产的生产技术条件、资源条件进行充分准备以外，还必须对新产品投放市场的时间、地区、销售渠
延伸阅读
新产品开发的程序是什么？
新产品开发要有一套科学的程序。一般可分为六个阶段：
1、构思的形成。
所谓构思，即创意，是指为满足某种市场需要而提出的设想。构思的主要来源：购买者、批发商和零售商、竞争者、其它来源。
2、构思的筛选。
3、营业分析。
4、产品实体开发。
5、制定生产与营销计划。
6、新产品进入市场。
1）产品设想的形成；
2）设想的筛选；
3）产品概念的形成与检验；
4）商业分析；
5）产品开发；
6）市场试销；
7）商品化。
新产品开发流程？
一般而言，新产品开发流程如下：
市场调研：了解市场需求，评估潜在客户需求和可能的市场机会。
产品定义：确定产品的目标市场、功能要求、特性和价格。
概念设计：创建概念模型，概括产品的功能和外观。
设计详细说明：绘制图纸并制定详细的工程规格说明书。
原型制造：制造一个可测试的原型。
测试和评估：测试产品的性能和可靠性，并对产品进行评估。
产品改进：根据测试结果，对产品进行改进。
批量生产：准备生产线并开始批量生产。
市场推广：向目标市场宣传产品，以吸引客户。
这是一般的新产品开发流程，但实际情况可能因公司、产品和市场要求等因素而有所不同。最重要的是，关注客户需求和市场趋势，并灵活适应不断变化的市场环境。
企业要怎样进行新产品开发？
在市场竞争日益激烈的环境中。企业要立于不败之地，要生存下去，必须开发新产品，因为任何产品都有初生期、成长期、成熟期、衰退期。因此企业必须向市场提供有竞争力的新产品。市场竞争实质上就是科技力量的竞争，新产品开发的竞争。新产品开发已迫在眉睫。
企业必须有强大的科技力量，能夠开发国内，国外市场先进水平的产品。否则一事无成。企业在用人中必须任人唯贤。重视有实力的科技人才，为其提供科研环境，经费，及在企业中的重要位置。对确有创新成果的人才，给予奖利和鼓励。切忌窃取科研成果，和荣誉。市场的竟争，实质也是人才的竞争。企业要自主开发新产品，首先要有把这项工作搞好。
佔新产品的比率10%左右
企业开发新产品另一途径就是引进国外同行业，具有先进水平的生产线。生产出具有国际先进水平的新产品。提高企业在市场的竞争能力。比率为20%左右
企业可以对老产品进行改进，使产品的质量，功能，更加完善，受到客户欢迎
该类产品佔新产品的25%左右
形成系列型新产品，是指在原有的产品大类中开发出新的品种、规格。与企业原有产品形成系列，扩大产品目标市场该类型新产品佔新产品的25%左右。
降低产品成本型新产品。指企业利用新科技，改进生产工艺，提高生产效率，降低成本，保持原有功能不变的新产品。其比重为10%左右
从新定位型新产品，指企业的老产品进入新的市场，被该市场称为新产品。比重为10%左右
一企业必须有一支有力的技术管理、经营管理的机构。对市场进行调查研究其可行性。写出实事求是的可行性报告。要对企业负责任。
成功的经验，失败的教训，要认真思考。 对企业的存亡要负责任。
有些自主开发新产品往往品种很多，通过了新产品的鉴定，但其产品的稳定性，和质量达不到同行业，世界先进水平。科研经费，新产品开发奖，成果奖很多，专家不少，可产品在市场不受欢迎，没竞争力。反映财务报表上就是销售利润低，利润呈现负增长。发不出工资，资金周转率低。等恶性循环。自有流动资产达不到30%，直接威胁企业的生存。
引进国外的新产品生产线，要特别引起重视，因为是竟争时代，外商把淘汰的生产线卖给国内企业。企业认为是新产品线。可是正式投产后，企业只生产了20套产品，便再无市场了，企业资产增加了五亿佔总资产的50%，除此增加了大量的企业出国人员的费用，外商多人来厂指导的费用等导至企业成本的增加，利润的负增长，流动资产周转缓慢。资产负债率超过100%，企业对这一切並不觉察。经过时间的检验，企业导至死亡是必然的。
企业开发新产品必须计算企业在国内外市场的佔有率，如果企业在国内市场佔有率为100%，有可能在与国外市场的竞争中所淘汰。必须考虑国外同行业先进水。
市场佔有率不是越高越好，市场佔有率达到17%，就判断产品已到了成熟期。
马尔可夫链市场分折和予测利用概率论的方法分折市场佔有率。
武义青《价值工程》提出了一种分折市场佔有率的结构模型，把市场分解为，产品销售因子、增加值率因子、生产率因子、生产要素佔有率等四个因素进行分折。通过分折市场佔有率的构成因子，提高企业的市场佔有率。
新产品产量：
新产品产值为按销售价格计算的新产品价值量。
反映了为社会提供了多少新产品。
新产品替代率=新产品产值÷全部产品产值x100%
指新产品产值在全部产品产值中佔的比率。
新产品开发率=新产品品种数÷新产品开发品种数×100%
新产品开发必然促进产品的更新换代，以上两个指标反映产品更新换代的状况。
新产品产值利税率=（新产品销售利润+新产品销售税金）÷新产品产值（现价）×100%
该指标反映了新产品是否有销路，符合市场需要。反映出新产品创造的收益。
开发一款新产品一定要开模吗？
不需要。
一般来说，一款批量生产的电器产品，有注塑件的，是一定要开模的。但凡事都有特例，比如一些机加工产品，完全只用到机加工件，不需要铸件，那就不需要开模。另外，小批量生产新产品，可以采用快速成型件代替，也不需要楷模。
总之，新产品开发是可以不需要开模的，开模时间一般比较长，工厂都是用其他方法取代，等到产品成熟后才会开模。
新产品开发的步骤？
产品开发过程是指产品从开始到形成的过程，一般包含四个阶段：概念开发和产品规划阶段、详细设计阶段、小规模生产阶段、增量生产阶段。
(1)在概念开发与产品规划阶段，将有关市场机会、竞争力、技术可行性、生产需求、对上一代产品优缺点的反馈的信息综合起来，确定新产品的框架。这包括新产品的概念设计、目标市场、期望性能的水平、投资需求与财务影响。在决定某一新产品是否开发之前，企业还可以用小规模实验对概念、观点进行验证。实验可包括样品制作和征求潜在顾客意见。
(2)详细设计阶段，一旦方案通过，新产品项目便转入详细设计阶段。该阶段基本活动是产品原型的设计与构造以及商业生产中的使用的工具与设备的开发。详细产品工程的核心是“设计–建立–测试”循环。所需的产品与过程都要在概念上定义，而且体现于产品原型中(可在计算机中或以物质实体形式存在)，接着应进行对产品的模拟使用测试。如果原形不能体现期望性能特征，工程师则应寻求设计改进以弥补这一差异，重复进行“设计–建立–测试”循环。详细产品工程阶段结束以产品的最终设计达到规定的技术要求并签字认可作为标志。
(3)小规模生产的阶段，在该阶段中，在生产设备上加工与测试的单个零件已装配在一起，并作为一个系统在工厂内接受测试。在小规模生产中，应生产一定数量的产品，也应当测试新的或改进的生产过程应付商业生产的能力。正是在产品开发过程中的这一时刻，整个系统(设计、详细设计、工具与设备、零部件、装配顺序、生产监理、操作工、技术员)组合在一起。
(4)开发的最后一个阶段是增量生产。在增量生产中，开始是一个相对较低的数量水平上进行生产；当组织对自己(和供应商)连续生产能力及市场销售产品的能力的信心增强时，产量开始增加。
(5)验收阶段
新产品的开发流程？
新产品开发流程一般包括：市场调研、需求分析、产品设计、功能测试、上市准备等环节。
具体来说，要进行竞品分析，对客户进行调研，明确新产品的核心价值点，确定产品架构、功能选择、设计实现、版本管理等，并完成技术测试，最后产品发布上市。
怎样开发新产品？
企业开发新产品，选择合适的方式很重要。选择得当，适合企业实际，就能少承担风险，易获成功。一般有独创方式、引进方式、结合方式和改进方式四种。
1.独创方式。从长远考虑，企业开发新产品最根本的途径是自行设计、自行研制，即所谓独创方式。采用这种方式开发新产品，有利于产品更新换代及形成企业的技术优势，也有利于产品竞争。自行研制、开发产品需要企业建立一支实力雄厚的研发队伍、一个深厚的技术平台和一个科学、高效率的产品开发流程。
2.引进方式。技术引进是开发新产品的一种常用方式。企业采用这种方式可以很快地掌握新产品制造技术，减少研制经费和投入的力量，从而赢得时间，缩短与其他企业的差距。但引进技术不利于形成企业的技术优势和企业产品的更新换代。
3.改进方式。这种方式是以企业的现有产品为基础，根据用户的需要，采取改变性能、变换型式或扩大用途等措施来开发新产品。采用这种方式可以依靠企业现有设备和技术力量，开发费用低，成功把握大。但是，长期采用改进方式开发新产品，会影响企业的发展速度。
4.结合方式。结合方式是独创与引进相结合方式。
