散文精选网分级授权的概念和意义？
分级授权是一个可广泛应用于办公管理、协作沟通及资源调配等方面的信息平台，也是一个信息管理系统。)是一个可广泛应用于办公管理、协作沟通及资源调配等方面的信息平台,也是一个信息管理系统. MIP系统搭建集团全体员工、客户、供应商三位一体的企业信息门户;搭建应用系统整合平台，建立后续应用系统建设规范，对FAS、ERP、CPD、销售和售后等应用系统进行数据查询和报表集成;提供单点登陆(Single Sign On)，统一用户身份认证;建立分级授权的办公协作系统，提升基础管理水平;建立后续项目建设规范和标准，支持移动办公环境。同时建立统一的分级授权的办公协作系统，实现信息发布、公文流转、个人办公、协同办公等电子化;集成WEB邮件系统，统一内部通讯平台，实现内部办公协作;建立中央文档管理平台，实现对知识文档的管理、保存与访问，提炼和沉淀企业知识;建立档案与文件管理系统，实现集团、股份、事业部三级档案管理职能
延伸阅读
分级管理和分层管理的区别？
一、分级授权管理制度
分级管理一般指分级授权管理制度
分级授权管理制度是指股东大会对董事会、董事会对董事长和经营层等的授权管理制度。
基本内容
融资融券业务的决策与授权体系原则上按照“董事会—业务决策机构—业务执行部门—分支机构”的架构设立和运行。
二、分层次管理
分层次管理主要由海南大学傅国华教授提出的。分层次管理能精细识别管理对象的发展层次，设计相应的层次管理手段、方法，实施层次对应的有效管理，实现优化管理，提高管理的效率，减少管理手段、方法层次与管理对象发展层次的不对称，而导致的管理资源浪费。
分事行权分岗设权与分级授权机制？
“分事行权、分岗设权、分级授权”，包括两方面内容：
一是按照事、岗内部横向分权，也就是说将部门的工作按照不同岗位进行划分，每个岗位明确设置职能与权力范围，并行使相应权力。
另外，在工作按照不同事务进行权力划分，每个人员负责自己的事务范围并行使权力。
二是在上下级之间实现纵向分权，也就是分级授权。
这样的做法既能保证办事效率，也能起到权力制约的目的。
如果采取这样的措施，不论是内部权力过度集中还是上下级间的权力过度集中的情况，都会发生改变。
商业银行分级授权体系一般是咋样的啊？
分级授权是商业银行进行贷款业务活动时就当遵循的基本原则之一，是指在统一法人管理体制下，总行、一级分行、二级分行逐级向下授权和转授权，下级行必须在上级行的授权范围内和权限内从事信贷业务，超过权限必须向上级行审批.
分级授权的主要依据？
、授权管理原则
1.分级授权原则:授权应由上而下，逐级分解下达，原则上不越级授权。
2.有限授权原则:授权人，部门或岗位应在权限范围内进行授权，严禁超权限授权。
3.权责对等原则:被授权部门、岗位在授权范围内、额度及授权期限内行使权力，权利有所约束并承担相应责任。
4.全过程监督原则:授权的前提是受控，要把所放权利运筹帷幄之中，授权人应监督授权履行情况，做到事前参与筹划，事中监督，事后评价。
二、授权的关键问题
1、有关三重一大（标准企业自身制定）的问题或相关联的事项，必须经过授权审批；
2、经过授权批准后的交易事项，应积极推动，使其得到严格执行，落实权责利；
3、授权批准控制必须有明确的权利和责任划分，杜绝“授权再授权”或“二次授权”的现象发生。
4、关于重大问题或易对企业产生重大影响的事项授权和对授权的执行过程，必须有书面文件和文件执行的过程痕迹，防止授权失效，无法对责任人进行精准查处。
5、越权批准行为和拒绝执行经批准的事项的行为，必须进行相应的惩罚。
