范围管理的六个过程是什么 范围管理的六个过程包括

范围管理的六个过程？

1、规划范围管理计划（编制范围管理计划，书面描述将如何定义、确认和控制项目范围的过程）

2、收集需求Collect Requirement

3、定义范围（确定范围边界）

4、创建WBS

5、确认范围（范围验证）

6、控制范围

范围管理主要做一下3方面工作：

1、明确范围边界。

2、对项目执行工作进行监控。确保该做的做了，而且没有多做。杜绝额外工作。

3、防止项目范围发生蔓延。范围蔓延是指未对时间、成本和资源做相应调整，未经控制的产品或项目范围扩大。

延伸阅读

项目范围管理的三个核心步骤？

规划：计划过程是试图捕获和定义需要完成的工作的时候。

控制性：控制和监视过程集中于记录跟踪，范围爬升，跟踪以及不批准/批准项目更改。

闭幕：在最后的过程中，结案包括对项目可交付成果的审核以及对原始计划的结果评估。

项目范围管理的输入与输出是什么？

输入是：项目章程、初步的项目范围说明书、环境和组织因素、组织过程资产、项目管理计划。

输出是：项目管理计划（更新）、要求的变更、建议的纠正措施、工作分解结构及其字典、已批准的变更请求、组织过程资产（更新）。

项目范围管理计划包含哪些内容？

1.范围进程

范围，程序将包括定义，就如何范围，为发展项目，将记录在案。它将处理的性质，功能和技术要求和区/个人负责制定这些规定。

2.职责范围

责任应当体现谁负责的范围定义（功能和技术） ，更新和实时信息采集项目和任务绩效。 这也可以包括由谁负责的范围，文件和谁进行数据输入。

3.范围声明

无论是参照或全部范围的声明，应纳入本文件。

4.变更控制

再次，无论是由参考或在整体上，变更控制过程应包含在范围管理计划。

什么是项目范围管理？

项目范围管理实际上是指一种功能管理，它是对项目所要完成的工作范围进行管理和控制的过程和活动。项目范围管理也就是对项目应该包括什么和不应该包括什么进行相应的定义和控制。它包括用以保证项目能按要求的范围完成所涉及的所有过程，包括：确定项目的需求、定义规划项目的范围、范围管理的实施、范围的变更控制管理以及范围核实等。