散文精选网持续改善的含义？
持续改进 continual improvement，增强满足要求的能力的循环活动。制定改进目标和寻求改进机会的过程是一个持续过程，该过程使用审核发现和审核结论、数据分析、管理评审或其他方法，其结果通常导致纠正措施或预防措施。
1、扩展反馈周期 持续改进只有了反馈可用时才有效。来自于运维到开发的反馈周期只是一个开始。想想把周期扩展到从终端用户到设计人员的循环是否可行。这意味产着要实施新的通信和文档系统。随着软件开发中消费化趋势的渐涨，也许会有方法来使用社交媒体和大数据来识别可改进的区域。
2、不要陷入消极情绪 持续改进就像是找碴儿，不断在找出错误。团队成员可能会感到气馁或产生抵触情绪，如果他们感觉自己在被监控着。或者，他们会开始相互指责。确保所有改进都得到认可和回报，而不是理所当然的。每一天都要做的更好，这才能上所有人对自己工作都感觉越来越舒服，而不是越来越坏。
3、知道什么时间该放手 思想家伏尔泰说过，“不要让完美成为优秀的敌人。”持续改进不再有用，当它的致使经济停滞而不是创新时。要从长远利益考虑，而不是让所有细节都达到完美。改进的可用的资源是有限的。在最后的分析中，在现有应用效率中增加2%可能不如提出一个全新的功能，或解决掉之前未满足的需求。
延伸阅读
TPM的规范管理包含哪些方面的内容？
TPM的规范管理包含的内容：
①研究运行现场(现场、现事、现物):走进现场，了解现事，观察现物；
②找出规律(原理、优化):分析原理，优化提炼；
③制订行为(操作、维护、保养、维修)规范(原则):给出行为准则；
④评估效果(评价):跟踪评价效果，找出缺点不足；
⑤持续改善(改进):对规范再优化，形成新规范。 这些环节又称为TPM的五项主义，是TPM处理问题的金科玉律。除此之外，TPM的规范管理还包含以下三个层面的内容： ①事前管理 问题假设→问题分析→问题确认→预防措施→行为规范 ②事中管理 执行规范→检查效果→记录改善点 ③事后管理 突发事件：事件调查→临时措施(控制后果)→分析原因→给出规范 正常运行：研究改善点→优化行为→给出新规范
持续改善的基础是什么？
持续改善（Kaizen）方法最初是一个日本管理概念，指逐渐、连续地增加改善。是日本持续改进之父今井正明在《改善—日本企业成功的关键》一书中提出的，Kaizen意味着改进，涉及每一个人、每一环节的连续不断的改进：从最高的管理部门、管理人员到工人。
“持续改善”的策略是日本管理部门中最重要的理念，也是日本人竞争成功的关键。Kaizen实际上是生活方式哲学。它假设，应当经常改进我们的生活的每个方面。
工厂持续改善的重要性？
1、是企业适应市场的标志。
2、持续改善是改进企业的管理、文化、战略、品牌、市场运作，目标是市场需求。因此，工厂持续改善就是不断适应市场要求。这种改善反映在企业组织体系中是全方位的，有决策层的改进、管理层的改进及执行层的改进。反映在企业管理中就是目标的层层分解，最终落实到每个人的岗位绩效考核中。
什么叫持续改善民生？
持续改善民生，就是说不间断的连续性的改善人民群众的生活。改善民生要落实好上级的关于强农惠农，强农利农的方针政策，特别是基础设施的改善，人民群众生活的改善，还有群众家庭生活的向好变化等等。要把对于这几方面政策措施落到群众当中去，让人民群众得到实实在在的实惠和利益。
持续改善的英文缩写？
CI
持续改进(Continuous Improvement)
持续改进是企业连续改进某一或某些运营过程以提高顾客满意度的方法。一般步骤包括确定改进目标、寻找可能的解决方法、测定实施结果、正式采用等。要求企业营造一个全员参与、主动实施改进的氛围和环境，以确保改进过程的有效实施。
持续改善的目的和意义？
持续改善的关键因素是： 质量、所有雇员的努力、介入，自愿改变和沟通。
持续改善被作为系统层面的一部分来加以应用并进行改进。通过流动和拉式系统来改进交货时间、流程的灵活性和对顾客的响应速度，改善活动从头到尾地改进了公司的进程。
目的和意义：
1、长远的、持续的、平和的，但不显著
2、许多的小幅度
3、连续的和增量的
4、逐步的和稳定的
5、涉及每一个人
6、集体主义、团队奋斗和系统方法
7、传统的诀窍和达到最新的技术发展水平的目标
8、维护和改进
9、强调较小的投资，但非常努力维持
10、向人员倾斜
11、争取更好结果（能力）的过程
12、对慢速增长的经济有效
13、形成一股文化氛围，才能长期坚持和螺旋式进步
