散文精选网产品开发是什么？
产品开发(Product Development)是指企业改进老产品或开发新产品，使其具有新的特征或用途，以满足市场的需求的流程。
由于人们的需求经常变化和提高，企业只有不断改进产品,增加特色和功能,提高产品质量,改进外观包装装潢，才能适应消费者不断变化的需求。
延伸阅读
产品开发如何快速提升？
产品开发包括产品线路和产品品类的设定，产品线路的合理划分是决定产品开发快速提升的前提，立体的多维度的产品结构策略可以精准应对目标客群的消费需求，根据目标客群进行产品线路的划分，根据目标客群开发品类的设定，这样合理的在产品规划的同时还兼顾生产成本的把控做到产品的快速提升。
产品开发的基本途径？
1.独创方式。从长远考虑，企业开发新产品最根本的途径是自行设计、自行研制，即所谓独创方式。采用这种方式开发新产品，有利于产品更新换代及形成企业的技术优势，也有利于产品竞争。自行研制、开发产品需要企业建立一支实力雄厚的研发队伍、一个深厚的技术平台和一个科学、高效率的产品开发流程。
2.引进方式。技术引进是开发新产品的一种常用方式。企业采用这种方式可以很快地掌握新产品制造技术，减少研制经费和投入的力量，从而赢得时间，缩短与其他企业的差距。但引进技术不利于形成企业的技术优势和企业产品的更新换代。
3.改进方式。这种方式是以企业的现有产品为基础，根据用户的需要，采取改变性能、变换型式或扩大用途等措施来开发新产品。采用这种方式可以依靠企业现有设备和技术力量，开发费用低，成功把握大。但是，长期采用改进方式开发新产品，会影响企业的发展速度。
4.结合方式。结合方式是独创与引进相结合方式。
产品开发的基本程序是什么？
新产品的开发基本上按以下程序进行：调查研究，收集信息–确定研究课题，拟制研制方案–课题准备工作实验室试验–并工业试验–产品及工艺设计–工业试验和批量生产–新产品鉴定。
其调查研究，收集信息对耐火材料新产品的开发非常重要，这项工作做的好，方能确定出好的新产品课题，将来开发出的新产品才能有好的市场，才能给企业带来明显的经济效益。
产品开发和产品经理的区别？
产品开发经理和产品经理最大的区别就是一个是负责研发，一个是负责销售，产品开发经理主要工作就是负责公司的产品的研发及升级换代，开发出新的产品用以满足客户的各项需求，产品经理就是负责公司的产品的销售工作，领导销售人员完成公司交给的销售目标。
产品开发是指什么？
产品开发是指从研究选择适应市场需要的产品开始到产品设计、工艺制造设计，直到投入正常生产的一系列决策过程。其方式有：
独创方式。从长远考虑，企业开发新产品最根本的途径是自行设计、自行研制，即所谓独创方式。
引进方式。技术引进是开发新产品的一种常用方式。
产品开发是以什么为目的？
1、随着市场的不断变化，社会不断进步，人们的需求也不断升级，需开发新产品以开拓更大的市场。
2、满足用户期待：当企业发展到一定程度时，为了满足用户的期待，需给用户全新的产品。
3、为了和竞争对手对抗：市场竞争较大，开发新产品是保持竞争力的重要手段。
4、开发新产品、改进老产品是企业不断发展壮大的根本途径，也是企业提高经济效益重要手段。
新产品开发就是要研究、试制能满足用户需求的新一代产品，并改进老产品，提高产品质量，加速产品的升级换代。
产品开发五个阶段？
阶段1:机会识别和选择
新产品流程的5个阶段中的第一个阶段为开发成功的产品奠定了基础。在这个阶段，会产生主动和被动的新产品机会。例如，新产品的建议，市场计划的变化，资源的变化，或者市场上新的需求和需求可能是有前途的机会的来源。
应该对确定的机会进行研究、评估、验证和排名。然而，请记住，我们仍然在谈论机会，而不是具体的产品概念或想法。
阶段2:概念生成
在这个阶段，选择了一个潜在的或紧急的机会。此外，还要从客户参与开始:确保了解客户希望如何解决现有问题。在此基础上，您可以收集适合这个机会的可用的新产品概念，并生成新的概念。
第三阶段:概念/项目评估
在新产品过程的5个阶段中的第三个阶段中，从第二阶段开始的新产品概念将根据技术、市场和财务标准进行评估。根据评价结果对概念进行排序，选出最优的2 – 3个概念。
阶段4:开发
在第4阶段，产品的开发以及与之相关的一切开始了。这包括例如原型的设计，根据协议对原型进行测试和验证，以及为最佳原型设计生产流程。对于产品和市场测试，生产可以慢慢扩大。
开发阶段结合了技术和营销任务。技术任务包括原型设计和生产过程，营销任务包括产品战略、战术、营销计划、扩增品等。
显然，开发阶段涉及重大投资。因此，在新产品过程各阶段的所有早期决策点上的仔细考虑是至关重要的。
第五阶段:启动
在这个过程的最后阶段，产品被商业化。换句话说，启动开发阶段的计划和原型。这意味着分销和销售新产品的开始，这可能是在有限的基础上在一开始。产品发布计划应该仔细管理，以达到新产品过程开始时和商业计划中设定的目标和目标。
产品开发岗位主要做什么？
产品开发的岗位职责包括以下几点：
1、根据公司管理层规划的年度经营目标，制订开发部门的详细工作计划；
2、通过与其他部门的积极交流，为公司各类产品制订不同的年度生产方案；
3、根据现有库存对后续新产品生产计划进行及时调整；
4、根据市场部收集的市场情况，了解群众需求，对产品设计进行不断优化，提高产品竞争力；
5、将产品开发工作中的各类文件进行记录归档，保存在公司文库中，以便后续查阅。
