产能规划决策方法分析?
产能规划主要的好处可以分为两大类:提高运营的整体效率和提升战略规划水平。
以制造业为例,工厂会同时接到多个订单,如果订单数量超过工厂最大负荷,就会造成多方面的危害,比如给生产团队带来过重的压力,连续超长时间的加班让工人身心疲惫,可能会影响产品的质量,甚至是发生安全事故。
此外,工厂还面临着无法在客户指定的时间窗口内完成订单的风险,也就是说,没法按时交上货。
然而,当工厂开始做产能规划时,在开始生产订单之前就确定适当的行动方案。产能规划可以帮助管理者了解设备的性能、员工的技能,以及原材料的可用性,从而充分发挥制造的能力。
产能规划的另一个好处是对长期战略的影响。例如,在农历春节前后工厂都会非常忙碌,管理者就需要核对一下现有的订单量,是否有在繁忙季节处理订单所需的人员。
如果有工人提前请假了,导致人手不够,就需要尽早开始寻找额外的资源。如果工厂能够做到未来18-24个月的预测管理,通过产能规划就能知道是否有足够的资源来满足未来订单的需求,实现企业制定的战略目标。
三、产能规划的四种主要方法
如果企业决定提高产能以满足预期的需求增长,老板就要决定如何进行投资。例如,建造一个新的厂房设施,或是购买最新技术的设备。
如果投入的产能过剩了,或是需求减少了,企业的投资就会遇到风险。
根据产能和需求相匹配的结果,产能规划主要有以下四种方法,分别是:一步到位、领先一步、落后半拍和交替上升。
1.一步到位
在这个方案中,老板有着远大的理想抱负,并乐观地预计有一大波订单将会袭来,于是就扩建厂房、购置机器、招聘员工,用简单粗暴的方式,一次性地把产能提高到能满足未来几年需求的水平,手法很豪横。
缺点是可能面临设备闲置和人员过多的风险。采用这种策略的往往是那些正在积极向上发展的公司。
蓝色部分是每年的需求,灰色部分的新投入产能,由于超前投资,工厂从2018年开始,产能就已经能够满足2021年的需求。
2.领先一步
明智的管理者会谨慎地考虑投资回报率,因此不太会一次性地投资未来几年的产能。很多公司都因为盲目过度扩张,最后现金流断裂,公司破产,老板跑路。
领先一步型的企业家会持续投资产能增加,但仅是略高于当年的预期需求。一旦市场有任何风吹草动,企业也不会因为大量投资而危及到自身的经营安全。
每年新投入的产能,仅高过当年的预期需求,这样就能一直保持足够的产能,同时把经营风险控制在较低水平。
3.落后半拍
产能投入有滞后的情况。这种情况发生在企业没能准确预测订单需求走势,而被动地陷入了落后的局面。
新冠疫情扰乱了很多行业的正常发展轨迹,民航、邮轮和旅游业遭受了重创,而运动器械、家居用品和汽车配件却迎来了井喷式发展。比如国内自行车的订单已经排到了六个月以后,完全处于供不应求的情况,这是所有人在2020年初的时候没有预计到的。
一些公司在疫情初期,形势尚不明朗的时候,推迟了产能投资和工人招聘,等到需求迅速恢复,订单纷至沓来,再想要扩张产能就为时已晚了。所有的客户都加大了订单量,而生产团队根本无力承接新的业务,销售只能疲于应对客户的催单,前期节省下的人员工资也都被各种加班费和加急费用吃光。
一般来说,采用这种策略的老板是那些对自己的现状感到满意,而不积极寻求发展的公司。
延伸阅读
如何提升产能改善方案及对策?
为了提高产能,需要实施以下改善方案和对策:
1、提高生产效率:提高生产效率是提高产能的最简单和最有效的方法,可以通过改进工艺、引进先进机器以及改善人员操作技能等提高生产效率。
2、提高机器利用率:提高机器的利用率能够有效提升产能,可以通过改进生产线布局、优化产品结构、结合轮班制和按需用工等提升机器利用率。
3、优化生产计划:优化生产计划能有效提高产能,可以通过进一步完善计划、调整产能配置、合理分配资源等,提升企业生产效率。
4、改善物流服务:物流服务是影响企业产能的重要因素,可以通过改善物流环境、提升物流服务质量、拓展产业链等努力实现改善。
什么是产能建设?
产能规划是提供一种方法来确定由资本密集型资源–设备、工具、设施和总体劳动力规模等–综合形成的总体生产能力的大小,从而为实现企业的长期竞争战略政策提供有力的支持。
产能规划所确定的生产能力对企业的市场反应速度、成本结构、库存策略以及企业自身管理和员工制度都将产生重大影响。产能规划具有时间性和层次性。
产能规划方法?
产能规划是提供一种方法来确定由资木一密集型资源一一没备、工具、设施和总体生产能力的大小,从而为实现企业的卡期竟争战略政策提供有力的支持。
产能规化所确定的生产能个对企业的市场反应速度、成本结构、库存策略以及企业自身管理和员工制度都将产生重大影响。产能规划具有时间性和层次性。
产能管理是什么意思啊?
定义
为执行全部制造计划而对产能水平进行设定、测量、监督和调整的过程。包括资源需求规划、粗产能规划、产能需求规划、输入/输出控制。
产能管理通常分为四类:资源需求计划(RRP)、粗略产能规划(RCCP)、产能需求规划(CRP)以及输入/输出控制(I/O)。在MRP系统中,典型的顺序是建立主排程,使用RCCP来确认MPS是否可行,把展开后的MRP表现出来,并且把以规划订单的数据送到CRP中。
RCCP的技术被用来确认在每个工作站中适合的产能,此技术是用来发展机器负载报告,以决定所需产能,若产能不适当时,可被使用之产能的决定以及该采取的对策。
产能规划的重要性?
产能规划是提供一种方法来确定由资本密集型资源设备、工具、设施和总体劳动力规模等综合形成的总体生产能力的大小,从而为实现企业的长期竞争战略政策提供有力的支持。
产能规划所确定的生产能力对企业的市场反应速度、成本结构、库存策略以及企业自身管理和员工制度都将产生重大影响。
产能规划具有时间性和层次性。