散文精选网产能分析和计算方法？
产能分析与计算方法通常包括以下步骤：1）定义产能需求；
2）确定生产过程中使用的资源；
3）评估当前生产能力；
4）根据实际需求计算所需资源量；
5）识别较低效率的资源；
6）根据结果进行决策，如增加资源量、更换资源等。
延伸阅读
产品组合及产品产能如何分析？
产品组合分析是企业为面向市场，对所生产经营的多种产品进行最佳组合的分析。
1、产品线扩散策略：包括向下策略、向上策略、双向策略和产品线填充策略；
2、产品线缩减策略；
3、产品线现代化战略：在日新月异的高科技时代，产品现代化必不可少。
4、虽然不盈利，但发展前景良好，有望成为未来主要产品的新产品。
5、主要产品实现了高利润率、高增长率、高入住率。
6、虽仍有较高利润率而销售成长率已趋降低的维持性产品；以及决定逐步淘汰并逐步缩减投资以减少业务损失的衰退产品。
产能分析里ct指什么？
周期时间（简称CT）：是指完成某个工序或某个产品一个循环所需要的时间。
产能负荷分析的意义？
对人力及机器设备进行负荷分析，可以使生产管理人员对于产量的升降一目了然，从而正确地分配工作。这是顺利达成生产计划的先决条件。
在未作充分的事前计划和准备，或者产品数量有较大变动时，现有人力或机器负荷与需求会产生不平衡。这时可以进行产品外包、使用小时工、临时工或机器人，这些都是产能短期调整的方法。
产能分析报告从哪几大方面分析？
1,生产线概括
2,生产线的OEE讲解
3,生产线的瓶颈站分析
4,产能提升改善方案
5，预期产能提升计划
产能分析的思路？
生产能力是反映企业所拥有的加工能力的一个技术参数，它也可以反映企业的生产规模。每位企业主管之所以十分关心生产能力，是因为他随时需要知道企业的生产能力能否与市场需求相适应。
当需求旺盛时，他需要考虑如何增加生产能力，以满足需求的增长；当需求不足时，他需要考虑如何缩小规模，避免能力过剩，尽可能减少损失
产能分析的相关术语？
产能分析即对生产能力的分析，一般指分析一个公司或者集团一年或者一个月的总生产能力，是评估改企业产值的一个标准，即分析制作流程，装备负荷能力，人才负荷才能，场地符合才能，等等进行分析归纳
粗能力计划
主生产计划（MPS）
物料需求筹划（MRP）
各种生产类型对应的计划特色：定货组装、轮番生产、流程工业生产、专项生产等
生产进程节制
生产计划与生产运动掌握的连接
看板（Kanban）的原理及其计划功效
生产车间作业排程
生产单与派工单
车间数据的收集与剖析
产能分析报告怎么写？
产能分析报告应包含以下内容：
1.分析项目，概述需要分析的产能特征；
2.产能限制因素分析，分析影响产能的因素及其计算方法；
3.市场需求及建议，分析市场需求及其对产能的影响；
4.优化建议，提出优化措施及其实施步骤。
产能分析员岗位职责？
1. 综合平衡销售需求、原材料供应、生产产能，排定日生产计划、出货计划、周计划；
2. 开立生产工单，下发生产任务单和发料单等；
3. 实时掌握生产所需各种材料的供应状况，跟催生产欠料的补货进度；
4. 合理调配各条产线的人力、机台、工装模具等产能配置；
5. 跟踪生产进度，提前分析暴露潜在风险，协调生产、ME、PE、QE、工程等部门处置生产异常，保证按时出货；
6. 协调处理紧急插单、生产进度拖后等问题，合理调整生产计划；
7. 每日向客服部门汇报未来两天出货保障进度，定期与客服部门核对产品交期；
8. 定期分析产品未按时入库、未按时出货的原因，并提出解决方案；
