散文精选网人力资源六大模块是哪些？
人力资源管理六大模块的具体内容是:
1、人力资源规划;
2、招聘与配置;
3、培训与开发;
4、绩效管理;
5、薪酬福利管理;
6、劳动关系管理。
人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。
确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。
即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。
人力资源三支支柱？
人力资源三支柱模型包括：COE专家中心、 HRBP人力资源业务伙伴和SSC共享服务中心。
COE指政策中心层，做总体的人力资源战略 、政策、 流程、 体系 、方案等。完成业务从零散、 单一到系统化集成的过程，更像专家、 顾问。HRBP则是政策执行层，将COE的系统方案应用到实际工作与业务中，更是业务伙伴，更贴近业务了解业务需求，是更基于业务导向的人力资源解决方案提供和执行者。SSC是支持服务层，做日常操作事务类工作，无需重大变革的事务性支持类工作。
延伸阅读
对于我们绝大多数职场人来说，在跟人力资源部门的同事打交道时，很习惯地知道：
假如有工资、奖金等相关的问题，就找做薪酬的HR；
想要内推一个同学或朋友的简历，就找做招聘的HR，等等。
其实，这里的薪酬、招聘，就是人力资源管理的传统分工方式，通常也叫做人力资源六大模块。
根据人力资源管理六大模块的分类，人力资源一共分为人力资源规划、招聘与配置、培训与发展、薪酬福利、绩效管理，以及员工关系共六大模块。
下面我们就分别来介绍一下这6大模块：
人力资源规划
人力资源规划，主要是根据公司的发展战略，推导出公司未来的人力资源需求，包括数量，也包括具体的岗位、要求等；
另一方面盘点现有人员，从而计算出人力资源的需求缺口，进一步规划如何采用选育用留的手段，满足最终的人力资源需求。
这个模块的工作，一般是由人力资源总监或人力资源经理牵头负责。
招聘与配置
招聘与配置是我们最熟悉的一个模块了，除了平时我们接触最多的招聘职能，还有一个常常被忽略的“配置”：
配置的职能，更要求人力资源相关模块的从业者，能够了解员工的主要特质、能力等，将其安排在更适合他的岗位上，做到人岗匹配。
培训与发展
很多企业的企业大学、培训中心等，所承接的新员工培训、员工专业培训、领导力培训、新晋管理者的培训等等工作，都属于培训与发展模块的职能。
薪酬福利
这是平时普通员工最关注的一个人力资源模块，我们每个月的工资、提成、奖金，各类过节福利、生日福利，年终奖、调薪，等等，都是由人力资源的这个模块和职能完成。
绩效管理
绩效管理按照理论来说，包括了绩效目标制定、绩效沟通、绩效考核和绩效反馈及改进4大环节，不过，在各个不同发展阶段的公司，具体的实施情况差别也非常大：
有的公司的绩效管理，重点只在绩效考核这个环节，公司制定出绩效指标，并针对指标给出明确的奖惩办法，在月度、季度或年度考核中，予以落实。
员工关系
员工关系的核心目的，是要建立和谐的劳资关系，让员工和企业能够实现共赢：
企业在员工的共同努力下发展得越来越好，员工能够在企业里得到个人的成长并受到公平待遇。
在实际工作中，人力资源部门负责员工关系模块的HR，主要工作包括与员工签订劳动合同、做员工关怀、处理劳动纠纷等相关事项。
