散文精选网项目范围说明书包括哪些内容？它有什么作用？
包括以下几点：
1.项目范围说明书详细地说明了项目的可交付成果和为提交这些可交付成果而必须开展的工作。
2.项目范围说明书是所有项目利害关系者对项目范围的共同理解，说明了项目的主要目标。
3. 项目范围说明书使项目团队能够实施更详细的规划，在执行过程中指导项目团队的工作，并构成评价变更请求或增加的工作是否超出项目边界的基准。
延伸阅读
需求跟踪矩阵与范围说明书的区别？
需求跟踪矩阵强调需求的全覆盖，是软件需求的重要部分，范围说明书，主要界定建设内容与边界。
什么是项目范围说明书及其内容？
包括以下几点：
1.项目范围说明书详细地说明了项目的可交付成果和为提交这些可交付成果而必须开展的工作。
2.项目范围说明书是所有项目利害关系者对项目范围的共同理解，说明了项目的主要目标。
3. 项目范围说明书使项目团队能够实施更详细的规划，在执行过程中指导项目团队的工作，并构成评价变更请求或增加的工作是否超出项目边界的基准。
雅迪电动车电瓶保修范围说明书？
1、用户按产品使用说明书正确操作使用，在产品售出15日内，发生性能故障和因制造质量产生零部件损坏，提供无偿维修。
2．属于制造质量的自行车件
（1）车架，前叉二年内出现开焊，断裂，予以更换，（非正常使用损坏，不予更换，免费维修，收取材料费） （2）前轴，中轴，飞轮。六个月内如发现破碎，断裂时，予以更换。
（3）内胎在购车半个月内如发现砂眼，漏气，可以更换。
（4）电镀大件（镀铬）六个月内发现镀层自行起片，脱落。予以调换（车把，车圈，链轮，曲柄）
（5）烤漆件六个月内发现大片脱落者，予以更换（非正常使用，磕碰，破损不属于三包范围）
3．电器件部分
（1）蓄电池：在正常使用时，一年内出现漏渗，起鼓，将电池输出经仪器检测电池容量小于60％予以更换。
（2）电机：在正常使用二年内，出现轴承，齿轮，碳刷，换向器，造成的电机不转进行修理，修理一个月内又发生故障。更换新电机，壳体开裂，予以更换新电机。
（3）控制器：一年内出现不能调速，进行修理。修理后一个月内，又发生故障，更换新控制器。
（4）充电器：一年内不能充电，进行修理，修理后一个月内又发生故障，更换新充电器。 ● 三包期内,因以下情形造成损坏的不属保修范围,公司乐于提供 收取工本费 的维修服务。
（1）未按使用说明书，使用、保养；
（2）将电动车用于其它用途或做危险动作；
（3）私自拆装零部件，或使用原厂以外的零部件；
（4）交通事故意外碰撞，化学腐蚀或营业出租使用造成的损坏；
（5）在非正常道路上行驶； （6）经非公司指定维修场所维修； （7）无发票，保修卡。
什么是范围？
范围定义是为更好地进行控制，把主要项目可交付成果分解成更小、更易管理的单元的活动。
其目的在于提高对成本、时间及资源估算的准确性，为绩效测量与控制定义一个基准计划，便于进行明确的职责分配。其依据有以下几个方面：
(1) 范围说明书，包括项目和理性说明，项目成果的简要描述，可交付成果清单，项目目标的实现程度；
（2)制约因素，即限制项目团队行动的因素；
（3)假设前提，即为制定计划而考虑假定某些因素是真实的、符合现实和肯定的
项目范围说明书是是需求规格说明书？
项目范围说明书是指该项目的工作内容及边界范围，它不等同规格说明书，两者表述的是不同的概念。
项目范围说明书谁编制？
项目班子。
一般来说，项目范围说明书要由项目班子来编写，而且在编写项目范围说明书时，项目班子需要在实际工作中考虑限制或制约自己行动的各种因素。
项目章程与项目范围说明书有哪些区别？
项目章程是正式批准项目的文件。任何一个项目，都是由一个或多个原因而被批准的，这些原因包括市场需求、营运需要、客户要求、技术进步、法律要求和社会需要等。 主管部门必须作出批准或不批准某个项目并且颁发项目章程的决策，决策主要基于项目对于项目所有人和赞助人的价值和吸引力。而其前提则是可行性研究的审查和通过。 项目范围说明书是项目文档中最重要的文件之一。它进一步并且正式明确了项目所应该产生的成果和项目可交付的特征，并在此基础上进一步明确和规定了项目利益相关者之间希望达成共识的项目范围，为未来项目的决策提供一个管理基线。 在进行范围确定前，一定要有范围说明书，因为范围说明书详细说明了为什么要进行这个项目，明确了项目的目标和主要的可交付成果，是项目班子和任务委托者之间签订协议的基础，也是未来项目实施的基础，并且随着项目的不断实施进展，需要对范围说明进行修改和细化，以反映项目本身和外部环境的变化。在实际的项目实施中，不管是对于项目还是子项目，项目管理人员都要编写其各自的项目范围说明书。
范围基准由哪三个部分组成？
范围基准是经过批准的范围说明书、WBS 和相应的 WBS 词典。只有通过正式的变更控制程序才能进行变更，它被作用比较的基础。包含如下内容：
1. 项目范围说明书。项目范围说明书包括对项目范围、主要可交付成果、假设条件和制约因素的描述。
2. 工作分解结构（WBS）。WBS是对项目团队为实现项目目标、创建所需可交付成果而需要实施的全部工作范围的层级分解。工作分解结构每向下分解一层，代表对项目工作更详细的定义。
3. WBS 词典。WBS词典是WBS的基础，先登记WBS词典，之后根据词典中的内容编号，分解、分级。
