散文精选网项目成本与成本项目的区别？
这是两个完全不同的概念。具体表现在：
项目成本表述的是某一个项目在建或完工后所发生的与项目有关的支出金额；
成本项目描述的是某个项目由多少个成本组成。它是一个说明类的内容分类。比如：建设一个厂房，它的成本项目就包括：土地成本、建筑成本、设施成本等。
项目成本估算方法？
类比估算法。
它是一种专家判断，又称“自上而下估算法”。是指利用过去类似项目的实际成本作为当前项目成本估算的基础。此种方法在以下情况中最为可靠：与以往项目的实质相似，而不只是表面的相似，并且进行估算的个人或集体具有所需的专业知识。优点：简单易行，花费小缺点：准确性差。 (2)资源单价法。估算单价的个人和准备资源的小组必须清楚了解资源的单价，然后对项目活动进行估计。(3)自下而上的成本估算。又称工料清单法。是指估算单个工作包或细节最详细的活动的成本，然后将这些详细成本汇总到更高层级，以便于报告和跟踪目的。自下而上估算方法的费用和精确度取决于单个活动或工作包的大小和复杂度，较小的活动在提高估算精度的同时将增加费用。项目管理团队必须在精确性和费用间做权衡。优点：准确性高缺点：成本高
施工成本与项目成本的区别？
主要区别大致有
一是属性不同。
施工成本是工程项目完工后统计出来的实际成本，属于工程项目的最终成本。
项目成本是工程项目开工前计算出来的成本，属于工程项目的预算成本。
二是数据不同。
施工成本由于存在追加工程项目，成本数据偏大。
项目成本是工程预算成本，数据偏小。
项目成本构成七大要素？
项目成本是的费用构成：
（1）项目定义与决策工作成本；
（2）项目设计成本；
（3）项目采购成本；
（4）项目实施成本。
具体的项目成本科目：
1）人工成本（各种劳力的成本）
2）物料成本（消耗和占用的物料资源费用）
3）顾问费用（各种咨询和专家服务费用）
4）设备费用（折旧、租赁费用等）
5）其他费用（如保险、分包商的法定利润等）
6）不可预见费（为预防项目变更的管理储备）
项目成本，就是指项目消耗和占用资源的数量和价格的总和，在施工项目中，对项目成本的管理控制是公司降低成本的关键。
项目成本是什么？
“成本项目”又称“生产费用项目”，是指对计入产品成本的工业生产费用按经济用途进行的分类。“成本项目”旨在便于进行成本考核、比较和汇总。 成本项目一般包括的内容：
1、原材料。指构成产品主要实体的原料及主要材料，有助于产品形成的辅助材料、外购半成品等；
2、燃料和动力。指直接用于产品生产的燃料和动力；
3、生产工人工资及提取的职工福利基金。指直接参加产品生产的工人的工资及按规定比例提取的职工福利基金；
4、废品损失。指在生产过程中发生的不可修复废品的报废净损失以及可修复废品的修复费用;
5、车间经费。指组织和管理车间生产所发生的各项费用；
6、企业管理费。指组织和管理全厂生产所发生的各项费用。
