散文精选网物流方面有什么相关培训针对于现在从事物流行业的人员？
物流行业的培训主要有两点，一是收货，再就是装车。
收货，货物分为抛货，重货和半抛货。現在干物流的太多，收抛货的价格，一般收一车抛货的价格够给车上的价格就差不多，如果价格高了就收不到货。重货的价格也是如此，只有重货和抛货搭配合理才有钱赚。半抛货的价格要比抛货高些，但也不能高太多。易碎品一般都有破损，包运不包赔。动用叉车的难装的大件货根据情况定价。
装车，要把重货装在下面，易碎，怕压怕踩的物品要轻搬轻放，放在货物的上半部，上面再放层抛货。合理的搭配，既要装够吨位，还要装够高度，只有这样物流才有钱赚。
如何制定物流企业培训计划？
一个有效的培训计划首先要回答以下四个问题：1
计划给谁看？任何工作都是一个说服的过程，培训计划首先要能说服高层批准。
2
计划给谁用？培训目的都是为提高经营效率的，被培训者能够真正获益才是最终目的。
3
计划可以有足够的费用支撑吗？对很多企业来说，培训都是一笔不小的开支。即使计划再好，但企业现有能力不足也是白费心计。
4
计划可利用的资源？计划要花钱有“效率”，善于利用一切现有资源。其实，培训的资源非常丰富，只要培训主管善于开发并且组合，便可以省钱。
下面就从四个方面来解释：
1 计划给谁看？
培训计划一定要跟公司的经营起来，如果单方面满足群众的“喜好”，就成为了“无本之木”。因而，做好培训计划，首先要了解企业经营的需要。通常而言，企业希望培训首先是“长期战略”的，意思满足企业长期经营对人力资源的需要而采取的培训活动；
其次是“中期战略”的，意识是为了满足企业年度经营对人力资源需要而采取的培训活动。因而，几乎所有训练的最终目的都是提高员工工作效率，改善组织绩效，以达成企业战略目标。而在公司中，对公司未来愿景、经营方向及下一年工作目标最了解的可能就是管理高层。通过与管理高层的沟通，不仅可以使我们了解他们对培训成效的期望值，还可以使我们获知他们对培训计划所抱的态度，在大多数的情况下，我们还可以得到他们对公司培训计划的承诺和鼎力支持，这也对我们下一步的工作极为有利。
再次是职位目的，是为了满足员工能高水平完成本职工作需要对职位所需知识、技能、态度、经验而采取的培训活动；最后是个人目的，是为了满足员工达成其职业生涯规划目标需要而由企业提供的企业培训。
1 计划给谁用？
计划虽然要满足企业经营需要，但最终参与培训的却是“广大群众”，因而闭门造车不可取。计划年年都在做，但是不尽人意的原因又在哪里？
因而，培训计划制定的关键步骤就是检核去年的培训计划实施情况。
其次，就是广泛地进行调查，具体步骤如下：
1、需求调查，即根据培训的不同目的，展开培训需求调查。 进行需求调查的最好方式就是拟定问卷。问卷的设计一定要简单，而且容易回答，激发被调查者的兴趣.
前面也谈到，计划最终要经过高层的批准才能真正实施。在征求高层意见的同时，也意味着了解到企业经营的需要。企业高层大都事务缠身，为了更加明确其意思，可以将所领悟到的需求通过列表形式表现出来。
此外，对于职位技能的培训，除了调查问卷外，还必须结合访谈。向各级管理者和他的下级进行调查，以分析绩效评估表、进行技能项目需求调查表、重点人群的抽样面谈的方式，确定员工岗位技能差距和重点的技能培训项目。
对于个人职业生涯需求的培训项目，需向员工及其管理者调查，以分析职业生涯规划表、管理者与下级面谈结果的方式，确定培训方式。访谈一方面是为了了解需求，另一方面也是让被调查者参与进来，多一个同盟军。
最后，要分析。对于通过调查所得来的数据必须进行系统的分析，找出培训可以解决的方法。不可否认，培训确实可以得高员工素质，提高团队凝聚力，但是培训的效果一旦被夸大，成为包除百病的药方后，问题就会出现，这也是有些企业在支付费用培训后感觉效果不佳的主要原因。
3计划可以足够的费用支撑吗？
对有固定培训预算的企业，大多以员工数量或全年销售额定出一定的比例。常见的比例为总销售额的2%到3%，以5%为上限。对新公司、新部门，或新进人员较多的公司，预算会相对高一些；而平稳且有经验的公司，可相对低一点。但对多数企业来说，培训还是一个“奢侈”的消费，原因就是“经费”永远是短缺的。做为培训主管不能一相情愿地“制定”计划，一定要摸清底，采取“要事第一”的原则，并善于将培训模块组合。
这里也介绍一套“零基预算法”(Zero-Base Budgeting, ZBB)供参考。零基预算法由美国德州仪器公司的彼得·A·菲尔于1970年提出，首先由 乔治亚州政府采用，取得了很好的成效，然后广为企业界所应用。零基预算法的编制和审 批程序如下所示。
※ 在审查预算前，项目主管首先必须明确组织的目标，并将长远目标、近期目标、定量目标和非定期目标之间的关系的重要次序搞清楚，建立起一套可考核的目标体系；
※ 在审查预算时，将一切活动从零开始。凡是要求在下一年度进行的活动或项目，都必须递交可行性分析报告，以证明自己确有存在的必要，并提交具体的计划，说明各项开支要达到的目标和效益；
※ 确定出最重要的事项后，根据已定出的目标体系重新排出各项活动的优先次序；
※ 编制预算，资金按重新排出的优先次序分配，尽可能满足排在前面的活动的需要，当资金紧张时，暂时放弃一些项目也是难免的。
零基预算法的优点是明显的，但也存在着一些缺点，需要管理者心中有数∶审查每一个项目是极其繁重的工作，所投入的人力、物力和时间颇为可观；安排项目优先次序难免相当程度的主观性。
零基预算法的真正意义在于把企业的活动与企业的目标紧密结合起来，真正做到“目标导向”，从根本上避免了“为培训而培训”的低效行为。
4 我们可以利用的内部资源有哪些？
可以看到，优秀的企业都有一套非常完整的培训体系和课程，并且都有自己的企业大学。对多数企业来说，也许不能跟世界知名企业相比，但是善于挖掘和利用内部资源也是非常有益的。完善而有效的培训一定是内外培训的结合。
原则一：培训计划必须首先从公司经营出发，“好看”更要“有用”。
原则二：更多的人参与，将获得更多的支持。
原则三： 培训计划的制定必须要进行培训需求调查。
原则四： 在计划制定过程中，应考虑设计不同的学**方式来适应员工的需要和个体差异。
原则五： 尽可能多的得到公司最高管理层和各部门主管承诺及足够的资源来支持各项具体培训计划，尤其是学员培训时间上的承诺。
原则六：提高培训效率还要采取一些积极性的措施。
原则七；注重培训细节。
培训物流送货的目的和意义？
培训物流送货的意义就是让派送人员树立起服务的意识，及时尽快安全的把货物送到客户的手中，减少客户的投诉，然后减少网点对一些罚款的承担。
还有一个就是能够处理好物流公司一个良好的服务形象，因为最终与客户接触的都是一些派送的人员，如果把他们的服务是提高了，对公司整个的形象是有很大帮助的。
物流公司入职要培训多久？
新人一般培训五到七天，培训后考试，考试内容是培训的时候学的，比较简单，考试合格后会发一份顺丰的培训合格证书给你的，这证书证明你通过顺丰的考验成为一名合格的速递人员证明。
面试也不难，有一些优先条件的比如熟悉路况，熟悉地方，有驾照就更容易通过，问题中可能有写单流程、和货物重量价钱计算等。快递员职责1、负责区域内的物品送达及货款的及时返回；
2、执行业务操作流程，准时送达物品，指导客户填写相关资料并及时取回；
3、整理并呈递相关业务单据和资料；
4、负责取、派件工作，确保客户及时无误收、发货件；
5、扩大本区域取派件业务量，开发客户。
物流安检员培训什么理论知识？
1、 知识要求：
1）基本知识：
（1）法律一般知识
●1．刑法的适用范围及关于劫持罪的规定
●2．行政处罚的种类及实施机关
●3．《治安管理处罚条例》的性质及适用范围
●4．《居民身份证管理条例》的有关内容
（2）地铁安全保卫基础知识
●1．地铁运输安全保卫的工作原则
●2．地铁场站应具备的安全保卫条件
●3．威胁地铁运输安全的主要方式
（3）地铁运输基础知识
（4）心理学一般知识
●1．心理的概念、实质
●2．心理现象的主要内容
●3．注意与观察的特征
●4．情感与激情
●5．个性心理
●6．安检员应具备的注意与意志品质
2）专业知识：
（1）证件检查知识
●1．居民身份证的式样和一般防伪暗记
●2．部队证件的式样
●3．涂改、伪造、冒名顶替、过期证件的处理方法
●4．旅客因故不能出示居民身份证件的处理方法
（2）特殊旅客检查的知识
●1．要客的范围及检查方法
●2．对重伤、重病、残疾、保密客人的检查方法
（3）物品检查知识
●1.异常物品的检查方法
●2.特殊物品的检查方法
●3.交运行李、货物、邮件的检查方法
（4）安全检查仪器基础知识
●1.安检仪器的种类
●2.安全检查仪器工作原理与性能特点
●3.安全检查仪器的操作规程
●4.安检监控设备的作用
●5.X射线机的性能指标
●6.X射线图象识别的主要方法
（5）违禁物品识别的基础知识
●1． 枪支、警械、管制刀具、雷管的种类及X射线图像特征
●2． 微型防卫器的种类及X射线图像特征
●3． 利器、钝器的种类及X射线图像特征
●4． 常见易燃、易爆、腐蚀性、毒害性物品的种类、性状
●5． 放射性物品的种类、危险特性
物流公司做培训一般培训哪些内容啊？
物流培训会根据你当前的职位或你选拔的职位而定，简单说一下包括内容：职能岗位文件学习、现实当中操作案例等等，是管理层还会做出相应的职场小游戏，这个是用来测试个人能力等等的。
