散文精选网转型的意思就是跳槽，比如说今天我是当老师的，但是我明天就是卖菜的，这个就叫转型，转型了就是去做，你从没有接触过的行业。
数字化转型已经被磨破了耳朵，声音满天飞，表达一下自己的理解吧，随便说两句，一家之言而已：
1.什么是数字化转型？
数字化转型=数字技术带来的转型。
我理解，从企业的角度来说，数字化转型其真正的含义是数字技术给带来的转型，传统企业由于有了数字技术的加持，导致其商业模式发生了变化，包括原有的组织机构、业务流程、人力结构、评价体系、运营模式、资本结构、生产方式和成本要素都会发生变革。所以数字化转型很难。
相比于传统信息化的辅助作用，数字化转型就是在给企业动手术。
2.数字化转型的可能结果是什么？
组织机构：树形结构变成扁平网状，甚至三维球形结构，大量管理机构被数据喂养的AI替代。
业务流程：端到端的全面自动化，过程中人不在参与审批加工环节，全部由规则自动驱动，人浮于事现象、机关化现象、刷存在感的现象彻底消失，当然很多人也会转岗或失业，就像自动驾驶将导致司机大量失业，停车场大量消失一样。
人力结构：70%以上是数字技术人员、算法人员、架构师，纯粹的管理人员将消失，人员需求大量被裁减，包括管理、行政人员。
评价体系：不在按照企业有形资产和生产率进行估值，而是按照企业数字资产和商业生态参与度估值。
运营模式：重点将从自身资产的管理转向为所能够触及的生产和消费对象赋能。
资本结构：数字资产将作为重要的估值要素，成为企业突破所在行业天花板的重要资本。
生产方式：从生产有形产品到生产无形数据服务，从自己生产到网络协同制造，从工业批量制造到个性化柔性需求响应。
成本要素：有形资产占比被摊薄，高精尖人员成本将占据主要地位，企业人力资源管理能力将成为核心成本能力。
3.数字化和企业转型的因果关系是什么？
数字化只是企业转型的手段，而不是目的。我认为，理解数字化转型的方式应该是，思考一下，当企业拥有了数字化技术之后，能够给自己带来什么更有竞争力的变化，而不是简单的思考如何把当前业务数字化。
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