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人在江壶
发布于 2023-07-12
- 分类：散文摘抄
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1、 求内蒙专业技术人员继续教育答案职业生涯规划与管理答案（有图）
- 求答案给我写例如1-A 2-B就行了 谢谢问题补充：
还有这些 一共100个题 能帮的话帮帮 谢谢谢谢谢谢
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2、 求一份1w字的行政管理专业职业生涯规划书
- 行政法方向的，求这个主要是为了应付暑假作业
- 明白你的要求了，我可以的
3、 《人力资源管理》职业生涯什么
职业生涯管理只是人力资源管理的一小部分而已六大模块: 1、人力资源规划; 2、招聘与配置; 3、培训与开发; 4、考核与评价; 5、薪酬与福利管理; 6、劳动关系。 1、人力资源规划； 谈及人力资源规划在中国众多的人力资源的经理可以说是有的百感交集，有的一片茫然，不是这些人力资源经理没有经验，只是中国的企业实际情况在某种程度上限制和制约着人力资源规划的发展，人力资源引进中国这些年我们看到了中国企业对人力资源的重视程度逐渐加强，但要上升到人力资源战略规划的角度我们的路还有很远。很多企业依旧停留在人事管理阶段。正如我曾去面试人力资源总监的一家公司，我问总经理：“贵公司五年的发展规划和人力资源目标是什么？”总经理告诉我公司的发展规划和人力资源基本上没什么关系，你只要做好你的招聘和基本的管理工作就可以了。这句话也许反映出我们现在很多企业决策者对人力资源的空白理解。造成这种现象也许因为企业的决策者的价值观、道德观对企业人力资源的规划和建设起着关键性的作用，我们历览历史发现凡是企业以利润为中心，而不是以文化和人为核心的企业生命周期都不会太长。 如何从战略角度考虑人力资源的整体规划是我们每个HR人员和企业决策者应该慎重考虑的问题！ 2、招聘与配置； 企业要发展就一定要招聘更优秀的人才加盟，让整个人力资源流程呈现出良性循环发展，然而在中国尤其是北方，招聘和人力的配置显的并不是那么合理。当准备好了相关职位的招聘工作的同时我们的很多HRM忘记了一个最重要的问题就是我们招聘的人员他们应该具备什么样的人生观、价值观、世界观？因为他们和企业文化的融合时间和速度是检测招聘效果的一项重要依据。我们的很多HRM忘记了这一点。 我本人曾受领导旨意参加多多次人力资源的招聘工作，很有意思的是当我们的员工辞职时老总就让我招聘，缺什么补什么，头疼医头，脚痛医脚。我曾建议老总这样反复的招聘对企业的利害关系和人力资源的合理配置，可每次他都告诉我：“怕什么，人走了再招，中国什么都缺，就是不缺人。”我想这也是我们现任很多老总的想法。 另外一个很有意思的现象就是经验比能力重要，现在是开放的经济时代，现在是信息高速流转的时代，我们30年前的工作经验对现在而言究竟可以为企业的发展做出多大贡献我们不得而知，很多外企在中国招聘重点考核你如果加入公司为给公司带来什么，你能做什么？你想得到什么样的发展？而中国的企业问的绝大多数问题是以前有过什么成绩，做过什么业绩。中国现在有32岁的上市集团CEO，有19岁的总经理，有7年的时间做出让世界寡目相看的企业……这样的例子也许太多，实际能力和经验如何兼顾是人力资源和老板都要想的问题。 我们招聘人员看的是什么？我个人认为经验是一方面，更重要的是看和企业的匹配程度和思想意识，有的岗位我们只需要士兵，就不要去招有着将军梦野心的人员，依据岗位因人而异。 中国是个关系社会所以在招聘上的人情、关系等等有很多的因素制约着企业前进的步伐，何谈配置？ 3、培训与开发； 培训做为福利和人才培养的方式在很多企业都备受重视。我本人做了三年的培训师去过很多企业讲课，见过很多培训师，也接触过很多咨询行业的朋友，然而不论外训还是企业内训都有其相对的不足之处在我们的实际应用过程当中。 外训：企业花了很多钱请了咨询公司的什么专家、学者给企业自身量身打造了一整套的方案，在培训时和培训后也许可以维持几天的热情，几天后问题依旧是问题，仿佛没有什么改变？为什么？我们很多老总并不知道什么样的课程和培训可以交给外面去做？什么样的培训必须在企业内部完成？外……余下全文
4、 大学生职业生涯规划书怎么写，我读人力资源管理，但是我的人才测评完全不符合这个专业，要怎么写？
- 我上大一
- 我也是人资专业学校的规划书不会写，社会工作的规划书参考下：首先定目标，时间，具体事项；然后为了实现这个目标你会怎么做；再实施的同时会怎么做？这里可以写：学习、培训
5、 求《职业生涯管理》考核小论文，跪求大家帮帮忙吧！非常感谢。邮箱：523738191@qq.com
- 一、请同学们在下列题目中任选一题，写成期末论文。1、职业生涯管理理论的来源与今后的发展选择2、职业、职业生涯、职业生涯管理特征与关系研究3、员工的心理特征与职业选择研究4、职业锚与员工职业定位研究5、职业锚开发与员工职业发展目标的确定研究6、职业生涯目标确定与职业生涯早期管理7、职业生涯目标的实现与职业生涯中期管理8、职业生涯目标的调整与职业生涯后期管理9、实现职业生涯目标的个人与组织因素分析10、职业生涯规划与职业生涯目标实现的路径分析
- 我可以给我发一份《职业生涯管理》考核小论文
6、 求一个做物流管理的,帮忙做一份职业生涯人物访谈报告
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