选择性执法：高明领导把规矩，变成权力的学问！

组织里，很多在下位的人，都希望自己的领导秉公执法，办什么事情都能够一碗水端平，但是经常听到的却是，规矩是死的，人是活得，组织的制度一次次被打破，不少人迷茫了，究竟是权大还是法大？其实，这就是作为领导最为常见的集权手段，职位不是带来权力，只有通过选择性执法，才能把规矩变成自己的权力。
1、收买人心
做领导必须施恩下级，才能有一群人真心拥护，如何建立自己对下属的恩情呢？并不是承诺给多少好处来收买，这样的利益诱惑，下属不会死心塌地。只有当下属犯了错误，这时候找机会为他掩饰，为他开脱，刀下留人式法外开恩的策略，才能让他真心归附。社会上，权谋家通常采用“使功不如使过”让人带人戴罪立功的方法，就是这个理论的外在运用。因此在职场最便捷，成本最低的收买人心的技术就是，选择性执法。顺利的把制度的惩罚变成了领导给与的好处。这些得到好处的人，都会真心的拥护领导。
2、树立权威
组织里总会有一些人不听话，不懂事，作为领导，就必须找机会收拾他，通过给他穿小鞋，整他几次，他才能老实听话。举一个最简单的例子，比如不准迟到，那个组织都必须有这个规定，但是通常执行都不是特别严格，大家也就睁一只眼闭一只眼过去了，但是忽然某一天早上，所有的领导班子都在门口站着，就这个不听话的，迟到被抓住，然后被狠狠的处理，他只能怪自己倒霉，撞到枪口上，其实，领导前一天晚上，都已经给自己的听话的员工，提前电话大了招呼，只有这个不听话的被排除在外。
3、捞取私利
领导也是人，除了维护组织利益之外，还要有个人的私利。如果凡事都公事公办按规矩来，领导自己也无法得到超额的好处。所以，这就必须建立起自己的嫡系队伍，有自己的嫡系队伍的关联运作，才能一荣共荣，自己才能捞到超额的好处。所以，领导通过规矩之外给的好处，才能拿到自己更多的好处。比如，一个晋升的机会，几个候选人都合格的话，自然不可能让他们按规矩竞争，而是谁能给自己送来好处，这个职位给谁。当然还有另外的算计，如果你不送好处，你凭自己能力上位，你会感恩，听话？
所以，所有的领导，都会积极地建立组织的规矩，只有建立起规矩，自己的权力才有运作的空间。很多小人领导并不熟悉这一件，不强调规矩，凡是都靠自己的一言堂，这样大家内心其实都只是唯唯诺诺而已，并不是真心的被征服。没有法，哪里会有恩？没有竞争，怎么会让提拔的人感恩？没有明文的规矩，如何让那些被收拾的人，自认倒霉？所以，高明的领导，不是抛开规矩直接用用权谋，也不是只谈规定，不用权谋，而是两手抓，两手都要硬。权大还是法大，不能非此即彼，而是两手并用。
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