散文精选网业务流程表怎么做？
方法一：自己绘图 第一步：单击工具栏的“页面布局”→“对齐”→“对齐网格”，使将来绘制的图形能够自动与单元格边框对齐。
第二步： 单击“插入”→“形状”→“流程图”，在工作表中绘图，并选用合适的箭头。
第三步：单击形状输入文字以及右击形状选择“设置形状格式”，调整大小、颜色。
方法二：EXCLE自带的smartart工具 第一步：单击工具栏的“插入”→“SmartArt”选择合适的流程图 第二步：单击流程图输入文字，以及右击流程图选择“设置形状格式”，调整大小、颜色。
求画一下MIS的业务流程图~~有文字步骤~
- 可以画纸上然后传个图~~~谢谢~~~
- 不论用什么语言做任何系统，都与需求有关，需求仿佛是一栋楼的地基一般，不存在特定的语言做特定的系统的基本原理，需要具备的是软件工程的知识、项目管理的知识或者敏捷开发的知识。 如果非要说基本原理，那就是通用方法了： 1、认真调研mis系统的需求，深刻理解做这个系统乏讥催客诎九挫循旦末的目的是什么（或者管理要求是什么）。 2、认真画出业务流程图和数据流图。 3、根据数据流图进行数据库的逻辑设计。 4、每开发一个模块，都让用户使用与确认。 建议你去看一下敏捷开发的书。
如何把该业务流程图变为数据流程图？要图~
- 跪求啊！！有了图以后再加分！ 多谢！！
- 数据流程图是什么意思？
求一份学生宿舍组织结构图、业务流程图、数据流程图和数据库的概念结构设计
- 可以给钱。 达到要求给50，
- OK，俺就给你有资料
如何绘制业务流程图
- 流程图绘制的过程是这样的：一、首先你需要明确你做的事情正常需要哪些步骤，这些步骤分出经过型行为与结果型行为。所谓经过型行为是指那些不直接产生结果，但必须要做的环节步骤。比如象你要驾驶一辆汽车到某地，那么你的第一步首先要坐到驾驶室里去，这一步骤不能直接让你到达目的地，但是你必须要做；结果型行为就是指那些可以产生结果，并对后面的选择产生直接影响的事情，比如继续上例中，第一部做到驾驶室之后的第二步，你需要把汽车发动起来，这就面临着两种可能的结果，其一是汽车顺利发动，你安全上路；另一种有可能是汽车出现故障，没能发动起来——这种情况下，你到达目的地的方法就必须要进行调整——或是更换交通工具，或是取消前往。你要为这两种行为分别设计一个统一的图形，而后将这些图形按事情发展的顺序排列出来，图形中间写上步骤的行为名称。这个工作称作“逻辑路径设定”。二、结果型行为的结果清单，能够让你继续按照正常顺序把粻福纲凰蕺好告瞳梗困事情进程做下去的结果，称之为“预期结果”，预期结果列入流程图的主路径中；而让你被迫改变进程顺序的结果，称为“意外结果”，意外结果可能会产生两种分支流程路径，其一是循环反复，即你需要回过头重新去进行主路径中曾经的步骤，这时你只要用另外的箭头把它们连接上就行了；还有一种是新的分支流程，即需要你采取另外的处理流程来达到目标，这有可能是一条完全的分支路径，即其之后的处理过程完全与主路径中设定的步骤无关，而直接达成目标；也有可能是部分分支路径，即经过几个新的步骤后，在某一环节上重新回到主流程的路径上；也有可能是要直接跳过中间的若干步骤。三、连接各个进程步骤，用箭头连接成一条条完整的流程的路径，最后指向事务进程的重点，即你的任务目标。这样你就完成了你的流程图。
人力资源部门招聘业务流程图怎么画？
- 公司人力资源部汇总外部招聘人员及其他渠道进入人员信息（如需要安置的复转军人、从其他网省公司调入的员工等），拟定新进人员名册，并报分管领导审批。审批后的新进人员名单，由公司人力资源部门进行分配并下发到直属单位，单位人力资源部（总经理工作室、人事处）根据分配的新进人员名单，体检合格后，与员工签订劳动合同（进入人员担任公司领导的，劳动合同由上级公司签订），办理入职手续。公司人力资源部在系统中执行增员人事事件，并组织入职培训，并提出初步分配意见，报公司领导审批后分配至各单位，各员工信息维护对口部门维护新进人员各项人事信息（若其他部门存在人事信息维护的权限）
- 优分配并下发到直属单
求这个会计业务的 处理流程 最好是流程图
- 公司采用转账支票支付街道绿化费8000元。这个业务的会计处理流程是什么？就是从业务发生到结束的处理流程。最好是流程图，
- 这个应该计入管理费用吧，再结转
简答题 照库存子系统业务流程图,简要分析库存子系统的业务处理流程
- 这是一道简答题，跪求答案啊
- 这个没有佐夫哦
